2020年末现场办公会| 不忘初心，提升市场竞争力；内外兼修，打好“五大战役”

       2020年，进出口公司立足强化管理、开拓市场，积极发挥在建筑机械设备租赁、进出口与国内贸易、供应链业务贸易等方面积累的经验和优势，确保实现全年目标任务。在中鼎集团的大力支持下，进出口公司投资成立全资子公司江西省鼎元建筑科技有限公司，主要经营建筑类施工升降机，项目于2020年6月破土动工，到12月已完成办公楼主体、厂房钢结构主体工程，预计2020年2月前验收并交付使用。同时，进出口公司起重设备安装工程专业承包叁级资质已升级成为贰级资质，这意味着可承接工程范围更广；在取得特种设备生产许可证后，鼎元建筑科技有限公司将可开始生产施工升降机设备，实现从传统租赁向制造型企业的转型升级，在正式投产、自有品牌生产、销售、租赁、售后一体化经营模式成型并得到市场认可后，还将推动混合所有制改革的试点探索。

      2021年，进出口公司将主攻萍乡、南昌及湖南、湖北等周边省市推进设备租赁业务，进一步向制造型企业转型；加快推动完成安源区工业园厂房建设并投入生产；通过导师带徒、职业资格培训、岗位历练、取证考试等方式，努力打造一支全员持证上岗，集生产制造、销售、租赁、服务于一体的专业技术人才队伍。

      董事、监事、高管建议：进出口公司要立足为中鼎集团做好物贸畅通服务，加强对国家进出口政策的跟踪，切实保障海外项目物资供应运输到位。施工升降机设备租赁业务属高危风险行业，要切实加强安全管理，做好隐患排查，确保年末安全无事故。新组建的鼎元建筑科技有限公司要沉下心来做品牌，在做好机械制造维修资质认证及安全认证基础上，把防范风险放在第一位，产品生产做到定位清晰、依法合规、遵章守制，将安全监察贯穿在设备制造维修的全过程，同时要加强资金管理，强化应收款清收工作。进出口公司上下应有向改革要活力的理念，将活力体现在“年轻、创新、竞争”上，朝更高的目标迈进，用更好的眼光、更广的胸襟、更饱满的干事创业激情，寻求更好的合作经营、更全的人才支持，做出更深度的改革创新。

      党委书记、董事长、总经理点评：进出口公司是一支年轻、有闯劲的队伍，要做到始终“不忘初心”。过去一年进出口公司在疫情应对上表现突出，做出了贡献；生产经营稳健，做到了稳中有进、稳中有变。安全管理上也有了很大的提高。但还要克服“主业无主、专业不专”的问题，强化管理、做大规模，把经济效益搞上去，继续加强进出口贸易业务的市场开拓，精心策划，降低应收款风险。进入新发展阶段，要贯彻新发展理念，做实室内电梯安装维修、做强施工电梯安装制造等业务。新成立的鼎元建筑科技有限公司要抓住核心环节，压实安全生产、质量品牌，公司的业务模式和组织架构一定要做好统筹规划，不断提升市场竞争力。

      堵漏洞、补短板、规范管理，深入开展“抓创新、做增量、保目标”主题活动，全力以赴打好疫情防控阻击战、在建项目生产大战、市场开拓攻坚战、资金回笼突击战、风险防控持久战“五大战役”，2020年，建安分公司着力推动各项工作取得有效进展。在重点工程方面，中鼎•景秀源项目目前已完成主体验收、防雷验收、电梯验收、节能验收及分户验收，并逐步推进工程竣工验收及备案等工作；中鼎商务楼工程主体已验收，正在装修；锦福园EPC工程、四川时代动力电池项目、中山垃圾发电厂二期项目进展较顺利。分公司2项工程获评江西省建筑安全生产标准化示范工程、3项工程获评江西省建筑结构示范工程、4项工程获评萍乡市建筑安全生产标准化示范工程；锦福园工程项目被选定为萍乡市2020年建筑施工安全质量标准化示范工地现场观摩会的主会场，并获萍乡市中心城区扬尘治理 24期红榜第一名。

      2021年，建安分公司本着“内外兼修”的工作思路，即内抓管理、促提升，外树形象、拓市场，为“十四五”规划开好局。进一步加强人力资源开发、管理，为发展提供人才保证，组建搭配合理、精干高效的项目管理团队，尽可能充实项目管理力量，做好项目组建到运转各阶段的跟踪监督、指导、协调、服务工作；试行“谁用人、谁招聘、谁培训、谁考核”的方式，加大对施工、技术、预结算、会计等基层骨干管理人员的培养，并建立项目经理后备人才库。进一步狠抓安全、生产、质量，提升项目品质，坚持走“安全生产、质量兴业”的发展道路。在项目管理上建立健全资格库、“红黑”档案和监管机制，切实推进“三减”“三清”，加强合作经营管理、资金管理，防范化解风险，保障“血流”畅通，努力降本增效。在市场开拓上利用“自营变联营”打开外地市场，利用“联营变自营”保障规模和效益；紧跟城投和设计单位走EPC模式，按照短平快原则适量采用“房建+开发”模式，树立“进入大市场、对接大业主、承揽大项目”的理念，调整和优化区域经营布局。

      董事、监事、高管建议：建安分公司要加强市场调研，拓展专业链，深耕萍乡传统市场，融入国内大循环和国内国际双循环的新发展格局，再造1—2个主力市场，展现省级建筑企业实力。要努力克服工作思想保守、开拓信心不足、重塑决心不大、业务创新不够、主攻方向不明等问题，积极谋划装配式建筑的介入试点，争做萍乡装配式建筑领域的排头兵。要加大自营项目开拓力度，调整自营与合作经营项目比例，同时做好资金回笼、年终结算工作，提高资金使用效率，加强应收款清收力度，并认真谋划好对中鼎商务大厦、锦福园工程项目的评优创新工作。年末安全工作不能松懈，要深刻吸取事故教训，强化安全意识，针对冬季施工制定方案、采取措施。

      党委书记、董事长、总经理点评：建安分公司在2020年疫情期间做到了任务不减、目标不变、指标领先，确保了工作的顺利进行，践行了“内抓管理、促提升，外树形象、拓市场”，对待涉诉案件有担当、敢处理。但观念上还是相对陈旧，创新创业的激情不够；项目团队较少，拿得出、打得赢的团队不够。2021年，希望建安分公司能稳住萍乡、走出萍乡，强力推进一个高标准化项目，做好创优工程的参评摸底工作；以现有项目为基础筹划、培养、组建15个项目团队；做好机关“三定”，制定新的薪酬分配制度；坚持、坚定推进“联营变自营，自营变联营”管理模式；探索装配式建筑的技术介入，有条不紊推进各项准备工作；做实子公司，探索新的机制。要以开展“增收节支、提质增效”主题活动为契机，将党建工作深入融入到生产经营各项工作中去。