创先争优 科学发展
同志们：
今天，我们在这里表彰先进，动员公司各级党组织和广大共 产 党 员继承和发扬党的优良传统，深入开展创先争优活动，在加快公司转型升级、推进跨越发展中做出新的贡献。在此，我代表公司向受表彰的先进集体、优秀党员、党务工作者表示热烈的祝贺！向辛勤工作和战斗在国内外岗位上的广大共 产 党 员表示衷心的感谢！
公司自2010年5月以来，在基层党组织和广大党员中全面深入开展了创先争优活动，以“创”中求新、“先”中求实、“争”中求进、“优”中求好为着力点，认真扎实地开展“创先争优”活动，有力促进了企业的生产经营与和谐稳定，成绩斐然。
刚才长青书记做了一个很好的发言，比较全面、客观。我呢，也做了一些思考了，今天想讲三个问题：
第一、什么是“创先争优”？开展“创先争优”的目的和意义何在？
前几年组织学习实践科学发展观活动，为什么接着又开展创先争优活动，这两者之间是什么关系？ 有什么必要？什么叫创先争优？很多同志可能知道意思，但要明确表述，我觉得不一定说得清楚。创先争优就是创建先进基层党组织，争做优秀共 产 党 员活动。那么标准是什么？中组部怎么规定的？我不教条，待会我讲完，你们就知道了。
2007年，党的十七大在关于党的建设的部署中，曾明确提出开展两项活动，一是在全党开展深入学习实践科学发展观活动，在此过程中我们取得一大批理论成果和实践成果，“三个有利于”就是活动中总结出来的，现在还在指导我们生产经营；二是在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动。一个是集中教育活动，一个是经常性的党建工作；前者重在解决党内不适应不符合科学发展要求的突出问题，后者是要推动基层党组织和党员立足本职，在平时工作中学习实践科学发展观，发挥先锋模范作用。表现在具体工作中，要去落实科学发展观。所以创先争优活动和学习实践科学发展观活动，是一个事情，两个阶段，就是一艘大船，两个发动机，是统一协调的。
为什么要开展？有什么意义？我最近找到了当初入党宣誓的照片，很感慨，作为一名有着近30年党龄的老党员，谈点体会。我认为创先争优是恰逢其时，是大势所趋！讲四方面问题：
从世界形势来看，大发展大变革大调整是主旋律。我们如何适应剧烈变化的外部政治经济环境，我们老是说 “风景这边独好”，作为执政党，如何将红旗扛得起、扛得牢、扛得住、扛得久，已是迫在眉睫。
从国内形势来看，经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、利益结构深刻调整、思想观念深刻变化，在这样一种情况下，各种可预见、不可预见的新情况新问题新矛盾叠加出现。所以如何应对前所未有的各种复杂而突出的挑战，堪为当务之急。
从执政党本身来看，我党从1921年发展到现在，肯定靠的是坚强的信念。目前8200万党员队伍素质大体上是与党肩负的历史使命相适应。但正如锦涛总书记说，在世情、国情、党情发生深刻变化的新形势下，四大危险严重挑战着党的先进性、纯洁性和战斗力。如何解决好党自身建设中的突出问题，变得刻不容缓。哪四大危险？精神懈怠，能力不足，脱离群众，消极腐败！
从公司发展来看，在上一阶段学习实践科学发展观活动中公司取得了一大批实践成果和理论成果，也查找出了许多影响和制约公司发展的突出问题，而且我们还制定了整改措施，还向群众承诺了，但是如何将措施落实到实践、转化为行动，“创先争优”确是十分必要。
这个问题今天本不该再讲，应该是动员会上讲的。但我觉得温故知新，非常有必要，首先你要理解了，才能记得住。中组部的“四强”、“四优”标准是什么：“四强”：政治引领强、改革创新力强、凝聚保障力强。“四优”：政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优。
