在7月19日党政联席会上胡立俭强调：坚决打好三场“攻坚战”

7月19日上午，中鼎集团总经理胡立俭在总部六楼中会议室主持召开党政联席会，公司高管、总部相关部门负责人参加了会议。会议主要针对7月11日-14日期间在南昌和萍乡两地召开的上半年经济活动分析会暨现场办公会上司属各单位反映的情况，存在的问题，讨论研究解决方案，部署近期重点工作。

    会议认为当前形势下，要着力解决应收款清欠的问题，必须把纪律挺到前面，落实责任、加大奖惩。第一，要明确底线目标，要求各单位应收款清欠金额每年下降20%，并将应收款清收实效与各单位绩效年薪挂钩。完成绩效，但没有完成应收款清收目标的单位，实施年薪延期支付，直到完成为止。各单位可以自行制定相关办法，层层传递，措施手段可以创新。第二，总部每月将对各单位应收款清欠情况进行例行通报，公司领导将挂点各单位督导督办。

    对于如何控制国外项目以及国内合作经营项目风险以及在新常态下，如何认识、如何适应、如何灵活运用“营改增”新政，会议认为，目前国内外项目无论是在经营、财税、安全质量和法律上都普遍存在较大风险，总部将对投标项目和新签合同加强审签力度，从源头把控风险，项目中标后，总部应积极跟踪督导，充分发挥管理、服务、协调的职能；司属各单位、各境外机构应精选投标项目，严控项目风险，同时加强“营改增”学习，积极主动改变运作模式，完善相应的管理制度和办法。

   会议还就是否保留煤炭特有工种职业（岗位）技能鉴定站，“鲁班奖”兑现，柬埔寨金边公寓项目管理目标责任状签订，朋古鲁煤矿安全质量，人才培养以及改革改制情况等问题进行了决策和部署。

    最后，胡立俭在会上强调，今年以来中鼎集团迎来了自成立以来最严峻的挑战，在这种形势下，公司要成立四个集团层面的领导小组，举全公司之力全力以赴、责无旁贷地打好“市场开拓”、“应收款清收”、“风险控制”三场“攻坚战”。一是成立市场开拓领导小组，由傅行吉同志负责，二是充实清欠领导小组力量，由李松隐同志负责；三是成立风险控制领导小组，由韩诗俊同志负责；四是成立合同审签领导小组，由赵桂生同志负责。各个小组要本着“情况要摸清，目标要明确，任务要具体，措施要有力，责任要落实，督导要到位，结果要公布”的原则积极推进工作，要有硬指标、硬措施、硬考核和硬奖罚，惩罚措施决不仅仅是批评，还应包括经济处罚和组织处理。7月底4个小组的目标任务，工作举措、考评考核和奖惩措施都要确定下来，实施下去。一定要担起来，沉下去，严肃地严格起来，扎实地落实下去！