总经理胡立俭在职代会上的讲话精读

“与中卓合作，是历史的选择，是中鼎的幸运”

形势发展需要：建筑施工行业特殊性决定，中鼎国际基本企情决定，在全国建筑施工企业大并购大重组大发展、产业集中度迅速提高，国内外竞争日趋激烈的背景下，改革是大势所趋不容逆转。江西省委省政府用两年左右时间完成全省国有企业改革的决策部署，政策机遇千载难逢。

裂变发展需要：市场竞争，不进则退，小进也是退。底子薄，资产少的中鼎要实现裂变发展，必须要走一条转变发展方式的路子。中卓有非常丰富的国家政府资源和社会资源，与其合作能获得进入国家能源资源战略层面的机会，使可控资本总量实现几何级数地增长，奠定中鼎海内外资源开发战略的实施基础，为中鼎国际投资项目的组织实施、经营提供强有力的保障。 

转型升级需要：与沿海发达地区和实力强劲的“中”字号建筑施工企业相比，中鼎资质资格低，竞争实力弱，发展方式粗放。在国家新一轮转变经济发展方式，调整产业结构的时代变革中，如不加快转型升级步伐，炼内功，强实力，就会在进步中退步，在退步中消亡。作为中卓持有70%股份的子公司，受托全权管理中卓获得的大型能源资源战略项目，中鼎可以实现多年梦寐以求的“甲方”梦想，以项目为依托，直接进入建筑施工行业技术、管理的前沿，迅速转型升级。

公司治理需要：中鼎虽历经两次整合重组，但仍是国有一股独大，沿袭国企传统的管理方式，没有真正按《公司法》进行市场化运作，企业运行效率不高。与中卓合作，可以打破多年资本对发展的掣肘，而且作为一个前景更广，层次更高，机制更活，有别于其他股份制企业的特殊企业，中鼎将站在新的更高平台上规范公司治理。

员工福祉需要：改革发展依靠员工，改革发展为了员工，改革发展成果惠及员工，维护和发展员工最关心、最直接、最现实的利益是过去、现在和将来中鼎一切工作的出发点和落脚点。此次改制，不让一位在岗的员工下岗，尽量安排待岗的员工上岗，让符合标准而又自愿的员工离岗，就充分体现了公司对员工利益的重视与尊重。“员工与企业共同成长”是中鼎的发展理念。

服务江西需要：按照合作协议，中卓的项目，中鼎能承接的，由中鼎全权负责；中鼎不能独立承接的，由省煤炭集团公司负责；省煤炭集团公司不能独立承接的，由江西省国资委牵头负责。因而与中卓合作，不仅可以实现中鼎自身裂变发展，更可服务江西煤炭和江西经济发展，实现中鼎光荣的社会价值，让中鼎无愧于省国资委李天鸥主任所评价的“江西海外工程建设”、“江西外经工作”、“企业经营管理”、“建设和谐企业”这四面旗帜。

中卓力助中鼎：双方在诚信的基础上达成了高度默契。第一，以中鼎的账面净资产作价，不进行资产评估。第二，预提1亿元作为职工安置和社区管理等方面的费用，3年内每年不少于3000万元，相当于提存中鼎目前规模3年左右的利润保障职工安置和社区管理。第三，扣除职工安置费后的资产，中卓以每年从中鼎的收益购买，中鼎资产不会有任何流失。

“与中卓合作，目前还只是万里长征的第一步。”

要更新观念，敢于突破，善于突围：突破要找准点，突围要找到面。改革改制就是点，转型升级就是面。改革改制是个复杂的、痛苦的过程，是个高度风险又不得不面对的系统工程，其过程不乏急流险滩，暗礁丛生。我们要更新观念，突破定势，打破局限，出奇制胜。

要做到开明、开放、开拓、开心。中鼎要有人格，有品味，中鼎人要有独特的人格魅力和企业性格。以人为本、回报社会是中鼎企业文化的核心价值追求；开放合作、善于学习是中鼎企业文化的显著特征；自强不息、敢为人先是中鼎企业精神的主旋律。

要把握“六个发展”。 加快规模发展，着眼长远发展，确保稳健发展，促进均衡发展，保证安全发展，推动全面发展。

要做好“四个对接”。主动对接，充分发挥主观能动性，主动走出去、走进去、走上去，尽快付诸实施，赢得发展的主动权，以快制胜。高度对接，充分利用中卓的资源，从国家战略的高度切入，实现高起点高水平的裂变扩张。深度对接，就是以项目合作为基础，在市场、资本、资源等各个方面强化与中卓及其战略联盟的合作，以期进入国家海外能源战略的最核心层面，获得超常规的发展。全面对接，在人才、资金、技术、管理、理念等方面的全方位对接，尽快提升中鼎的核心竞争力。

要力保和谐稳定。在做好项目对接的同时，要认真做好安全稳定工作，特别是改制期间的安全稳定工作。此次改制将社区与主业分离，是为建立现代企业机制，谋求更为广阔的资本运作发展。社区是中鼎的后方，主业在前方打仗，后方一定要全力支持配合。从事社区管理的同志要从社区稳定，企兴民安的高度，重视和加强社区管理，和谐社区氛围，构建中鼎政通人和，安定团结的良好局面。

要紧抓项目这一“根本”。此次合作，关键在项目。只有项目成功实施，才能真正撬动中鼎裂变发展。我们要牢固树立抓项目就是抓发展，抓后劲；不抓项目就是失职，不会抓项目就是不称职的理念，千方百计抓紧时间，落实项目。全力以赴抓好目前由中卓帮助或提供的印尼及马来西亚煤电项目、哥伦比亚国际旅游岛、港口、煤田等建设项目、山东莱州项目、“中鼎基地”开发建设项目等关系此次合作成败的重点项目。

要深化合作，确保“三年强攻”以及“十二五”规划目标全面兑现。中鼎要积极响应洪礼和副省长提出的工业“三年强攻”号召，深化合作，聚焦发展，担当先锋。

中鼎“十二?五”发展思路：“培育优势，差异发展；双轮驱动，协调推进”。培育优势，差异发展指的是发挥中鼎井工开采煤炭资源及电力建设经营和海内外建筑及矿山建设工程承包的比较优势，利用中卓的项目平台，主攻矿业和建工产业。以建工产业为基础，以能源投资为目标，聚焦海外，抢占资源，扩张总量，打造品牌，形成核心竞争力。双轮驱动，协调推进指的是生产经营和资本经营两轮驱动，转变增长方式，延伸产业链和价值链；国内国外两个市场同步推进，协调发展。

中鼎“十二?五”战略目标：从2011年到2015年，形成“一个千，一个百，一个十”的经济规模，将中鼎打造成为有核心竞争实力，较强抗风险能力的跨国经营企业，成为实施国家能源战略的先遣部队，江西外经和建工行业的旗舰企业，进入全国先进行列。“一个千”是：煤炭生产规模国外达到1000万吨，“一个百”是：实现产值100亿元，“一个十”是：利税超过10亿元。