第二、两年的“创先争优”活动中鼎来取得了哪些成绩？
这两年，我们按照省国资委党委的部署，在煤炭集团党委的正确领导下，根据集团公司的要求，以“发扬革命传统，争取更大光荣，建设优强和谐幸福企业”为主题，把深入开展创先争优活动与巩固发展学习实践科学发展观活动理论成果和实践成果结合起来，一个结合；与“三年强攻”和“十二五”规划发展目标结合起来，二个结合；与稳中求进，积善聚富，建设幸福富裕和谐秀美中鼎结合起来，三个结合，引领广大党员、职工团结奋斗，创造出了可喜的成绩：
1.截止今年9月份，资产总量达到 21.56亿，比上年同期增长了18.9%，是2年前同期的1.3倍。
2.截止9月份，产值达到18.97亿，比上年同期增长21.4%，是2年前同期的1.5倍。
3.截止9月份，营业收入实现19.1亿，比上年同期增长21.4%，是2年前同期的1.7倍。
4.截止9月份，实现利润4499万，是2年前的1倍。
5.截止9月份，上交税收9971万，比上年同期增长7.88%，是2年前同期的1.4倍。
6.截止9月份，国外市场新签合同额4.74亿，比上年同期增长288.6%，是2年前同期的15倍。
7.截止9月份，国内员工工人均年收入达到32400元，是2年前同期的1.4倍；
8.我们连续五年入选“ENR全球最大国际承包商225强”，排名上升19位。入选商务部“外国专家培训基地”，连续五年当选中国对外承包商会理事单位，并评为AAA级信用企业，连续三年入选“煤炭建设集团公司前10强企业”，连续十年被评为“江西省外经工作先进单位”，荣获全省企业文化建设示范单位，全省建筑业十强企业，以中鼎国际海外创业发展史为蓝本的电教片入选江西省经济干部管理学院干部培训教材，以中鼎国际尼泊尔劳模来南昌参加公司总结表彰大会为脚本的文章入选江西省中小学课外读本。企业海内外影响力全面提升。
2010至2012年，公司开展创先争优活动以来的两年，是公司党建工作不断创新的两年，是公司职工得到实惠最多的两年，也是公司各项业务发展最快，质量最高的两年。实践证明，只有与中心工作紧密结合，创先争优才会受到各级党组织和广大党员的衷心欢迎，才不会流于形式，才拥有顽强旺盛的生命力和生机勃勃的活力。
三、持续“创先争优”是我们应对危机、科学发展的强大动力与组织保证。
不断变化的世情、国情、党情、企情，党员先进性纯洁性的本质要求，决定了创先争优活动不应是一场运动式、一阵风的活动，而应是一场长期性、常态化的行动。不一定要轰轰烈烈，但一定要有声有色
前段时间，集团公司开了创先争优总结表彰会，良仕老总说，持续创先争优，是我们建设高素质管理队伍和职工队伍的根本途径，是我们应对危机、持续发展的强大动力。我们要利用创先争优活动这个有效载体，加强管理队伍，组织队伍和职工队伍的建设，把创先争优常态化和人才建设一体化同步推进。
“创先争优”活动开展开始之初，根据中组部“四强”、“四优”的标准，我经过认真学习，提出过一套中鼎国际自己对先进党组织和优秀共 产 党 员的标准。经过两年多的活动，丰富了本人对“创先争优”的认识，现在我对这套标准进行了修正和完善，有五个方面的内容，供大家思考、比对。
一、“创先争优”要求我们眼光要看得远，会想事
眼光看得远，会想事，就是要有世界眼光，战略思维，敢于善于在全球发展的大格局中去思考、谋划、运筹企业未来，既要有高度、有广度，还要有深度，甚至思考起来还要有力度，思考是一项体力活。
