中鼎集团召开应收款项清收及经营风险防控工作会议
为加强应收款项清收工作，有效防范经营风险，7月24日，中鼎集团召开应收款项及经营风险防控工作会议，公司党委书记、董事长、总经理赵桂生在会上进一步强调这两项工作重要性，明确提出财务集中管理、压实应收款项清收责任和措施等工作要求。
赵桂生指出，财务集中管理作为企业基本管理方式，有利于资金统一调配、提高银行授信、预防财务风险、减少重复管理，公司上下要对财务集中管理的重要性形成高度共识，以势在必行的态度推进此项工作。应收款项清收和经营风险防控连续多年列为重点工作，在年初也有明确安排，这既是上级要求，也是企业生存之必须。对抓好这两项工作，一是要做好前期准备，在项目建设过程中及时验收、及时签证、及时结算、及时对账且核算规范，为结算及工程款清收提供数据支撑；二是要抓住关键，明确目标、分解任务、压实责任、兑现奖罚，已完工程切实按照“四定”原则（定目标任务，定责任人、责任单位，定清收方案，定奖罚措施）清收款项，在建工程按照合同设定回款目标。已完工程应收款项清收由分公司主要责任，在建工程由项目部主要责任，清收工作要切实与工资收入挂钩；三是“一把手”亲手抓，不能“以分代管”，分公司、项目部负责人都必须亲自抓好应收款项清收和风险防控。
公司副总经理高友云主持会议，并传达了7月16日省投资集团针对中鼎国际召开的应收款项清收专题调度会议精神，并提出完善风险账款排查、加大清收拖欠款力度、对在建工程建立应收款项预警机制、强化应收账款全过程管理等工作建议，以及进一步完善风险控制组织体系和制度体系、切实防范和化解贸易风险及合作经营风险等工作要求。
公司财务总监张凌传达了省投资集团要求中鼎国际统一规范会计核算、财务集中和资金集中的指示精神，剖析了公司分散性财务管理模式的问题所在，并提出了完善并实施《公司会计核算办法》的工作构想及推进计划。
会议通过现场+视频的方式召开，公司高管、总部相关部门负责人及相关人员、在昌单位党政负责人及分管经营工作的相关人员现场参会，非在昌单位及境外机构党政负责人、分管经营工作相关人员线上参会。