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转作风 接地气 “两学一做”落实处
作者：
2018/10/30 23:27
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【摘要】：
掌握上级组织要求，结合企业实际需要。7月11日至7月15日，中鼎集团以现场办公形式召开上半年活动经济分析会，班子成员、总部各部门负责人等通过实地走访项目、听取各级汇报、研判经营风险、探讨方案措施，力求有效解决实际存在的经营难题。
期间，先后到矿建曲江项目、市政奥克斯项目、建安景泰园小区项目等在建项目现场实际调研，全程了解项目生产经营情况，对项目现场安全文明施工、人员管理及培养、预结算、后续项目接替等重点具体事项一一进行详细了解，督促分公司及项目部落实责任，针对存在具体问题提出解决措施及建议，以点带面进一步督促各公司加强项目管理。
对重大风险点进行认真梳理、严格把控。各分公司汇报不讲成绩、不讲套话，集团分管领导对尚未解决或可能发生的风险问题“打破砂锅问到底”，督促引导各分公司直面问题，消除侥幸心理，严格落实责任；牵头成立专项组有针对性地解决较为复杂、涉及面广的风险难题，如四川眉山项目资金回笼、外埠分公司“营改增”管理等。同时，重点关注资金使用及回笼、人才引进培养、技术提升等关键经营环节，由分管理领导牵头成立专项组逐一推进，以求有效改变目前较为粗放、缺乏系统性的现状，促进集团整体管理水平提升。
更重要的是，以胡立俭总经理为首的集团领导班子结合当前国际国内形势，分析研判省能源集团及中鼎的发展现状，通过上下沟通，统一认识，进一步提高了“两学一做”的实效性和对工作的指导性。中鼎集团班子认为：和一个国家一样，对于一家企业来说不利影响、危机因素在一定范围内与内在动力成正比。一家没有危机感，只讲安全感、归属感、幸福感的企业是不可能走得很远的，后者必须建立在对企业认同，并有实实在在付出的基础上。此次创新形式召开经济活动分析会期间所发现、面对的问题，究其根本大多是管理上的问题。如何真正有效地解决这些问题，中鼎各级班子要做的就是转变作风“严肃地严格起来、扎实地落实下去”一件一件去抓、去落实。在作风真正转变的基础上，结合企业实际学习践行习总书记提出的“五大发展理念”，进一步转观念、转方式、放大格局，才有可能打造出中鼎可持续、科学发展的“核心竞争力”。