中鼎国际要有高远的理想。理想信念是伟大的开始和真正的起点。中国共 产 党 之所以能够不断发展壮大是因为有坚定的共 产 主 义 信念。中鼎国际要成为一个走得好、走得稳、走得快、走得远的企业，必须要有高远的理想，立志做伟大的企业，做剩下的企业。树立国际中鼎的理想，我们就要以世界视野，战略眼光来谋划我们当前和长远的工作。
我们中鼎二大块，一块是国内，一块是国外，对外工程承包和对外投资。目前从省内企业综合来看，中鼎国际算是稳得比较好，为什么？因为我们一直都在风雨之中，先天发育不良，后天营养不足，踉踉跄跄就长大了，现在暴风骤雨来了，也能站得住。靠的是什么？一是谋划，二是实干。
现在我们国内是稳得住的，国外工程承包，80%的工程量在阿尔及利亚，目前在手上的工程有10000多套房建项目。这是我们长期在阿尔及利亚艰苦奋斗、精耕细作换来金灿灿的成果，对于海外市场，一定是一个长期的认识过程，一个痛苦的积累过程。那么这种格局是否正常，也不一定健康，不一定安全？所有的鸡蛋都放在一个篮子里，假如阿尔及利亚成为下一个利比亚，叙利亚，中鼎国际将会怎样？这些就需要我们的同志们站在全局角度思考问题，那些地方适合我们中鼎国际先去，沙特，加纳，甚至其他地方，这都是战略布点，开拓新市场的问题。对外投资呢？也是一样，我们遇到了很多的困难，但是我还是这句话，积极的态度呢，你就拨开云雾见青天，稳妥的态度呢，你就守得云开见月明。我们不一定能做到斗志昂扬，但也绝不能灰心丧气。
所以，我讲得这些问题，绝对不是某个领导，或者某个部门的事情，而是人人都要去思考的问题。
二、“创先争优”要求我们人心要拢得紧，好共事
当今社会，人心浮躁，人才竞争激烈，人才竞争已经进入了“人心竞争”的新阶段。争夺人才，更深层次的在于拢住人心、争取人心。我们要拢住人心，就要知道员工心里在想什么？就要知道员工需要什么？有什么诉求？中鼎国际要做幸福企业，以满足员工不断增长的幸福需要。很简单，你让员工幸福了，满足了，你就健康了，安全了，你就发展了，你就成就了。
让员工幸福，很重要的一点就是要以社会主义核心价值体系为引导，推进企业文化建设，建立起统一的价值观。这个是不是说大了，社会主义核心价值体系到底是什么？一是思想，如毛泽东思想；二是理念，如坚持走有中国特色的社会主义发展道路理念；三是精神，如爱国主义精神；四是道德，如“八荣八耻”。在中鼎国际，企业文化就是社会主义核心价值理念在企业的根本体现。中鼎国际的企业文化是在多元开放式的长期生产、实践中形成提炼的，反过来又服务指导于生产经营。
中鼎国际不简单，江西省评企业文化建设示范单位的时候省委宣传部、国资委的同志来公司实地考察，就说了两个字“震撼”，一路评下来，全省16家示范单位我们排名第九，到总结表彰的时候，5家发言单位，我们排第二，8分钟的讲话，我们有声有色。中鼎国际的企业文化实实在在，需要落实到单位、基层、项目，落实到海内外，这就是我们的思想路线和宣传路线。希望大家要认识清楚，心往一处想，劲往一处使，人心才能拢紧，团队才会和谐。
“好共事”是一种品质，一种修行，既有人品又出产品，这是高境界。如果一个人，同事不愿和他共事，这就糟了。很难说不团结的单位能够做好工作，出战斗力。与人为善，与人为伴，与人为友，才能形成“好共事”的环境。
三、“创先争优”要求我们工作要推得开，能干事
工作推得开，能干事，就是要有水平，有热情，有能力，坚持以市场为导向，以发展为目标，善开拓、懂执行、会协调，创造性地开展工作，真正做到“平常时期能看出来、关键时刻能站出来、危机关头能豁出去”。危机关头你要能豁出去，我不敢想，那是超水平。关键时刻能站出来吗？我现在就头疼这个，我说了，国内还算稳得住，国外两大块，两大块我们缺什么？缺市场开拓人才，项目经理，工程技术人员。
