2020年末现场办公会|咬定目标不放松 坚定信心上台阶

      回顾总结工作成效，做好明年计划安排，12月21日，中鼎集团司属各单位2020年末现场办公会正式拉开帷幕，在听取各单位汇报的基础上，参会的公司董事、监事、高管分别针对各单位实际，提出工作意见建议，回应需帮助或协调解决的问题，总部各部门对口进行工作交流，推动各项工作和计划安排落到实处。

12月21日上午 鼎立公司

      今年以来，鼎立公司夯基固本、提升服务，全力做好境外项目需求保障，协助总部、项目切实抓好境外员工回国报批、及时收集报备详细信息、全程跟踪员工入境隔离等各项工作。在国内建筑劳工薪酬水平逐年上升、新冠肺炎疫情肆虐全球的双重压力下，积极赴河南、陕西、山东等传统劳务大省开发劳务资源，做好境外项目人员储备，及时落实今年新中标援外项目的人员需求。同时以人为本、优化管理，积极加强劳务劳资风险管控，积极妥善处理劳务劳资纠纷事件，按章按制做好境外薪酬结算，争取和利用政策合理开源节流。今年5月，鼎立公司在萍乡成立建筑劳务分公司，并积极外派劳务岗前培训等产业链延伸方式，在拿下建筑工程施工总承包叁级资质后，“劳务+建筑”的经济增长点有望进一步拓展。

      2021年，鼎立公司将坚持履行好服务项目、保障稳定这份使命；力争完成劳务合作企业“AAA”信用等级复评、市政公用工程施工总承包三级资质及建筑装修装饰工程专业承包二级资质申报两个任务；打好严防疫情输入、做实劳务分包、做大劳务培训三个攻坚战，努力实现服务质量与市场效益双提升。

      董事、监事、高管建议：鼎立公司要在实现市场化运作上拿出具体方案，充分调动积极性，进一步解放思想、转变观念。做强劳务要利用好自身现有优势，扎根深、先迈腿；做实劳务分包要有市场化思维、市场化薪资、市场化标准、市场化手段；做优培训要做通渠道、拓宽视野；各项业务要遵章守制、合理规范。在严防疫情输入方面要严格按要求操作，不能有丝毫大意与松懈。鼎立公司成立企业文化建设领导小组为各单位首创，要切实发挥作用、落到实处，加强外联合作，打造自身品牌影响力。

      党委书记、董事长、总经理点评：鼎立公司今年精气神好，思路清晰，执行力强，创业创效工作有力。下一步要咬定目标不放松，做好项目服务，开拓创收项目；要对照业务板块，抓好团队建设，做实做强劳务派选、劳务分包、工程承包及业务培训等；要坚持党建引领，充分认识党建工作的重要性与必要性，加强党的组织建设，把好选人用人关，以党建工作推进各项工作开展。

12月21日下午 市政分公司

      2020年，市政分公司在强化疫情防控、安全生产管理、项目建设加速、项目资金保障、深入拓展市场、管控合作风险、人力资源管理、打造党建品牌等重点工作上不断着力，呈现出多个亮点，中标了4.38亿元的信丰县城区综合改造PPP项目；积极响应省投资集团“抱团取暖，共渡难关”号召，加大了与省天然气集团、赣能股份、华赣环境集团等兄弟单位的纵向联系与沟通合作；与九江城市发展集团有限公司建立全面战略合作伙伴关系，拓展九大合作领域。在这一“项目推进年”中，安顺中鼎•天悦项目全年预计完成产值6800万元，完成率113.3%；赣浙国华信丰电厂新建项目四个标段续签合同约1.8亿元；石城中学新校区（含西城体育中心）PPP项目全年预计完成产值3.6亿元，并已获评2019年江西省和赣州市建筑安全生产标准化示范工地、2019年江西省建筑结构示范工程、2020年赣州市建筑结构示范工程。

      2021年，市政分公司将围绕三个“抓”，着力开展“三全力、三推动、三保障”工作，抓项目建设，保资金需求，促转型升级；抓内部管理，强队伍建设，增内生动力；抓风险管控，保安全稳定，强竞争优势，朝着自营业务和利润总量的快速增长以及优良业绩工程快速积累的道路前进，为实现“十四五”良好开局奠定坚实基础。

      董事、监事、高管建议：市政分公司要强化以大项目为主抓手，主动捕捉项目，积极跟踪对接，手段多维跟进，千万百计落实；要争做转型升级排头兵，在与政府平台合作上取得实质性成果；要在项目运作、资金筹措上有新突破，在合作方式上有新举措；要实现提质增效奋斗目标，把提升效益质量放在首位；当前经营风险防控工作仍任重道远，要一如既往抓实抓到位；要增强市场开拓意识，强化市场激励约束机制，积极探索新工艺、新技术以及重大基础设施建设“两新一重”新布局。

      党委书记、董事长、总经理点评：市政分公司市场意识及开拓精神势头好，人才培养与团队建设抓得好，项目实施与企业形象效果好。但也要看到历史问题处理进展缓慢、管理还不够系统规范、市政专业项目不够突出等问题的客观存在。2021年要坚定信心，追求更高目标；再接再励，培养专业化项目团队；持续党建引领，切实促进高质量发展。