2020年末现场办公会|压实责任担当作为 多措并举提质增效

      2020年，房地产分公司本着“稳中求进”的工作总基调，以升格管理、压实责任、狠抓销售、市场开拓为重点，在国内外疫情防控、重点项目推进、全员营销促销、提升管理水平、平稳完成社区移交等方面取得积极有效工作进展。

      海外项目柬埔寨酒店的防疫措施吸引了柬埔寨国家卫生部及金边市政府人员前来学习观摩，成为当地防疫隔离指定酒店后，已共接纳各国入境人员约7000人次，成功完成了4架次确诊病例航班的隔离工作。运行至今，中柬员工无一例感染。

      重点项目持续推进，中鼎商务大厦项目电梯、玻璃幕墙现已完成，计划2021年6月竣工交付；2020年景泰园项目荣获“江西省优秀楼盘”称号，目前景泰园（南区）项目主体已完成，计划2021年9月竣工交付。全力推动销售工作，分公司制定出台了全员营销方案，将销售业绩与员工工资绩效挂钩，做到“人人都是销售员”；创新销售方式，通过网络铺开，线上宣传接待，线下预约看房成交，全年完成认购2万㎡，实现销售额1.4亿元，回笼资金1.2亿元。

      市场开拓聚力突破，分公司总经理挂点驻守，大力推进萍乡沁园春项目；着力整合资源，南昌昌北地块启动有望，南昌、赣州、嘉兴等多个项目也在积极跟进。社区工作有序开展，按期完成人员社会化管理移交2327人，人事档案移交322人，退休党员移交56 人，新签移交协议7份，以“四个100%”主动完成好这项任务。

      2021年，房地产分公司计划开拓1个、力争2个国内房地产开发项目，并积极探索开辟其他专业市场，同时结合实际对形象进度、资金回笼、营业收入、费用管控、融资投资等方案作出了计划，通过抓销售，去库存，加速资金回笼；广融资，多元化，推进项目开拓；重培养，强引进，充实人才队伍；深内控，紧开支，助推企业减负等措施推动各项目标任务的实现。

      董事、监事、高管建议：在“后疫情时代”，要做好项目疫情防控常态化和安全生产常态化工作。在市场开拓方面，以国家政策性导向房产项目为主攻突破口，并着眼装配式建筑新工艺。景泰园项目要在销售策略上下功夫，严控售房成本，提高毛利率；中鼎商务大厦要加大去库存力度，想方设法回笼资金，盘活库存；萍乡沁园春项目、南昌昌北项目要尽快落地，拓宽融资渠道；柬埔寨项目要放眼长远，不断提升内部管理与服务质量。在三项制度改革方面，要对标优质同行，以市场化导向，优化劳动人事制度设计，探索试点“跟投”与“合伙人”机制，联大联强优势互补。针对发展理念不足、潜力不足、思路不足、后劲不足、信心不足等问题，要加强调查研究，客观认知，增强预判性；加强信息捕捉，科学筛选，增强选择性；多方筹措资金，提前准备，增强统筹力；积极转型升级，多元发展，增强竞争力。

      党委书记、董事长、总经理点评：2020年房地产分公司工作有三个亮点，疫情防控工作实、效果好，特事特办有特色、有成果，社区管理显担当、有实效；仍存在两个不足，项目接替、产销平衡效果不理想，去库存、盘活资产效果不理想。2021年希望房地产分公司打开思路，朝着做中鼎集团效益龙头的方向来谋篇布局；坚定信心，鼓足干劲，广开渠道，大胆尝试，积极扭转局面。对此提出五个方面要求，走出萍乡，走向全国，走向国际房地产市场；寻求合作，联大靠强，探索新的经营模式；采取强力举措，做好清库存工作；做实物业管理，打造品牌，增收创效；以党建引领各项工作，认真研究开展好增收节支、提质增效主题活动。