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解放思想,对标学习,团结一致抓落实——胡立俭在中鼎集团党委中心组(扩大)学习会上的讲话

解放思想,对标学习,团结一致抓落实——胡立俭在中鼎集团党委中心组(扩大)学习会上的讲话

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2018/12/28 02:26
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【摘要】:
编者按:12月27日,是中鼎国际成立十二周年的日子。就在这几天,喜讯频传,中鼎国际“升特”成功,成为江西首家、全国第六家矿山工程施工总承包特级资质企业,煤炭行业(矿井)专业设计和煤炭行业(选煤厂)专业设计资质也荣升甲级,“双特”目标取得第一阶段胜利。与此同时,公司还被评为2018年煤炭行业AAA级信用企业。中鼎国际正朝着“国际中鼎”的目标,按照“十双”战略坚定不移地稳步前行。特全文刊发公司董事长、
编者按:12月27日,是中鼎国际成立十二周年的日子。就在这几天,喜讯频传,中鼎国际“升特”成功,成为江西首家、全国第六家矿山工程施工总承包特级资质企业,煤炭行业(矿井)专业设计和煤炭行业(选煤厂)专业设计资质也荣升甲级,“双特”目标取得第一阶段胜利。与此同时,公司还被评为2018年煤炭行业AAA级信用企业。中鼎国际正朝着“国际中鼎”的目标,按照“十双”战略坚定不移地稳步前行。特全文刊发公司董事长、党委书记胡立俭在12月20日召开的党委中心组(扩大)学习会上的讲话,以此激励公司上下持续解放思想,团结一致,狠抓落实,祝愿中鼎国际在改革创新发展的道路上走得更稳、更远、更好。
 
解放思想,对标学习,团结一致抓落实
 
——胡立俭在中鼎集团党委中心组(扩大)学习会上的讲话
 
2018年12月20日
 
(根据录音整理)
 
 
      大家好,在庆祝改革开放40周年、国家国资委开展国企改革“双百”行动、省能源集团战略重组和中鼎国际混改取得实质性进展之际,中鼎集团党委召开中心组(扩大)学习会议,就“解放思想、对标学习、团结一致抓落实”的专题进行学习研讨,十分及时、非常重要。会期一天,既有规定动作的集中学习,又有对标学习情况汇报和分组讨论,今天各小组代表分别就学习讨论情况向大会作了汇报发言,效果很好,下面我就这次中心组(扩大)学习会讲几点意见:
 
 
一、解放思想,实践是检验真理的唯一标准
 
      今天的学习主题我思想良久,四十年前的12月,邓小平同志在中共中央工作会议上讲《解放思想,实事求是,团结一致向前看》。那年我刚上大学,所以我一直对这篇文章印象深刻,我曾在2012年、2014年的不同场合讲过这个话题,到现在仍像一面镜子,目前有些现象有过之而无不及,我先摘几段与大家一起分享、共勉:“思想一僵化,条条框框的就多起来了。比如说,加强党的领导,变成了党去包办一切、干预一切;实行了一元化领导,变成了党政不分,以党代政;坚持中央的统一领导,变成了一切统一口径。违反中央政策根本原则的土政策要反对,但是也有的土政策确实从实际出发的,是得到群众拥护的。这些正确政策现在往往也受到指责,因为它不符合统一口径。思想一僵化,随风倒的现象就多起来了,不讲党性,不讲原则,说话做事看来头、看风向,满以为这样不会犯错误。其实随风倒本身就是一个违反共产党员党性的大错误。独立思考,敢想、敢说、敢做,固然也难免犯错误,但那只是错在明处,容易纠正。思想一僵化,不从实际出发的本本主义也严重起来了。书上没有的,文件上没有的,领导人员没有讲过的,就不敢多说一句、多做一件事,一切照抄照搬照转,把对上级负责和对人民负责对立起来…”。伟人就是伟大,历史并不久远,好像是针对现在说的,深刻深远,穿越时空。
 
