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公司召开现场办公会

公司召开现场办公会

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【摘要】:
为深入贯彻落实党的十八届三中全会及胡立俭总经理所作《稳中求进谋发展改革创新再出发》的行政工作报告重要精神,1月20日至24日,由财务总监李松隐带队的中鼎集团高管团队及总部相关部门负责人奔赴南昌和萍乡两地的司属单位召开现场办公会,总结分析2013年的成绩和不足,研究部署2014年的各项工作并签订了内部经济责任状,各分公司领导班子及中层以上管理人员参加了会议。  公司高管到江鼎朝阳梅园项目部现场办公 

  为深入贯彻落实党的十八届三中全会及胡立俭总经理所作《稳中求进谋发展 改革创新再出发》的行政工作报告重要精神,1月20日至24日,由财务总监李松隐带队的中鼎集团高管团队及总部相关部门负责人奔赴南昌和萍乡两地的司属单位召开现场办公会,总结分析2013年的成绩和不足,研究部署2014年的各项工作并签订了内部经济责任状,各分公司领导班子及中层以上管理人员参加了会议。

 

 

公司高管到江鼎朝阳梅园项目部现场办公
 
    在各分公司的现场办公会上,李总监和各位高管认真听取和摘记了各公司党政班子所作的工作汇报,对各分公司2013年的工作成绩给予了充分肯定,并对2014年的工作及经济指标提出了新的要求和详细指导:江鼎置业2013年实现了“超越”,超额完成了生产任务目标,2014年要认真计划、精心组织,确保在年底前完成朝阳梅园项目的主体工程;鼎立公司积极开展第三国劳务输出,业务拓展成效显著;要继续加强沟通,做好实时跟踪并总结,不断地规范管理,提升服务。市政分公司作为后起之秀,有着中鼎初创时期的影子,2013年以“敢拼敢想敢突破”的精气神脱颖而出,成为亮点,2014年要继续“不拘一格求发展”,进一步解放思想,规范运作,将改革改制、突破瓶颈列为本年度的工作重点。矿建分公司自重组以来,每年都有大的进步,产值规模和经济效益一直都是中鼎第一,为中鼎的发展作出了巨大的贡献,2014年是矿建转折的一年,接受考验的一年,希望矿建公司继续积极调整结构,转变发展方式,努力向地铁施工领域进军;设计院要“提振信心、加强沟通、解放思想、创新突破”,发扬中鼎创新、创业、创造的优良传统,党政班子要亲力亲为跑市场、拿项目,带领企业走出困境,努力提高员工收入;房地产分公司2014年要主攻品牌和质量,提升物业管理水平,加大预售力度,今年一定要开发新的楼盘项目,解决开发续接的问题,并适时地开展外部合作经营;建安分公司作为中鼎集团历史最悠久的司属单位,2013年实现了安全、质量、效益三方面的丰收,员工的精神面貌也焕然一新,2014年要进一步创新思路,多向省建工集团的“建工模式”学习,制订办法,积极推广;进出口公司是中鼎集团最年轻的一支团队,在创新的道路上有着最强劲的动力和活力,2014年要廷结续好的思路,进一步规范管理,完善制度,加快成长的步伐,助力公司的规模发展。
 
 
江鼎分公司现场办公会
 
 
 
中鼎市政分公司现场办公会
 
 
 
中鼎矿建分公司现场办公会
 
 
中鼎设计院现场办公会
 
 
中鼎房地产分公司现场办公会
 
 
中鼎建安分公司现场办公会
 
    五天下来,昌萍两地,马不停蹄,李总监一行人对各分公司最大的期望就是2014年能够继续围绕中鼎集团“升特级、做百亿、股改上市”的目标再接再厉、奋勇拼搏;继续解放思想,勇于突破,步子稳、胆子大地对改革改制和发展混合所有制经济进行探索和尝试,推动企业实现更好更快的蜕变式发展。对于汇报中提出的一些难点和疑点问题,高管们进行了耐心细致的分析和解答,不单给出了经营的思路,更将指导落实到了具体的方案执行上,各部门负责人也纷纷表态,将在部门职能的基础之上、范围之内给予各分公司最大的支持和帮助。