在线客服
客服热线
客服组:
在线客服
服务时间:
-

86-791-88119703

Copyright © 2018   版权所有:中鼎国际工程有限责任公司    赣ICP备16003673号-1  网站建设:中企动力  南昌

信访通道    /     公司邮箱    /     OA系统    /    综合项目管理部   /    档案管理    /     招贤纳士   /     热点活动    /    《中鼎人》

>
>
>
胡立俭总经理在中鼎国际2010年度安全工作会上的讲话

胡立俭总经理在中鼎国际2010年度安全工作会上的讲话

浏览量
【摘要】:
安全这个话题,讲起来就很沉重。我讲个理念,讲个氛围。什么理念呢?就是绿色的科学的可持续发展的理念。唯绿是图,唯绿是举。我完全赞成家发的工作报告。我总在想另辟蹊径,从哪些方面来讲安全问题。前两天省里连发几个安全文件,洪省长的报告说,他管安全工作四年,“甜酸苦辣咸,五味杂陈”。我再讲一句,喜怒忧思悲恐惊,七情兼有。安全工作,说大是天,说实是地,说干是和。没有一个严肃和谐的安全管理氛围,没有这种理念,想
  •  安全这个话题,讲起来就很沉重。我讲个理念,讲个氛围。什么理念呢?就是绿色的科学的可持续发展的理念。唯绿是图,唯绿是举。我完全赞成家发的工作报告。我总在想另辟蹊径,从哪些方面来讲安全问题。前两天省里连发几个安全文件,洪省长的报告说,他管安全工作四年,“甜酸苦辣咸,五味杂陈”。我再讲一句,喜怒忧思悲恐惊,七情兼有。安全工作,说大是天,说实是地,说干是和。没有一个严肃和谐的安全管理氛围,没有这种理念,想把安全工作做好是不可能的。安全工作是什么工作,是一个长期的、系统的、全面的、科学的、具体的工作。尤其是像我们这样的企业,说安全工作很扎实了,打死我也不相信。萍矿做了一百多年了,安全工作扎实了,我也不相信。一开这样的会,我心里就没底。而且,在安全管理过程中,一线的广大职工付出了巨大的努力和心血。而且,海平书记亲自带头,家发总工具体负责。说是说我是第一责任人,实际上工作是大家做的,我发自内心地感谢。成也是安全,败也是安全;要走得远,是安全,走得近,也是安全。
         我在工作报告中说,“十二五”规划有了,但核心是六大目标,安全目标就是一句话:“安全目标:安全稳定好转,全年消灭重大事故,实现安全生产。”这句话看似简单,内容却十分丰富,责任十分重大。我们明年是深化改革年、品牌建设年、项目推进年,都与安全有关系。品牌建设年,十个方面有五个与安全有关系。哪五个方面?“规范联营管理,以规模形成品牌”,“强化质量管理,以质量完善品牌”,“实施科技兴企,以科技支撑品牌”,“创新安全管理,以安全保证品牌”,“实施人才强企,以人才保障品牌”。
    2010年是公司跌宕起伏,风雨兼程的一年,是面临国际金融后危机,行业竞争惨烈,企业改革改制等各种复杂局面最多的一年,也是安全稳定工作面临压力巨大的一年。同志们顶着压力迎难而上,毫不气馁,经受住了项目多、分布广、战线长、跨度大、人才匮乏、安全基础薄弱、安全管理难度大的严峻考验,全年消灭了较大以上安全事故,安全生产基本稳定,在此,我代表公司,也是我发自内心的,向在座的同志们和奋斗在一线的广大职工表示衷心的感谢和崇高的敬意。
    去年我们取得的成绩,我不打算再讲。我想讲讲问题。问题是“三大”、“三弱”。
    “三大”。
          第一,压力大。中鼎国际目前这种情况,安全压力大,而且非常大。为什么?我们今年是30个亿,50%的增长,那是跨越式的。自身的亮点非常之少,实力非常之弱,而且从事的行业又非常之危险。地下,高空作业,而且一做做到海外去了。这个问题是不可回避的,将长期困扰着中鼎国际。所以,安全压力非常之大。能不做吗?事不避难,义不逃责呀!比方说,我们安全压力大的两大块。一块是海外的资源投资。资源投资是在地下而且在国外。另一块是我们的矿建公司,如果你要做大项目,要跨越发展,去年一下子就7个亿,那今年是怎么样,我敢说今年矿建可能就是9个亿、10个亿。在这种规模迅速扩大的同时,我们跟不上,尤其是安全方面跟不上。安全基础薄弱,安全管理人才跟不上。
         第二,难度大。刚才我讲到,我们项目多、分布广、战线长、跨度大,而且我们还有一个特殊之处,有地上的也有地下的,有国内的也有国外的,有自营的也有联营的,有人的也有物(机械)的,有思想认识和观念上的,也有体制机制上的。别以为我们的体制机制就是一种安全保证,不见得。安全也需要积极稳妥,审慎灵活。有些特殊的事件就是需要特殊的措施、特殊的办法来解决,包括奖罚如何化作动力。
          第三,威胁大。威胁最大的就是国外煤矿。现在瓦斯大,瓦斯超限的事时有发生。
        “三弱”。
         第一,安全管理基础薄弱。有主观的也有客观的,有历史的也有现在的。中鼎国际成长还是比较快的,但每年都是以百分之几十的情况下弄起来的。安全方面很多东西都没有建立健全起来,离本质型安全还差得太多,差得太远。“树立绿色科学可持续发展理念,构建中鼎严肃快乐的安全管理氛围”,也许值得推广。我记得我去年讲的《孙子兵法》治军七计与安全管理,我现在都记忆犹新,我是动了脑筋的,可以说是全国首创。四个“可接受”,“个人可接受;企业可承受;上级不难受;社会可忍受。”如果企业出了事故,社会不可忍受了,这个企业就完蛋;企业不可承受了,企业就破产。