      第一,解放思想是个老话题,但具有新的含义。习总书记说“没有思想大解放,就没有改革的大突破。”我认为没有思想大解放,也就没有经济大发展,也就没有社会大进步,古今中外,概莫能外。前天,中共中央、国务院召开了纪念改革开放40周年大会。开会之前,国内外有很多媒体、很多人都提出质疑,这个会要不要开,怎么开,怎么总结、评价、认识改革开放和作为改革开放总设计师的邓小平同志,又如何评价和认识当前我们经济社会遇到的困难和挑战,其实这些都是很难评断的。但我可以向大家讲讲我的认识,40年前,我18岁,上大学,那年我们大概39个考生录取一个大学生,七七级和七八级大学生在1978年同一年的春季和秋季入学,为什么,因为时间来不及,文革耽误了十年,当时一切都还没准备好。四十年转眼即逝,直到今天,我把它分为四个阶段:第一阶段是1978-1992年,1978年,当时经济上国民经济面临要崩溃的局面,政治上还是“凡是毛主席做出的决策,我们都坚决维护;凡是毛主席的指示,我们都始终不渝地遵循”,是因思想大解放才有了十一届三中全会,让全党工作重点转移到社会主义现代化建设上来,这个阶段中国经济在世界经济舞台上是刚进门或坐在后排。第二阶段是1992-2001年,到底向哪走,怎么走?邓小平同志以88岁的高龄南巡6000多公里,唱响了春天的故事,谁不改革,谁下台,中国不改革就是一条死路。由此,中国经济在世界舞台的地位也从后排走到了前排。第三阶段是2001-2012年,同样由于思想大解放,经多年谈判、反复斗争,我们加入WTO。次年,江泽民同志在党的第十六大报告中提出:坚持“走出去”与“引进来”相结合的方针,全面提高对外开放水平。中国经济已登台表演,充当配角,也就是伴随着此次“走出去”战略,中鼎国际的国外工程项目在十年的时间里迅速发展。第四阶段是2012年底至现在,党的十八大召开以来,我们在世界经济舞台上的地位变成了主角、坐在了台上,不管是G8还是G20峰会,任何时候都少不了中国,少了中国就逊色不少,“颜值越高,责任越大”。
 
      从国家层面,思想大解放推动了改革的大突破、经济的大发展、社会的大进步。从这次对标学习的企业单位,尤其是我们对外经济合作组学习的五个企业,不管是富通集团、华立集团、还是威海国际、佑兴集团及青建集团,都是国内外鼎鼎有名的企业,他们的每一次进步、跨越,无一不伴随着思想大解放。
 
      第二,中鼎每一次的转变、进步、改革重组都离不开思想大解放。我们从2001年的对外经济贸易办公室到2002年的国外工程部、2003年的国外工程公司、2006年底的中鼎国际,2009年又与矿建公司重组,2011年中鼎集团的成立,到今年混改后市场化债转股的新中鼎集团。我们每一次都经历了、也必须经历思想大解放,思想解放无止境。就我个人来讲,在中鼎,我们相互陪伴了17年,有的同志大学毕业就和我一起共事,我看着你们成长,你们也看着我衰老。毛主席曾经说过“世界是你们的,也是我们的,但是归根结底是你们的。”这就是规律。我真诚的告诉大家,我这一生,拥有五个跨越,从学生变成医生、从专业变行政、从国内到国外、从办私企到管国企、从“老板”变老师,退休后可能还有第六个跨越,我想每一次的跨越,都伴随着我的思想大解放。
 
      中鼎国际有其特点,属于国企或国有控股,必须规范化、合法化;是一个建企,需要我们市场化、专业化;是一个对外经济合作企业,需要我们属地化、国际化;但再怎么化,我们思想不能僵化,行动不能固化,要有文化,要与时俱进。在2014年8月12日省煤炭集团召开的深化改革、转型升级动员大会上,我从昨天、今天、明天三个角度谈改革,谈改革之于明天是一个目标、两个打破、三种关系、四面出击、五项标准,谈站在宏观角度,改革改制首先是职工满意,最起码要让大部分职工满意,有岗位、有工资、有发展、有保障。其次是伙伴愿意,尊重市场规律、尊重产业特点,尊重经营者的意愿和管理团队、员工的意见,实现双赢、共赢甚至多赢,要让合作伙伴挣到钱;三是政府认可,实现国有企业的增值、保值、提高国有资本的引领力、带动力;四是社会认同,若把员工都改下岗了,那肯定不行,改革不仅是企业的事情,更是社会变革的重要方面,要安全、和谐、稳定,不给社会添乱,中央的六稳,第一是稳就业,第二是我们三大攻坚战,其中之一就是脱贫攻坚,改革不能和国家政策相悖;最后也是最重要的是企业发展,不断增加实力、活力、竞争力,真正实现可持续发展,做剩下的企业。如果改革符不符合以上五项标准,如果这次深化改革、转型升级没有过关,我们在坐的都是罪人,即使不是法律上的罪犯,也是道德上的罪人。总有一天,不需要很久,长则三五年,短则两三年,就有几万职工甚至上级组织、社会来评判我们。改革需要经得起时间考验、实践检验、历史评价。
 
