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赵桂生一行到市政分公司开展上半年经济运行情况调研工作

赵桂生一行到市政分公司开展上半年经济运行情况调研工作

作者:
经营风控部
2022/07/21 10:25
浏览量
【摘要】:
7月20日上午,中鼎集团党委书记、董事长赵桂生率党委副书记、纪委书记、工会负责人程国辉,党委委员、副总经理姚郭亮,董事、副总经理高友云及财务中心、经营风控部相关人员一行,到市政分公司开展2022年上半年经济运行情况调研摸排。 调研组一行围绕市政分公司上半年主要经济指标完成情况、下半年各项经营指标预计完成情况、生产经营中存在的问题、风险项目情况分析、确保全年经营目标兑现的措施等方面进行了全方位了解,并结合各自负责工作提出了具体工作意见。

7月20日上午,中鼎集团党委书记、董事长赵桂生率党委副书记、纪委书记、工会负责人程国辉,党委委员、副总经理姚郭亮,董事、副总经理高友云及财务中心、经营风控部相关人员一行,到市政分公司开展2022年上半年经济运行情况调研摸排。 调研组一行围绕市政分公司上半年主要经济指标完成情况、下半年各项经营指标预计完成情况、生产经营中存在的问题、风险项目情况分析、确保全年经营目标兑现的措施等方面进行了全方位了解,并结合各自负责工作提出了具体工作意见。

赵桂生针对分公司下半年生产经营工作提出工作要求。一是要树立信心,全力兑现全年目标。要站在讲政治、讲大局的高度,严守底线、严控风险,要充分发挥领导班子战斗力和凝聚力的优势,用好上半年市场开拓和经营管理成效,稳步推进下半年工作开展;二是要立足长远,着重培养项目团队。项目管理团队是解决问题的根源,是创造效益的源泉,要配齐配全项目管理人员;三是要做实自营,大力挖掘成本管控潜力。所有项目要以安全为保障,自行组织劳务施工,杜绝肢解分包,规范核算员、验收员、材料员的工作流程,严格控制分包、采购价格,加强项目管理费用的控制;四是要稳控风险,严防高风险项目及不规范的合作经营。要加强风险防范意识,做好项目的风险管控,合作经营项目要先选合作人,再选合作项目,凡触碰“三道红线”红档的房地产开发项目坚决不承接,处于黄档、橙档的慎重承接,大额垫资项目不得承接;五是要压实责任,主动清收各类应收账款。相关责任人要主动作为,严格按照“四定”计划做好重点项目账款清收;六是要塑造品牌,保障质量和形象。发挥重点项目的示范作用,打响中鼎品牌,加强项目管理,制定项目评优、创优计划,以精细化管理项目推动企业高质量发展。