稳市场 抓机遇 谋求更大发展

   会上通报了公司2013年度经营情况及2014年度计划安排，提出了关于加强和改进海外市场开拓工作的方案、关于2014年阿尔及利亚项目实施措施及方案、关于加强国外项目经理（主要负责人）休息休假管理的方案，与会项目经理畅谈工作感悟，提出意见和建议，公司高管现场回应、解答

 

 

    2013年国外总产值同比增长了130.38%，这得益于国外项目经理带领广大员工在一线的不懈奋战。围绕企业可持续发展、尤其是在海外的健康发展，与会项目经理提出了问题，更表达了信心和决心，阿尔及利亚东部项目部经理姚郭亮说，虽然目前项目较多，但压力也很大，管理人员还不足，东部项目部在阿曾实现了“以点带线、以线带面”，目前有“三国劳务”，跨“八个省份”，今年要抓住阿总统大选这个契机，进一步深挖市场潜力，促进项目发展。柬埔寨援外项目经理刘辽明说，商务部国家援柬埔寨农业实验楼这个项目工程量虽然不大，但政治含金量大，项目部大胆设想、仔细操作、精细组织、认真施工，把握好安全、质量、进度、成本等方方面面，将努力按照商务部要求全面兑现目标任务。针对会上提出的三个方案，与会项目经理根据国工作实际提出了意见和建议

 

 

 

    胡立俭总经理在会上作总结讲话，首先向国外项目经理表达了衷心的感谢和敬意。他说：“大家在国外辛苦加心苦，对公司没有深厚的感情就不可能有责任心，没有责任心就不可能有使命感，没有使命感就不可能有事业心，没有事业心就不可能有丰实、精彩的人生。否则是很难坚持下去的，公司决不能让在前方打仗的人吃亏。中鼎国际去年生产经营稳中有进，市场开拓有望突破，实现并超额完成年初的既定目标。按照十八届三中全会精神和省委省政府改革发展要求，中鼎国际面临着转型升级的挑战，改革改制的机遇。我们必须做到思想转型、战略转型、体制转型、业务转型、市场转型，必须思考和确定优先发展战略是什么，在国外，对外工程承包是亮点不能放，对外投资是重点不能松。中鼎国际要活下去、活得好，活的久。必须改革，首先可以从项目层面开始混合经济，确保国有资产的保值增值。国外项目经理要牢记中鼎‘三个有利于’，标准是：企业有利、市场需要、业主满意、员工高兴、 保值增值、奉献社会。我们在国外生存发展不容易，是你们每个人、每一天积累一点一滴得来的，只要市场不丢、队伍不散、充满信心，自己打好基础、有想法，有准备。发令枪一响就起跑，中鼎国际才能抓住机遇，实现更大发展。”