        第二,低弱。我们的一线出事多,有些员工认识低,技能低,素质弱。“屋漏偏逢连夜雨”,为什么走运的人好像一辈子都走运。道理在基本素质、基本能力。我们用工不规范,安全培训没跟上,怎么能不出事。
        第三,少弱。安全技术管理人员严重不足,管理基础薄弱。我们人才匮乏,尤其是专业技术人才,尤其安全管理方面的专业技术人才。现在我们要搞煤矿,要贯彻煤炭集团的“十二五”规划,要三足鼎立,三年强攻要50个亿,煤炭产量300万吨,“十二五”要100个亿,煤炭产量500万吨,我们一定要解放思想。
    怎么办?我想说说重点。今年我们的安全工作的指导思想是十六个字:重视起来,落实下去,创新管理,确保安全。
        刚才我们说了“三弱”,现在不能“两弱”。
        第一,不能弱视。看不到,看不清,看不远。安全工作有看不到,看不清,看不远的地方。
        第二,不能弱智。想不到,想不清,想不透。“智者是用经验防止事故,愚者是用事故总结经验。”还是要以预防为主,加强检查,查找隐患,迅速整改。
    讲几句话:
        第一,是要重视起来,不要弱视,不要弱智,要树立绿色的科学的可持续的安全发展理念,要构建非常严肃的快乐的安全管理氛围。不要一说安全就黑着个脸,一说安全就骂人。
        第二,就是要落实下去。落实些什么东西?不管是从教育方面,还是安全文化方面、安全制度方面、安全培训方面、检查督促方面、专项整治方面,把这些落实下去很重要的一面,关键就是要落实责任。如果没落实责任,这些都落实不下去。包括质量标准化、安全生产过程管理、班组建设等。
        第三,创新管理。我尤其要讲这个事情。现在我们是两条道上跑,都怕担责任。我们起步不慢,对外工程承包20年,是第一批出去的;对外投资2003年在海外开煤矿,中国第一家,也是井工开采第一家,有据可查;国内搞施工的,建安,1953年的,矿建,1971年的。现在中鼎走到这一步了,倒慢下来了。马来西亚煤矿,2003年,10个月建成,投资340万美金,一年收回投入。到现在为止,年年创造2千万利润。但是,对于马来西亚煤矿,我真的不敢说安全工作做得多好。还有朋古鲁一井和二井。现在我们的朋古鲁二井,一切都规范化,一定要这么做吗?但的确慢下来了。做中鼎国际这样的事业,做中鼎国际这样的海外事业,做中鼎国际这样的海外资源能源事业,做中鼎国际这样的海外煤矿事业,没有宗教般的信仰,没有初恋般的热情和激情,没有英雄般的担当,就做不成。一定要创新管理。希望大家好好看看我的工作报告。其中有五方面内容涉及到今天的主题。
        再强调两件事:第一是联营管理的安全。我们的联营管理是必须做的,没有联营管理,我们就没有规模,没有规模我们就没有经济安全。建筑业的安全生产规模是50亿。这样才有活力,有竞争力。这样才有规模。联营工作肯定不是效益,但联营工作一定要强调两个方面,就是质量和安全。有质量和安全才有品牌。我们不能打小算盘。一定要监管好联营工作的安全和质量。第二,就是要千方百计,百计千方地搞机械化,减少用工,降低安全风险。这是一个战略高度的事情。
    我的工作报告里就改革改制提出“一头两翼三凤尾,内装一个发动机,前方后方齐努力,国内国外满天飞”。“内装一个发动机”,就是要创新管理。创新管理,没疆域,没止境,也没规矩,破除常规就是创新管理,就是安全理论的深层次,就是安全管理的最前沿。创新管理的标准,同样适用“三个有利于”,这是公司发展实践的法宝。
    第四,确保目标。安全目标是硬指标。建安分公司的东华理工项目,坚决要拿下鲁班奖。要重奖重罚。拿到了,重奖;没拿到,降职。
    作个总结:
         第一,安全管理要有感情,要把这种感情演绎为责任。
         第二,安全是有文化的,要把这种文化提升为安全管理的使命感。
         第三,安全需要制度,要把这种制度落实成安全管理的行为。
         第四,安全管理的赏罚,要变成安全管理的一种动力,不能成为一种福利。落实责任,有责任的,奖罚分明,主要岗位的,承担了责任的,重奖重罚。
         第五,安全需要培训。要有针对性地培训,要把培训转化成一种安全管理的能力。安全管理不是力气,它是一种知识,一种技术,一种专业,一种科学。
         第六,安全管理需要投入,要把这种投入转化为安全生产力(率)。
         第七,安全管理要有规划,要把规划变成一种明确的安全目标。
         要重点抓好海外煤矿、矿建分公司、联营三方面的安全管理。
         今天的会议开得很简短,但意义重大。
  •  
  • 同志们要不断地总结经验,吸取教训,加强学习,创新管理。同时,也感谢大家一年来的辛勤工作。最后,拜托大家以及奋斗在各条安全战线上的所有员工,千方百计,百计千方地做好安全工作,为公司的快速裂变发展提供保障。
    (根据录音整理 刘异兴)