现场督导|中鼎集团深入推进管理层级压缩工作

      10月27日至30日，矿建分公司管理层级压缩工作全面推开，中鼎集团副总经理、管理层级压缩工作督导小组组长欧阳世杰，中鼎集团副总经理兼矿建分公司总经理、管理层级压缩工作领导小组组长傅行吉，矿建分公司党委书记、管理层级压缩工作领导小组副组长贺学良，中鼎集团办公室主任、管理层级压缩工作督导小组成员康小平等一行，深入到新成立的中鼎集团江西矿建、中鼎集团陕西分公司对管理层级压缩工作进行督导和推进。

      通过召开管理层级压缩工作推进会、新任班子成员谈话会、动员会的方式，高效、高质、高标准推动改革工作全面落地。贺学良主持工作推进会，就管理层级压缩的必要性和重要意义同与会人员进行了交流，对管理层级压缩及机构优化调整实施方案进行了详细说明。

      傅行吉对管理层级压缩的意图和方法作了说明，对新任班子提出了具体要求，就加强项目管理、市场开拓和项目跟踪进行了强调，对今后发展思路、项目区域化管理等问题提出了重点要求。

      欧阳世杰指出，抓好管理层级压缩改革工作，是上级要求，更是矿建解决现实问题、谋求高质量发展的现实需要。他强调，要严格落实责任主体，在管理层级压缩工作推进过程中，履行好责任与义务，不等不靠，坚决完成此项工作。要将管理层级压缩与管理提升深度结合，建立更贴近市场和项目的管理体系，从而达到“管理提速、决策提效、经营提质”。新任班子要精诚团结，要有担当精神，解决问题需尊重历史、基于历史、勇于担当，确保改革工作全面完成。同时做好思想政治工作，及时化解消除矛盾，严格遵守公司的各项规章制度。

（督导小组和领导小组一行还对层级压缩后新公司的办公环境、住宿条件、伙食供应等情况进行了认真查看，督促进一步做好相关工作。）