创先争优 科学发展

    有为才有位。由于持之以恒的辛勤浇灌，中鼎国际企业文化枝繁叶茂、硕果累累。9月13日，在鹰潭贵溪召开的全省企业文化建设经验交流会暨企业职工思研会第26次理论研讨会上，中鼎集团荣列“江西省企业文化建设示范单位”，胡立俭总经理代表获选单位作了经验介绍。生动的事例，配以多媒体PPT播放，图文并茂，精彩形象的讲话赢得了满堂喝彩。

 

一．企业文化深入人心

    中鼎集团脱胎于有百余年煤炭开采历史和优良革命传统的萍乡矿业集团。萍矿在长期的革命和建设事业中积淀了浓厚的红色文化，“义无反顾，敢为人先”的安源精神是萍矿的优良文化基因。在海外创业历程中，中鼎国际吸收“开放包容、创新进取”的海洋文化基因，将之与红色煤炭文化有机融合，形成了独特的中鼎文化。中鼎初创即形成了一系列企业形象识别系统。国内外项目均按照公司CI标准对工地和驻地进行统一规范的布置，注重营造催人奋进的工作环境、健康向上的文化环境、干净整洁的生活环境、有序可控的安全环境等“四个环境”，促进了企业形象的整体提升。

 

    作为一个年轻的跨国经营企业，中鼎集团将萍矿及江煤的传统管理模式与现代企业管理理念相结合，制定出台了一系列体现中鼎文化的管理制度，将“以快制胜”、“业绩至上”、“市场化、专业化、人性化、国际化”等经营管理理念潜移默化渗透到企业发展和员工的日常工作中，引导员工把自我价值的追求与企业价值观统一起来，激励中鼎人的创业创新的热情。

二．企业文化落地生根

 

    中鼎国际企业文化的种子深深扎根在项目安全生产、经营管理的热土。针对项目点多面广、战线长、安全压力大的现状，总经理胡立俭引入《孙子兵法》中的“治国治军七计”，倡导带着感情抓安全，将安全管理变成一种信仰，建立严肃快乐的安全管理文化氛围。 中鼎坚持开展多层次培训，全面提升员工整体素质。适时组织新员工培训、旅游、文体竞赛、文艺晚会等活跃文化氛围。

 

    另外，还注重以报纸和网站为载体，加大企业文化宣传力度，展示企业形象。2007年，中鼎先后开办《中鼎人》报纸和网站，及时发布公司信息，网站采用中、英、法三种语言，且中文网站稿件保持每日更新。除公司内部报纸和网站外，各类稿件还频见于省市及驻在国媒体。洪礼和副省长曾亲笔在第36期《中鼎人》上刊登的《中鼎人在印尼朋古鲁》一文中上批示：有苦有乐、乐在其中。好儿女志在四海为家。能把对家的感情融入劳动工作过的地方，这份感情特别纯朴。我们需要的不正是这样的企业文化吗？

三．企业文化飘洋过海

    企业间的竞争，拼到最后拼的是文化。作为江煤海外兵团，在“走出去”战略上，中鼎国际风生水起，兵强马壮，目前，外籍员工已经3000多人。如何使中鼎的企业文化飘洋过海？

 

    中鼎人给出的回答是属地化管理，属地化文化宣传。大力推进人力资源属地化，海外项目部优先聘用驻地劳工及管理人员，节约成本，提高管理效率，在印尼，中鼎国际井工开采声名远扬，300多名外籍员工与300多名中方员工和谐共处，成为中国企业在印尼投资合作属地化管理的成功典范。

 

    大力推进文化属地化。在出国前，对中国员工进行驻在国文化知识培训。在项目部，尊重外籍员工的风俗习惯，组织中外员工相互进行语言学习，采用“师带徒”等方式对外籍员工进行专业技术技能培训，在沟通学习中加深感情。从2009年起，中鼎在全国率先并连续三年评选海外项目部外籍劳模、最佳合作伙伴，并组织到中国参观，有的外籍劳模、最佳合作伙伴自发到当地媒体宣传，提高了中鼎国际的知名度和美誉度。

 

     企业文化潮涌中鼎，企业文化是中鼎之魂，是中鼎腾空而起、名扬海内外的催化剂。“创业无奇、一言九鼎”的企业精神深入人心，“员工与企业共成长”、“业绩至上”、“以快制胜”的理念使一大批优秀人才脱颖而出，企业文化的大潮推动了中鼎海外事业风帆高扬。

 

    中鼎在喀麦隆创办的“江西医院”15年来造福当地，去年，中鼎国际荣获了“中国对外承包工程最佳企业社会责任奖”目前中鼎国际承担着阿国10000多套社会保障房的建设任务，在阿尔及利亚，中鼎国际已成为与中建、中铁等央企齐名的中资企业。