市政公司：紧抓资金回笼 强化管理提升

        在“抓创新、做增量、保目标”主题活动中，市政分公司以组织生产经营“五大战役”为主要内容，以解决突出问题和补齐短板为重点，力争在资金回笼突击战中打破旧瓶颈、取得新进展：

        一是做好资金运筹，一手抓石城中学、广西平南体育中心等项目的融资落地，一手抓温州项目的回购到位；二是做好资金管控，全公司上下树立过“紧日子”的思想，通过紧缩管理费用、严控预算开支等减少资金压力，全面保障资金流持续安全、优质项目正常承接、重点工作正常运营等刚性需求，做到“该花的钱一分不少，可花可不花的钱一分不花” 。三是做好资金监督，已完工项目和在建项目一起抓，对已完工项目抓紧结算，及时验收、及时催办、及时收款；对在建项目及时预警、及时报告、及时采取措施保障权益。

        此外，市政分公司按“目标不变、任务不减、劲头不松”打好在建项目生产大战，要求石城中学项目、平南项目全面展开工作面，抓紧与业主对接，完成计划内工作量；安顺项目、信丰电厂力争有所突破，以主题活动为契机，迅速开展各种形式的劳动竞赛，掀起工程建设的高潮，营造大干快干、比学赶超、争先争优的良好氛围。

        同时，在市场开拓攻坚战中，市政分公司走出“家门”，紧跟江投集团鼓励所属企业“报团取暖、协同发展”的步伐，积极与华赣环境、天然气公司等单位沟通对接。同时密切关注市场动态，把握“新基建”机遇，提前介入并获得赣州地区市政类、环保类重点项目清单，在龙南县、信丰县、定南县、石城县做好项目开拓前期工作，专人跟进，紧盯不放。提倡并做实“自营变联营”，争取在新承接燃气自营项目实施项目经理承包制。

       在风险防控持久战中，市政分公司着眼于标本兼治，综合治理，不断提升合作经营风险防控意识，组织合作经营管理办法再学习，重点解决遗留问题，突破涉诉案件捆绑，力争减轻包袱、轻装上阵。

        对打好疫情防控阻击战市政分公司毫不放松，抓紧抓实抓细各项防控工作，形成日常性、常态化的疫情防控工作格局，坚决守住不发生疫情的底线。