中鼎国际2011年安全工作会议召开

2011年元月6日，公司召开2011年安全工作会议。主旨是总结去年、布署今年的安全质量工作，动员全公司上下认清形势，坚定信心，扎实工作，为构建和谐项目部，实现全公司安全生产的进一步好转而努力奋斗。会上，总工程师何家发作了题为《强化现场管理，狠抓工作落实，推动企业安全发展》的安全工作报告，胡立俭总经理作了的精彩的总结讲话。党委书记杨海平、副总经理李尉进、副总工程师梁士敏及各分公司行政一把手、分管安全工作的负责人及有关人员参加了会议。

    胡立俭总经理说， 2010年是公司跌宕起伏、风雨兼程的一年，是面临国际金融后危机、国内外行业竞争惨烈，企业改革改制等各种复杂局面最多的一年，也是安全、稳定工作面临巨大压力的一年，同志们顶着压力，迎难而上，毫不气馁，经受住了项目多、分布广、战线长、跨度大、人才匮乏，安全基础薄弱，安全管理难度大的严峻考验，安全生产基本平稳。

    2011年的安全工作要按照“重视起来，落实下去，创新管理，确保安全。”的十六字方针，真抓实干，抓出成效。随着公司的做大做强、海外资源战略的扩张，未来的安全压力只会越来越大，对安全生产管理战线上的同志会带来更多的挑战，大家要充分认识这一点，形成高度共识。公司要发展，但决不能以安全事故为代价，人命关天，在员工生命面前一切工作都要为之让路，因此，同志们要励精图治，不遗余力，一定要带着感情、带着对生命的敬畏去做好各项安全生产工作，把加强检查、落实各项安全生产管理制度当作积善行德的行为去做，致力于公司的安全发展。

    何家发总工程师在报告中简要回顾了2010年的安全工作，一是 开展了不间断的安全生产专项整治活动。二是顺利完成ISO质量管理体系、环境管理体系、职业建康与安全管理体系重新认证工作。三是特殊时期，特殊措施，确保了重要敏感时期的安全生产。四是立足治大隐患、防大事故。 五是积极推进项目安全文化建设。六是强化安全生产督促检查、查隐患、抓整改

2011年安全质量管理目标：杜绝较大以上事故、避免零打碎敲事故。煤矿生产、煤矿施工、非煤矿山和隧道施工消灭死亡事故，万米重伤率控制在2以下(均按折算进尺考核)，消灭重大机电设备事故；地面作业消灭重伤以上人身事故和重大机电设备事故；工程质量合格率100%，矿建分公司争创2个以上太阳杯奖，80%以上施工项目安全质量标准化达标；建安分公司争创2个以上杜鹃花杯奖，努力打造一项鲁班奖工程，70%以上施工项目全面推行项目管理制度化、施工作业规范化、脚手架和防护设施及施工用电标准化、主要道路场地硬化。

    为实现上述安全质量目标，必须认真抓好以下六个主要方面的工作。(一)用以人为本、关爱生命、安全发展的理念统领安全生产工作全局。(二) 强化项目现场安全生产管理，努力构建安全和谐项目部。（三）加强国外安全生产管理和安全督导。（四）进一步完善安全生产管理制度、落实安全生产责任制，规范安全管理行为。（五）安全工作要突出治大隐患，防大事故，（六）加强安全检查和督促，强力推进反“三违”活动。