联系基层督导|张凌带队到广东鼎发公司调研

        7月22日，中鼎集团财务总监张凌带队到广东鼎发公司现场督导并召开座谈会，了解其“抓创新、做增量、保目标”主题活动落实情况，听取华南工程事业部党支部打造“双基双加”工程工作思路及目前党建“十个队”建设工作动态。

        会上，鼎发公司总经理袁发明汇报了上半年经济运行情况及下半年工作计划。张凌表示，鼎发公司在“抓创新、做增量、保目标”方面做出的努力值得肯定，以燃气项目施工为主，加紧开拓进出口贸易业务，创新开发跨境电商业务，步调沉稳，路子清晰，战略方向可行，且开拓发力，已完成全年市场开拓目标的96.22%。对自来水、电力安装等新项目，务必要紧紧跟牢，力求下半年取得实质性突破；在商务用品注册商标、贸易业务拓展等方面的好想法、好思路，要抓紧时间制定切实可行方案，派专人负责跟踪，逐个突破，确保落地落实。

        作为中鼎集团“自营变联营”改革试点单位，鼎发公司遇到了一些实际问题，张凌听取了鼎发公司的困难和诉求，会同鼎发公司管理团队进行现场协调沟通，为后续解决问题奠定了基础。座谈会后，督导组根据省投资集团财务基础工作检查的通知要求，对鼎发公司开展了检查，要求持续加强财务基础工作，统一财务核算模式，严格执行财务管理制度。张凌一行还召集鼎发公司党员、员工谈心谈话，听取了其关于结合实际，精简与总部对接的工作环节，进一步提高办事效率；希望集团多支持鼎发公司开展贸易业务，充分利用南沙自贸区红利政策等意见建议。