中鼎集团”十双“战略目标

 
一、“双改”
即混合所有制改革和经营机制改革。通过实行混合所有制改革和骨干员工持股，完善公司法人治理结构，建立市场化的劳动人事分配制度和业绩考核评价体系，形成管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制，从而充分释放发展活力，增强企业竞争能力。

二、“双特”
即获得矿山工程施工总承包、建筑工程施工总承包双特级资质。如果升特成功，只要用一句话，“中国矿山、建筑工程双特级、ENR全球最大国际承包商250强企业”，就能概括中鼎国际的能力、实力、品牌、影响和形象。
 
三、“双百”
即全公司年产值、新签合同额双百亿，通过推进产业结构、承包模式、专业范围、经营机制、经营区域等五个方面创新和调整，逐步扩大经营规模，不断提升经营质量，确保到2021年实现产值、新签合同额均超过100亿元的目标。
 
四、“双轮”
即国内、国外两个市场、两种资源双轮驱动。紧跟市场节拍，通过扩大国内外房地产比重、进入装配式建筑、城市地铁及地下管廊项目市场，重点布局南沙、雄安等经济热点地区和“一带一路”沿线国家，驱动企业向具备核心竞争力和较强抗风险能力的跨国经营企业行列迈进，成为江西外经和建工行业的旗舰企业，并进入全国先进行列。
  
五、“双腿”
即对外工程承包和对外投资两条腿走路。以对外工程承包带动对外投资，由单纯的工程承包向对外投资并举，依托地域优势，谋划在香港注册一家投资公司，利用其平台，加大海外煤电、水电等项目的投资力度，适时运作海外业务在香港上市。

六、“双手”
即自主经营和合作经营。进一步强化和规范合作经营管理，有效防控各方面风险，将合作经营变成自营化管理，把合作人变成公司股东，优势互补、资源共享，通过整合借力加快提升企业规模和综合实力。
 
七、“双营”
即生产经营和资本经营。在做好现有生产经营业务基础上，通过转型升级，拓展资本经营业务，延伸产业链和价值链。通过金融运作，围绕资本保值增值进行经营管理，把资本收益作为管理的核心，实现资本盈利能力最大化。
 
八、“双脑”
即属地化+国际化、人脑+电脑（信息化建设）。多层面的属地化建设一直是中鼎集团引以为豪的优势和特色，国际化复合型人才队伍一直是中鼎集团追求的目标，信息化建设是管理高效的现代化企业的必备条件。通过促进集团和国内外各单位及项目部安全生产经营管理和决策方式的不断改进与优化，从而全面提高企业管理水平、工作效率和整体创新能力，努力实现企业经济效益的最大化。
 
九、“双商”
即工程承包商+综合服务商。从单一的施工企业加速向建筑、能源全生命周期服务商迈进，这是中鼎国际成为“国际中鼎”的自我定位，即将公司打造成为从国内到国外、从地下到地面，设计、施工、运营一体化，产、融、贸一体化的综合服务商和跨国经营企业集团。
 
十、“双丰”
即党的建设和企业发展、经济效益和社会责任、物质文明和精神文明的双丰收。不管内外环境如何变化、不管面临什么困难和挑战，这是“中鼎梦”的现实基础，亦是作为“共筑中国梦的磅礴力量”重要组成部分的国有控股企业应该承担的责任和义务。