强化安全责任落实 提升安全防范意识 中鼎集团召开安全工作视频会议

          为统筹做好下一阶段的安全环保和疫情防控工作，充分营造良好稳定的安全环境，迎接党的二十大，7月20日，中鼎集团召开安全工作视频会议。会议观看了《安全生产 警钟长鸣》警示教育片，传达学习了省投资集团三季度安委会会议精神，通报了交叉大检查及近期安全管理中存在的问题，对相关制度落实、现场文明施工等仍存在的差距方面进行了总结，对下一阶段的安全工作进行了部署。

          会上，公司党委书记、董事长赵桂生重点提出三项工作要求。一是认清安全形势和自身问题，保持高度戒备状态。公司上半年安全形势总体平稳，但当前我们面临着政治定位高、法律要求严、社会监督面广信息快、事故影响大的安全形势；客观上还存在高危行业占比多、业务点多面广战线长、人员流动性大、工序转换变化快等问题，以及由此产生的管理难度大，管理能力跟不上、以包代管现象普遍、作业人员安保意识和能力差、安全投入不足、信息化和数据化管理应用较少、制度多操作性不高、各级管理者的责任意识和担当差距大等问题。必须杜绝疲劳、麻痹思想，更不能沾沾自喜，不能有丝毫的放松警惕，一定要保持高度的戒备状态，充分认识自身问题并不断改进。二是认真组织各项安全活动，盯守现场，落实到位。要不折不扣地组织落实各项安全活动，严防形式主义和官僚主义，严防图形式、走过场，要抓住规范标准施工的“针眼”，穿好安全活动每根“线”。要规定动作按规定做，自创动作创新做。必须做实进班会、日调度会、危大及以上工程交底、安全员履职记录等工作，大力推广带班领导佩戴巡查记录仪并纳入安全检查重点，坚决落实好危大工程安全确认及敲帮问顶确认制。要抓住重点和关键。安全生产的重点和关键在项目现场，各单位要围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素三方面，梳理出项目现场的危险源，要抓细较大及以上风险事项识别、管控等重点和关键事项、环节，抓好项目经理、技术员、施工员、安全员、机电人员及特殊工种人员等重点和关键岗位。三是压实三级班子成员的安全责任，从严考核，从严追责。各级班子成员要层层加码，充分认识并牢记新《安全生产法》中提出的“三管三必须”、全员安全生产责任制等要求，公司班子成员要发挥引领作用，多下基层，对挂点单位项目督导检查下半年应不少于2次，每次不少于1条隐患，查出的隐患交公司安全环保部备案；分（子）公司班子成员要对所属单位项目进行安全包保；项目部班子成员要分区、分组、分面包保，坚持每天巡查工作面。凡过程考核未落实未达要求的从严处罚，高管人员纳入年薪考核。

          会议要求，要高度重视当前安全工作的极端重要性。各单位要高度重视、立即行动，全面动员和部署，采取强有力举措，严防死守，坚决确保从现在到党的二十大结束期间的安全，守住安全底线。要全面压实各级安全责任。各单位主要领导要亲自部署，立即召开会议，成立确保党的二十大前后安全工作领导小组，制定方案细化各项措施。党的二十大前后公司每月召开一次直达项目的安全视频会，分子公司每月也要召开一次直达项目部的安全工作会，及时将上级安全生产部署传达到基层。要统筹落实各项安全整治活动。对公司下发的系列方案按时间节点、整治内容、目标要求逐项落实并确保成效，将系列活动开展情况兑现纳入班子成员安全绩效考核，与收入挂钩。要强力推动安全制度落地。各单位下半年要把安全制度落实，特别是安全管理导则和分包单位安全管理制度落地作为下半年安全工作的重中之重，对于不落实的单位，进行从重处罚并取消评优评先。从7月份起，项目部干部带班要佩戴执法记录仪全程巡查，8月底前要全覆盖。要管控住重大风险。一是7月底前各单位要开展一次安全风险大排查，将筛查出的危大工程和重大风险建立管控责任清单，党的二十大召开前实行常态化管控，党的二十大召开期间升级管控措施，对风险大、无安全把握的项目或工程要坚决停下来。二是确保周预报质量。项目经理要亲自组织筛查，分公司要及时筛查超危工程和重大风险工程或工序，明确管控责任人和措施，并在周例会上进行通报。三是管控好危险化学品。7月底前各单位要组织一次爆破物品、气瓶及其它危化品管理的专项检查，重点排查制度是否完善、领用退手续是否齐全、防爆炸管理措施是否到位等。四是管控住现场风险。针对爆破、吊装、动火、临时用电、密闭空间、钢结构等危险作业，必须编制专门的安全技术措施，危险性较大的独立作业工序还要补充编制专项安全技术措施，并安排专人现场监护。五是发挥安全监控系统作用。各项目要明确专人管理安全监控系统，分管安全领导要及时安排调整摄像头位置，确保危大工程特别是超危工程能监控到。要抓好联营合作安全。分子公司的安全、生产、技术部门必须把联营合作项目与自营项目同等管理，同等考核。对新增的联营合作项目，分公司要对联营合作方进行安全、生产、技术、质量、文明施工等相关的集中交底，严格规避资质挂靠、出租、出借等违法行为。要升级安全管控措施。一是强化安全检查督查。党的二十大前后要强化安全检查督促力度，加密检查频次。二是开展安全包保。分(子)公司领导对项目部实行包保，项目部领导要对各作业面或作业区域实施包保，明确包保范围和责任，建立包保考核办法，定期对包保单位进行检查和考核。要做好防暑降温工作。各单位要高度重视高温作业安全，户外作业要错开时间，高处作业要防止中暑摔落，要防止气瓶爆晒爆炸，作业场所要准备充足防暑降温药品。要抓好防汛工作。目前仍然是主汛期，各单位要全力做好防汛工作，及时关注当地天气信息，做好值班值守，备足防汛物资，重点关注深基坑、用电、滑坡、地表水倒灌井下的项目安全。要抓好境外项目安保工作。各境外机构要高度重视境外项目安保工作，制定应急预案，细化应急措施，开展必要的应急演练，及时与地方政府和大使馆联系，取得必要支持。要抓好常态化疫情防控工作。当前国内外疫情仍然比较严峻，各单位、项目部不能有丝毫松懈，要严格管控住流动人员，做实常态化疫情管控措施，严防出现聚集性感染事件。要严格责任追究。党的二十大前后，公司将升级安全问责措施，成立以纪委牵头的作风督查组，对各单位开展作风检查，及时通报和查处制度不落实的单位和责任人。同时实施安全重奖重罚，活动期间发生安全事故的加倍处罚。

          公司在昌高管、总部各部门负责人及安全环保部人员，在昌单位党政负责人、分管安全环保工作副职、安环部部门负责人现场参会；昌外及海外单位班子成员、部门负责人、安环部人员，国内外各项目部负责人、分管安全、生产、技术、机电工作的副职，安全、生产、技术等人员等近200人视频参会。