2020年末现场办公会|夯实基础抓牢项目根本，立足前沿争做排头先锋

      2021年，设计分公司将持续推动贵州、云南、南昌、萍乡等重点项目进展，抓好现有项目竣工验收和结算工作，并加大市场开拓力度，主动对接，力争承接1亿元设计施工（EPC）项目；完成建筑行业（工业与民用建筑）设计升甲级、电力行业（送、变电）升乙级，增项地质灾害治理丙级资质、电力行业（新能源发电）专业乙级资质；推动机电所完全转型，实现电力工程分公司“自营变联营”或“联营变自营”模式；坚持立足岗位“老带新”与外出培训相结合，培养复合型人才，力求打造一支高素质的、服务一流的设计及设计施工（EPC）管理团队；积极推广绿色建筑技术，熟练掌握装配式建筑技术，实现装配式建筑实际应用，努力达到省内先进水平。

      董事、监事、高管建议：设计是龙头，项目是根本，设计分公司要持续走好EPC之路，以项目带动设计，提升设计专业在经济效益总量中所占的比重；要尽快落实地质灾害治理和电力专业两项增项资质，加快发展步伐；要把贵州安顺项目营销工作作为2021年中心工作之一来抓好，加大项目资金回笼力度；要进一步向国际工程（咨询）转型，提前谋划人才战略和储备；加大对“自营变联营、联营变自营”模式的推进力度，适时跟进装配式建筑，着眼绿色环保智能化家居设计；党建工作要强基层、打基础，务实严谨，引领推进各项工作开展。

      党委书记、董事长、总经理点评：设计分公司在过去的一年保持了开创激情和良好的精气神，综合业务能力有提升，规模效益上了新台阶，保持了可持续发展的势头。2021年要全力推行地质灾害治理、电力专业两块业务“自营变联营”的力度；以培养和引进相结合的方式，进一步解决“高端人才缺少、设计基础不牢”的问题；持续完善制度，强化独立核算考核，加快现有项目收尾与装配式建筑的落地，为“十四五”开好篇布好局。

      立足粤地燃气工程市场、布局贸易业务、稳健开展施工总承包业务，广东鼎发投资有限公司作为中鼎集团首个“自营变联营”试点单位，全年将工作重中之重放在做活机制、模式创新、对外开拓及内部挖潜上，于2020年8月开始内部承包经营，积极探索“内部模拟股权”，调动员工生产经营积极性；在竞争激烈及疫情影响的外部环境下，入围了广州燃气、深圳燃气施工企业库，入选了保利地产燃气配套工程年度合作单位，续签中铁实业海语熙岸二、三期工程燃气施工等，市场开拓后劲足、项目优；同时设置了合作经营项目及招标项目实施底线，强化风险防控；制定了“三定”方案，岗位设置穿插管理、员工履职精干高效、机关直管项目实施、绩效考核突出业绩；控制“三费”支出，编制费用预算及进行分解控制，取得了较好工作成效。

      2021年，鼎发公司争做中鼎集团抢抓华南地区建筑及市政工程市场排头兵、国际贸易业务的冲锋队，立足燃气工程施工领域，确保年度产值在上一年基础上只增不减，实现以点带线、以线带面，在做项目过程中树立企业品牌，争取在粤地区更多地市的的燃气施工市场，争取现有项目后续工程、增量工程；依托中鼎集团内部资源优势及南沙自贸区区位优势，开拓材料及设备贸易业务、食品贸易业务；同时争取承接EPC、施工总承包项目，重点跟踪南沙区高端医疗健康服务产业总部基地厂房等项目。

      董事、监事、高管建议：鼎发公司作为中鼎“自营变联营”第一单，要发挥好示范带头作用，市场开拓只要依法合规，就可放开手脚去尝试；在激活内部激励机制的同时，要做到风险可控，贸易项目量力而行。要抓好团队建设，做好人才储备，做实属地化发展，并探索与政府平台合作，在当地联大联强。在义无反顾谋发展的过程中，要遵守各项规章制度，强化党的建设及廉洁自律。

      党委书记、董事长、总经理点评：鼎发公司做“敢吃螃蟹的第一人”，有担当精神，抓住区位优势，夯实基础，势不可挡。要克服人才紧缺、机制不完善等问题，以市场化导向引进人才，完善激励约束机制，建立健全相应规章管理制度，坚定做强做大理念，以大格局作表率。