胡立俭总经理在矿建分公司总结表彰会上的讲话（解读）

1月10日，中鼎国际总经理胡立俭受邀出席矿建分公司2011年工作会暨2010年总结表彰会并作出重要讲话。胡立俭总经理的讲话，含三个部分：谈感受，说中鼎，提想法。

    谈感受。胡总以“感触油然而生，感动发自肺腑”的基调，对矿建分公司的2010年的工作进行了肯定并作出了“八大”的评价：观念大转变，得益于思想大解放；市场大运作，市场观念得到转变；管理大区域，得益于战略大调整，区域化管理被实践证明是对的，而且潜力巨大；专业大调整，以市场为导向趋势作出了整体的专业大调整；技术大创新，创新的力度有所提升；装备大投入，形成了9套煤（岩）巷综掘机作业线及平、斜巷施工机械化作业线；效益（效率）大提高，这是通过装备大投入等来实现的；班子大团结，通过创新内部管理，经营成果突出，基层组织实干，班子求真务实，企业长足进步，精神面貌昂扬。

    说中鼎。胡总通过谈压力，谈形势，谈成绩，谈规划，谈思路，谈目标，谈措施等，对中鼎国际的“十二五”战略与规划进行了宏观的讲述。其中，重点阐述了安全工作的重要性。他说安全要有感情，将感情演绎成责任；安全要有文化，将文化升华为使命；安全要有制度，将制度落实成行为；安全要有奖罚，将奖罚变成动力；安全要有培训，将培训转化为能力；安全要有投入，将投入变成安全生产力；要将安全事故控制在个人可接受、企业可承受、上级不难受、社会可忍受的范围内。

    提想法。在谈到如何谋划好矿建分公司2011年各项工作时，胡总提出了“六高”的要求：一是高起点谋划发展，二是高视野拓宽市场，三是高水平创新管理，四是高品位打造品牌，五是高热情积极稳妥，六是高姿态构建和谐。

    会后，矿建分公司的员工普遍反映，胡总的讲话让人振奋，让人感动。很多员工对胡总的“六高”要求有着自己的理解和诠释。

理解一：

站在更高起点谋划企业发展，矿建分公司有很多创造辉煌的经验、做法、思维和成就，但这些都不应成为发展的包袱，矿建想要在过去的基础上创造更加辉煌的未来，就必须解放思想，要打破保守，要创新思维。

理解二：

高视野拓宽市场，就要跳出矿建看矿建，跳出江西看全国，跳出国内看世界。矿建分公司李尉进总经理在行政报告中对此作了系统的诠释。2011年，矿建分公司在开拓市场方面，继续推行分公司退小进大、退省内进西北的战略转移，拓展壮大海外市场，完善战略布局；调整产业结构，进入城市轻轨领域；在巩固现有国内大型煤炭、冶金工业基地施工市场的基础上，努力开拓神华、国投、国电、华能、华电集团和中煤集团等国内大型能源企业施工项目；加强联营开发力度，拓宽联营领域，努力承接非煤矿山、水利、公路、铁路、城市建设、市政工程等联营市场，并始终以“联大联强”为方向，创造新的经济增长点；同时，多渠道、全方位与社会各界搞好协作联合，为企业开拓市场、赢得市场创造一个宽松、有利的外部环境。

理解三：

高水平创新管理，这是两年来矿建分公司一直的追求。现代企业必须有高水平的管理，坚持制度创新、管理创新，构建以创新为核心的现代企业管理系统更是矿建2011年的一项重点工作。首先要创新管理思维。没有管理思维的创新就没有管理方法的创新，包括推行精细化管理，完善经营管理制度，细化量化考核、控制、评价指标和内控制度；构建以财务管理为核心的现代企业管理模式。建立动力和规则并举，激励和约束并重的人力资源建管理体系等；其次要继续推进更深层次的机制改革，深入推进区域化管理进程。

理解四：

高品位打造品牌，胡总在讲话中从推进资质升级、规范联营管理、强化质量管理、实施科技兴企、加强企业文化建设、创新安全管理、坚持绿色理念、加强法务建设、实施人才强企、加强素质建设等十个方面详细的阐述了创新思维开展品牌建设的重要性。2011年是中鼎国际的品牌建设年，在这一点上，矿建分公司与中鼎国际不谋而合。在矿建分公司李尉进总经理的报告中，可以看到矿建分公司在2011年将从“软件”和“硬件”两个方面加强品牌建设。软件上，将在观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层次上重点突破，全面推进，汲取中鼎文化的精髓，继承矿建的优良传统，同时以超前意识进行创新和超越，构建具有“中鼎矿建”鲜明特色的企业文化系统。硬件上，以质量“造市”，以科技“造事”，以规模“造势”，以人才“造士”，全方位打造“品牌矿建”。

理解五：

高热情积极稳妥。“积极稳妥、审慎灵活”，很多员工都记住了这句话，可以说，矿建分公司2010年取得的进步和成绩，使得全体员工企盼发展的愿望、拼搏进取的精神、奋发向上的激情空前的高涨，这样的热情和热情还将继续保持下去；但是“积极稳妥、审慎灵活”会成为大家行动的指南，在改革改制、安全生产、项目管理、市场开拓、产业调整、和谐稳定等方方面面加以贯彻和诠释。

理解六：

高姿态构建和谐。“又好又快和谐发展”是矿建分公司2011年工作一个重要目标，就是坚持把“好”放在首要的、决定性的位置，以“好”统领快，坚持好中求快，以快制胜。结合矿建公司实际，“好”要具体体现在企业经济增长方式由数量速度型向数量速度与质量效益并重型进一步转变，产业结构布局进一步优化，经济运行质量和效益进一步提高，精细化管理水平进一步提升，自主创新能力进一步增强，员工收入进一步增加，企业更加和谐稳定；把公司建设成为生产安全、生活安定、环境友好、人气旺盛、充满活力的和谐企业。