中鼎国际参加全省外经工作会议

（发言稿）

各位领导，各位同仁：

下午好！阳春三月，万象更新。很高兴和各位领导、新老朋友们相聚于此，共叙佳绩，共谋发展；也很荣幸代表中鼎国际向大家汇报汇报情况，说一说想法，谈一谈打算。今天我讲三块内容，三个标题：

一、   牛气冲天谋发展

2009年对于年轻的中鼎来讲，是艰难奋进的一年。国际金融危机的冲击，国内外建筑市场竞争的白热化，改革改制的艰难推进，中鼎国际可谓在夹缝中求生存，在逆境中谋发展。年轻的中鼎缺乏很多东西，缺规模，缺资质，缺人才，缺竞争力，缺好的体制机制，但从来不缺牛气冲天的精神，倔强的意志，能吃苦、打硬仗的勇气。

2009年公司对外经营完成营业额15260万美元，比上年增长46.89%；对外承包工程新签合同额9459万美元；带动劳务输出514人，期末在外人数达1296人；带动外贸出口额837万美元。中鼎喜讯多多，好事连连：一是入选2009年度全球最大国际承包商225强；二是12月1日在印尼举办了朋古鲁煤矿一井投产暨二井和自备电厂开工庆典，次日举行了加里曼丹岛东部煤矿项目合作框架协议的签约仪式，洪礼和副省长亲自出席见证签约；三是开江西之先例，邀请中鼎海外项目的外籍劳模来南昌参加公司年度总结表彰大会并到北京、上海、广州等地参观游览，1月8日在公司总部对“洋劳模”们进行了表彰，《人民日报》、《江西日报》、《信息日报》、江西卫视、新华网、大江网等各大媒体进行了报道，可以说，中鼎做了个热热闹闹、漂漂亮亮的年终总结。

今年1-2月，公司国内外在建项目100个，其中海外项目28个，对外经营完成营业额1255万美元。随着一批老项目将陆续完工，市场开拓成为公司今年外经工作的重中之重，目前重点跟踪的海外项目有16个，预计合同额达54172万美元，我们有信心，今年的海外新签合同额将取得历史性的突破！

在这里，我们要衷心地感谢商务厅、财政厅、外办、口行、信保公司等政府部门和金融保险机构长期以来对中鼎国际的支持与厚爱！

政府搭台，企业唱戏。然而，要把戏唱好，唱主角，做常青树，没有深厚的功底和雄厚的实力，只能是昙花一现。举目中国，放眼世界，作为一个中国内陆经济欠发达地区的、煤炭行业的、国有独资的建筑施工企业，不要说与国外先进的建筑施工企业、与国内实力雄厚的中央建工企业相比，就是与机制灵活的股份制、私有制建工企业相比，也没有任何竞争优势。海外市场风起云涌，市场竞争不进则退，小进也是退，不能先人一步就要淘汰出局，中鼎好不容易取得的市场地位就会丧失，政府和社会对我们的关注和支持就会减少。因此，中鼎必须走一条超常规的道路来谋求转型升级、裂变发展。

二、   虎虎生威话改革

中鼎人一直想改革、盼改革，盼望联强联大，做强做大，渴望突破体制机制障碍，打造跨国经营的现代企业。通过近几年的积累和沉淀，去年初与原江西省矿山隧道建设总公司整合重组后一年的努力经营，尤其是去年下半年以来的全力推进，中鼎国际的改革改制终于取得了重大突破性进展！今天，我们向在座的各位报告一个喜讯：在国务院领导、省委苏荣书记、省政府吴新雄省长的高度关注和支持下，在洪礼和副省长的亲自指导下，今年2月1日，江西省国资委与北京中卓能源投资有限公司在江西饭店签订了全面战略合作框架协议，在这一合作框架下，省煤炭集团与中卓能源就中鼎国际股权重组合作达成了协议，即：由中卓能源收购中鼎国际70%股份，省煤炭集团继续持有30%股份。中鼎国际成为名副其实的股份制企业。

中卓能源何许人也？16个字高度概括：国家战略、政府使命、民营身份、市场运作。中卓有非常丰富的国家政府资源和社会资源，能够帮助中鼎进入国家能源资源战略层面。目前拟由中卓帮助投资开发或提供的印尼及马来西亚煤电项目、哥伦比亚国际旅游岛、港口、煤田等项目、山东莱州黄金海岸开发建设项目、“中鼎基地”等项目均已启动或正在洽谈之中。

可以说，中鼎与中卓合作，既是形式所迫，也是发展所需；既是企业自身裂变发展的契机，也是中鼎反哺江西、服务江西的契机。根据合作协议，中卓的项目，中鼎能独立承接的，由中鼎独立负责；中鼎不能独立承接的，由省国资委牵头，一定会给江西的企业提供更加宽广的舞台，带动江西的相关企业成规模地“走出去”，实现中鼎光荣的社会价值。前面提到的“中鼎基地”和山东莱州项目，瑞林公司就在参与前期的设计和考察工作，这是一个良好的开端，相信今后在海外市场上，我们与在座的企业和金融保险机构，一定会有更大更好的合作平台！

三、   转型升级，裂变发展，打造国际中鼎。

好风凭借力，送我上青云。凭借中卓能源的重大项目平台，撬动中鼎国际裂变发

展。一是积极响应洪礼和副省长提出的“三年强攻”号召，到2012年产值突破50亿元（其中海外市场占70%以上），海外煤炭产量突破500万吨；二是坚决兑现“十二五”战略规划目标，到2015年产值突破100亿元（其中海外市场占70%以上），海外煤炭产量突破1000万吨；三是逐步实现从工程承包向境外投资，从省内到省外、从国内到国外，从劳动密集型到管理密集型、技术密集型和资金密集型的战略转型和升级，将“中鼎国际”打造成为具备核心竞争实力和较强抗风险能力的“国际中鼎”，成为实施国家资源能源战略的先遣部队，成为江西外经和建工行业的海外兵团和旗舰企业，进入全国外经和建工企业先进行列。

    我们将继续在省委省政府商务厅等有关部门的领导和扶持下，在金融保险机构和兄弟单位的理解和支持下，把“走出去”的道路越走越宽，越走越明！