面对世界经济危机，中国经济滞胀，行业惨烈竞争，中鼎国际应该怎么办？中鼎是靠项目吃饭的，没有项目，就没有中鼎。实话说，现在我们很难拿到项目。对外工程承包主要是阿尔及利亚这块市场撑着，对外投资的能力、实力以及受到的限制使我们举步维艰。就这样，我们的管理人员，技术人员，劳务人员还跟不上，国内市场也不尽如人意，截止9月份，新签合同额同比去年下降46%，究其原因关键还是缺失工作推得开的机制和组织机构，缺少能干事的项目开拓人才，项目管理人才。其实这正是我们开展持续创先争优的目的所在。公司已经决定成立海外市场开拓部和西非办事处，组建矿业分公司，重建安全技术部，希望大家在适合自身发展的岗位上，不断加强学习，在学习中提升综合素质，在实践中收获实战经验。要沉得下去。
“3W3H”从8月份开展至今不知道讨论得怎么样了，谁去拿项目，如何拿项目？谁去做项目，如何做项目？谁去管理和服务项目，如何管理和服务好项目？我真的希望大家都能以主人翁的姿态积极地参与进来，千万不要让这项活动流于形式，劳民伤财。下周四、五我们将召开中心小组的学习讨论，议一议公司是否改制上市？是否做百亿？是否升特级的问题，还要议议刚才说的三个问题。务务虚，统一统一认识。
四、“创先争优”要求我们局面要稳得住，不出事
局面稳得住，就是要有魄力，有科学发展的能力和驾驭复杂局面的能力，在应对内外危机时化危为安，化危为机。不出事，就是要廉洁从业，不贪不义之财，不谋不当之利，没事不胆大，有事不胆小。
目前对于中鼎国际来讲，有两个局面一定要稳住。一个是资金安全，出去的钱有没有用到项目上，回来的钱有没有到财务帐上，应收款是不是及时合理回笼了，管理费用是不是降下来了，这都是资金安全的范畴。
还有一个就是生产安全，这是重中之重。中鼎国际只有安全生产稳，才能人心稳、效益稳，没有安全就没有一切。无论是马来西亚阿勃克 “3.30”事故，还是高坑煤矿“9.2”事故，究其原因，还是因为落后的安全理念、落后的生产方式、落后管理现状造成的。安全发展必须坚持观念、管理和技术全面创新。
这次省煤炭集团安全检查组赴印尼朋古鲁煤矿进行安全生产检查，对朋古鲁煤矿安全生产情况进行了客观的评价，既肯定了成绩，也指出了存在的问题，强调要重投入，强技术，严管理，采取切实有效的措施治理瓦斯突出问题。高度重视，积极解决，一定不能再出事了！最近我们开了一系列的会议，制定了一系列的措施，成立了一系列的机构，专门做这个事情，要多请集团和内部兄弟单位来帮忙共同解决相关问题。
五、“创先争优”要求我们效益要上得去，干成事
上面这四点归根到底就是要讲效率、讲效益，我们是企业，效益上得去才是最终目标，才干成了事。干成事，就是要有知识、有文化、有见识、有胆识，不搞形式主义、不能教条主义，不搞语言腐败，不能官僚主义。不仅会规划蓝图，想出点子，而且能把蓝图变为现实，把点子变成金子，将工作落到实处。
一是要坚决兑现今年的工作目标，实现经济效益。完成产值36亿，营业收入27亿，利润6000万元的目标。这个应该问题不大。
二是要在创造经济效益的同时，进一步推进品牌国际化建设和文化属地化建设，强化无形资产保值增值的意识，强化国际品牌建设的意识，强化国有企业承担社会责任的意识。以良好的企业形象和品德风尚为社会、为国家创造效益。
做到了以上五方面，就是先进基层组织，就是优秀共 产 党 员！同志们，集中活动有时限，创先争优无止境。只要大家同心协力，持续化、常态化的 “创先争优”之花在中鼎国际一定会更好、更实、更久，开得更加绚丽多彩！今年是三年强攻的收官决战之年，怎么样圆满收官，我们的任务艰巨、使命光荣。大我相信只要我们抓住机遇，凝心聚力、稳中求进、共赴时艰，一定能够创造优异成绩，向党的十八大献礼！
谢谢大家！
2012年10月12日（根据录音整理，贺欣）