      第三,思想解放、改革无止境,但不能持双重标准。我们中鼎集团的改革没有双重标准,我们的导向和标准就是中鼎集团的“三个有利于”,凡是在道德底线之上,法律框架之内,有利于项目的,包括拿项目、做项目、管理和服务项目,有利于员工的,包括员工的成长和福祉,有利于企业发展的,包括健康、协调、科学发展,都是可以探索和改变的。这就是我们解放思想的落脚点,没有固定的模式、公式,不能只站在自己、个人、局部的角度,可以说,中鼎最大的潜力和财富就在于解放思想。
 
      作为班子,要给大家营造一个解放思想的氛围和环境,不打棍子、不抓辫子、不扣帽子,根据“三个有利于”标准,不能让敢想、敢做、敢承担的同志没有市场,不能让那些喜欢“八卦”的、兴风作浪的歪风邪气形成气候,这是非常重要的。
 
 
二、对标学习,效果是检验学习的唯一标准
 
      学习的目的在于应用,不是学给谁看的,效果是检验学习的标准。怎么学?一是学什么,我们学的是战略选择、制度安排、队伍建设、企业文化和经营管理,我们学的内容很生动,很有针对性;二是方法和途径,这次活动我是经过认真思考的,我们分成四个组,这次学习讨论我们又打破原有的分组,重在沟通交流;三是成果的应用。我们对标学习的目的就在于应用。
 
      关于学习的内容,我总结了两方面。宏观的,主要体现在五个方面:一是学习了战略思维和世界眼光,这些企业都是极具战略思维和世界眼光的企业;二是学习了系统思维、着眼长远,这些企业都有大局、长远眼光和系统思维;三是学习了底线思维、如何防范风险;四是学习了创新思维、真抓实干、务实担当;五是人本思维,体现在人才培养上。中鼎国际需要急需的、年轻的、专业的、未来的;尤其基层的、一线的、国内外锻炼上来的;懂专业、会管理、懂语言、善沟通、有商务能力的国际化复合型人才,这是一个系统的思维和制度安排。微观的,我们学到了更多,举例(对外经济合作组):富通集团,专业化、市场化、国际化、精细化、程序化、政治化,他们是光纤世界级企业、非常专业,全球市场,国内外国际化人才,不仅工艺精细化,接待也精细化,他们怎么做到的,也是学习来的,他们学习了日本合作伙伴的“精”字,他们的员工都非常精神,即使是一个民营、合资企业,他们仍然讲政治,获得了中共中央颁发的全国先进基层党组织,所以我总结富通集团“富裕百姓、通达天下”。华立集团,创新创业的精神、转型升级的勇气、“一主两翼”的产业、“一带一路”的倡议。中国在国外做了近百个工业园,他们的泰中罗勇工业园是做得最好的,“先人一步、高人一筹”,他们做国外工业园的时候还没有“一带一路”倡议,等有这个倡议的时候,优惠政策他们都享受了。不高人一筹,又哪有胆量先人一步;利不可独,谋不可众,如果一件事大家都同意了才可以办,大家不同意就不能办,不先人一步,哪能高人一筹,那还何来企业家和企业家精神,大家就都是企业家了。他们国内国外两个市场同步推进,生产经营和资本经营齐头并进,他们是成功缘于责任,激情成就未来。威海国际,经历了四个转型,我在十年前就曾说过,从一股独大到混合制、对外工程承包到对外投资并举、国内到国外转型、劳动密集型到管理、技术、资金密集型,他们转型得很成功,我们却一直转得很慢、转变不到位,非常可悲。佑兴集团,这样一个民营企业,拥有“三个三”,第一是市场导向、问题导向、效益导向三个导向,第二是诚信、创新、合作,第三是属地化、人性化、国际化。在安哥拉这样一个中国企业的大市场,他们做得很活,他们都可以做一个工业园区、贸易园区,中鼎国际是否想过?做过?谁想过?谁做过?即使我们走得更早,基础也比他们好,遗憾的是无法尝试。青建集团,其特点是历史长、资质全(高)、改革早、发展快、规模大、效益好、荣誉多、形象优。其亮点有五个方面:一是持续不断的改革创新、发展,连续改革8年,最终实现民营化;二是与时俱进的战略选择,从最初跟随中建做分包走出去到树建起独立的青建品牌;三是实事求是的制度安排,一体化的人才,人性化的培养;四是凝聚人心的企业文化,非常先进、优秀的企业文化、品牌建设和队伍建设;五是市场导向的商业运作平台,有独立对外承建业务的财务管理公司,我早年就说过将部门办成公司,把员工办成股东,把业主办成我们的“员工”,可是始终难以动作。
 
