李尉进副总率队赴印尼塔岛项目检查指导

李尉进一行在塔岛项目隧道内检查指导工作

 

    在塔岛项目期间，李副总到塔岛项目1#胶带隧道入口、出口及2#胶带隧道三个工作面，了解施工及安全生产情况，存在问题，同技术人员、管理干部研讨改进方案，提出要求项目部在施工管理中要优化翻渣系统，切实提高翻渣效率；要完善一坡三挡，确保安全施工；要调整爆破参数，加密周边孔，确保开挖成型质量；要加大人员投入，保证三班正常循环作业；要加强顶板管理，支护及时跟进；要优化施工工艺，改善砼施工质量。

在项目上召开座谈会

 

    在检查指导期间，李副总分别召开了队长和技术员以上项目管理人员座谈会、项目部班子成员会议，询问、商讨施工中出现的问题，强调项目部应加大人员投入，要优化工序安排，完善奖励机制，充分调动大家的积极性，并就安全管理、质量管理及成本控制等提出了具体要求；召开全体员工座谈会，了解大家的思想动态、化解大家的疑虑；与甲方、监理及设计单位主要负责人洽谈，交换意见，解决项目难题。各方对我方提出的工期调整至2016年3月31日、三班放炮作业、增办放炮员手续、工作面临时支护措施等各项举措达成了共识。