2020年末现场办公会|持续做优矿建市场 加快转型升级步伐

      充分把握现有优势，用好矿建特级资质，持续做优专业市场，加快转型升级步伐，12月22日，2020年末现场办公会听取了层级压缩后的矿建分公司、陕西分公司、江西矿建的工作汇报，就如何做好明年工作及抓紧抓好改革转型、创新发展进行了探讨和指导。

矿建分公司

      今年以来，矿建分公司着力市场开发，全年开发项目3.93亿元，哈尔乌素项目、山东招远金矿项目实现了工程合同延续，山西晋城煤矿装载系统项目已启动，同时晋城公路施工项目、建筑施工项目预计2021年也可开工建设。完成了项目竣工结算5项，强化了合作经营自营化管理。

      实现层级压缩后，原矿建分公司本部和合作经营公司整合而成的新矿建，将充分利用矿建市场积累的良好信誉和技术优势，用好矿建特级资质，继续做优矿建市场，并契合新矿建自身特色，加快参与城市综合管廊、地铁、城市轨道、隧道工程等领域步伐，扩大新业务市场。2021年持续紧盯项目开发，加大市场开拓力度；完善项目管理，加快完工自营项目竣工结算力度，尽早回笼资金；积极处理涉诉案件，进一步加强劳动用工管理、资金集中管理、合作经营项目管理。

陕西分公司

      2020年，陕西分公司克服疫情影响，顶住开工艰难、工程合同减少等困难，抓好“成本”这个可控核心，最大限度地腾出成本空间，确保降本工作取得成效，从而完成全年各项目标任务。为挽回疫情影响下今年前5个月的施工进度，分公司班子一人包一个项目，主动出击与业主方沟通，争取新的工作面接替，重点自营项目黄陵一号井和二号井项目部均有了新的接续巷道施工；重点抓项目拓展，细化工程量，下半年抢回了前期误工的3000米工程量；围绕完成目标任务，每月将施工任务分解到人，在艰难情况下超额完成了力争产值4.5亿元的目标。

      2021年，陕西分公司将在抓好安全生产的前提下，积极协调妥善做好工程结算；认真抓好现有项目管理的同时，努力开拓新项目，强化合作经营项目管理，严格把控风险；加强财务、物资管理和劳动工资、人力资源；加大应收款清收力度，将任务目标分解到项目部和各责任人，采取“一项目一策”，扎实稳步推进资金回笼业务。

江西矿建

      面对同煤市场变化、地区竞争白热化等困难，今年江西矿建以攻坚克难、顽强拼搏的精神，推进应收款清收、强化项目管理、积极开拓市场、抓牢安全基础等重点工作。同忻、红一、马兰、羊场湾、转龙湾等多个项目以“抓创新、做增量、保目标”主题活动为抓手，通过抓内控、降低现场经费成本；抢进度、推动结算工作；优方案、减少现场窝工等方式，有序推进管理水平提升。适应市场变化，江西矿建认真落实中鼎集团专题会议精神要求，对同煤三项目明确了“收战场、减人员、落举措、抓结算、保稳定、求生存”的思路，同时多方奔走，力争求项目接替，西山煤电马兰矿暗立井煤仓工程已签订施工合同，西山煤电杜儿坪矿井工程以及同忻、红一、羊场湾三个项目的接续工程均在持续跟进，并积极开拓新疆、甘肃、内蒙、陕西等多地新市场。

      2021年，江西矿建将着力促结算、保资金；抓改革、激活力；细管理、扭亏损，坚定“收缩同煤、做大焦煤、做优宁夏、开拓内蒙”的市场战略决心，利用一切可利用的条件、资源，加大力度开拓出1-2个优质项目，对持续亏损项目“去骨疗毒”；积极转型，眼光向外，盯紧非煤矿山、煤矿生产、隧道、地铁管廊等项目工程，努力推动创新升级、谋划长远发展。

      董事、监事、高管建议：站在改革转型的特殊时期，三个单位均应将发展作为第一要务，妥善解决历史遗留问题，清晰思路，轻装上阵，在危机中求先机，主动适应变化，积极向内部挖潜要成效。同时市场拓展要眼光向外，分片突围，分级发展，引进新技术，试水新领域，联合新力量。对新老矿建的账户划分必须在年底清理到位，将项目责权理清，加快年底清欠力度，扎实做好年末岁尾安全工作。党建工作要提级见效，把好队伍方向，激发动力活力，扎实推进各项工作开展。

      党委书记、董事长、总经理点评：矿建分公司、陕西分公司、江西矿建要珍惜现有平台，带着感情管理，用尽全力履责。当前仍存在的问题体现在观念还未转变，思想没有解放，大局意识不强，担当精神不够，工作计划保守，问题导向不明，针对措施不足等方面。因此必须做到上下一条心，共克时艰，谋新求变，沟通理解，团结一致。要心怀一股劲，不服输，不气馁，打好翻身仗；全局一盘棋，紧跟中鼎理念步伐，开创新局面；以党建引领各项工作，认真抓好增收节支、提质增效的具体措施，为明年稳定发展开篇布局。