 
三、团结一致,纪律是检验团结的唯一标准
 
      不管是企业管理人员、党员、员工,加强纪律性,改革无不胜。第一是加强政治纪律,是维护党的政治原则、政治方向和政治路线。中鼎国际的政治纪律是我们的战略目标,是员工的利益。中鼎国际在困难重重的经历之中,做到了国有资产的保值增值,没有让员工下岗,没有减过员工的工资,公司党委始终以“四种形态”维护了大局的稳定。但最近出现了一些歪风邪气,数十年来我们没有这个现象,如果到了现在这样一个新时代,我们还身处在恐怖的氛围之中,实在是很可悲的。作为医生,我知道谁有病谁没病,作为企业高管,我知道谁是能人谁是庸人,作为有44年工龄的老同志,阅人无数,我也知道谁是好人谁是坏人。第二是加强组织纪律,党的组织纪律是“四个服从”,中鼎国际的组织纪律是法人治理结构,公司的章程是公司的宪法。但我们现在从上至下、从股东到员工,在这方面都有差距,需要更加深入的学习和宣贯,其核心就是要照章程行权、以岗位履职、依职权尽责、按程序办事。第三是加强廉洁纪律。一个企业存在的价值在于股东、员工、政府、社会和自己五个方面,中鼎国际不能耗费自己,我们一定要树立正气,珍惜来之不易的岗位和局面。责任比能力重要,纪律比勇敢重要。中鼎国际到底能走多远,大家都要有危机感,都要对这个企业有感情,充满责任,把自己的事情做好,要会想事、能干事、干成事、好共事、不出事。
 
      团结就是力量、团结出成绩、团结出人才。团结最主要的是班子团结,火车跑得快,全靠车头带;其次,团结协作有利于提高我们企业的整体效率和效益,团结协作、分工合作。作为地处中国内陆经济欠发达省份的、国有独资的、煤炭企业下的建筑施工企业,中鼎国际没有央企的政治和规模优势,没有民企的体制机制优势,没有外企的资金和人才优势,没有沿海和发达地区企业的地域和市场优势。很多像我们这样的企业都没有活下来,我们生存到现在是一朵奇葩,多少年来我也都没有生气责备谁,而是陪伴,最终我们迎来了改革,迎来了“双百”方案。昨天我们召开临时董事会议,我们的董事、监事和我们同心同德、同甘共苦、共克时艰、共渡难关。可以说今天我们还处于“ICU病房”中,各位谁有危机感?员工不知道,但我们管理人员要有危机感,我们需要形成合力。
 
      团结协作是中鼎国际目标实现的根本保障。中鼎集团党建工作“十个队”建设方案设定了任务书、路线图、时间表、责任状,各有分工,我们的“十双”目标实施方案还在讨论之中,目的就是让大家共同研究、充实内容、形成共识而且要实事求是,团结协作才是企业创新发展的巨大动力。
 
 
四、狠抓落实,行动是检验决心的唯一标准
 
      做再多的决定、有再大的决心、制定再多的战略,没有行动,都是空谈。2016年10月10日,习总书记在全国国有企业党建工作会议上讲:坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”。省委、省国资委、省能源集团相继下发党建工作落实年、党建“升级版”目标任务文件,每个文件几十条。结合中鼎的实际,我总结成比较灵活的中鼎集团基层党组织“十个队”建设,希望大家倍加珍惜,这既是理论创新、也是实践探索,还有创新的方法,我们不是就党建而党建,而是以党建促使中鼎集团“十双”目标的落实。我知道,只要我说的,就可能有人反对,很正常,我也接受,高管需要开导,员工需要引导,如果有更好的提法和做法,我们也可以改变,否则,就这么办,这是通过公司党委会讨论通过的。
 
 
      同志们,路漫漫其修远兮,中鼎人需上下而求索。目前中鼎国际低端、低质、低效、高行政化的“三低一高”问题仍然突出。虽然困难、问题很多,但我们也有优势,我们有一支能征善战的职工队伍,我们有良好的产业和市场布局,我们有基本齐全的资质资格,我们有优秀的企业文化,和传统的优良作风。我们要建立信任、树立信心、目标一致、团结一致,继续打好三场攻坚战,坚定不移用我们基层党组织“十个队”的建设促进中鼎集团“十双”战略目标的落实。
 
     谢谢大家!