建安公司：瞄准项目 开足马力

  编者按：贯彻落实中鼎集团党委书记、董事长、总经理赵桂生在4月7日管理人员大会上的讲话精神，以及中鼎集团“抓创新、做增量、保目标”主题活动开展要求，建安分公司于4月15日下午召开专题工作部署会，会议由党委书记谭清萍主持，公司领导班子成员、相关部门负责人、基层项目负责人、支部书记等近40人参加会议。建安分公司通过会议进一步明确以“在建项目”和“新开拓项目” 为工作准心，开足马力确保实现“全年目标不变、任务不减”。

    重点项目重点落实。在持续落实各项疫情防控措施同时，建安分公司所属各项目重新倒排全年主要经营指标任务。例如工期紧、任务重的景福园项目：项目部对泥工、钢筋、土方、木工等班组人员按需进行增加，通过分批组织施工、晚上加班等方式科学赶工，加速项目生产进度。施工班组多为外地员工的中鼎商务楼、景泰园南区项目：项目部主动出击前期通过专车接送、定点隔离、专人陪护等方法以最短时间实现了全部班组安全上岗。目前中鼎商务楼幕墙工程已进场，景泰园南区3#楼和16#楼预计可于5月底前完成结构封顶。多项工序已进入收尾阶段的九仙土建项目和景秀源项目：项目部针对每个工序、工作面进行优化调整，采用局部交叉施工、调整关键工序等方法来加快速度，当前已将疫情造成滞后的工程量全部赶工到位。

开拓项目分区突破。基础设施、工业建筑、老旧城改造等重点项目仍是开拓的主要方向。建安分公司紧抓疫情战机，一方面立足萍乡基地，在对萍乡市重点产业招商引资项目进行深度分析的基础上，根据各行政区域不同的发展侧重点，制定相应开拓计划，并指定专人全过程跟进。例如安源区、经开区棚户区改造、公共设施的建设开发项目，湘东区医疗、工业建设项目，芦溪县农业、旅游业基础建设项目等。同时通过推进“自营变联营”加大外部市场的开拓力度，实行子公司与政府投资平台合作经营等市场化经营机制，开拓地方重点项目；发挥品牌效应，“复制+粘贴” 新能源项目成功案例，如中山垃圾发电厂工程等；灵活运用EPC、EPC＋F等多种项目管理运作模式，努力实现项目效益最大化。

    4月21日，建安分公司总经理张志刚带队到萍乡安源区政府拜会区委书记康峰，推介企业、对接推进深化合作。

    风险项目全位防控。建安分公司已于4月3日制定下发了最新资金回笼计划安排，继续全过程提升合同风险意识。各项目部在自身严格按合同履行的同时，对建设方支付能力建立了预警机制。通过对合作经营管理办法的再学习、严贯彻，继续加强事前事中事后管控，以“联营变自营”保障规模和效益。今年新投标的多个上亿元项目全部按照中鼎集团项目评审办法进行了评审，从源头做好把控。已制定本年度的项目派驻人员调度及培训计划安排，重点强化财务管理，把牢经营关，严控合同签订、资金支付、分包结算。另外，根据当前疫情防控形势，建安分公司成立了风险防控工作组，重新启动合作经营项目定期全覆盖检查，不留死角做好自查自检，做实做细风险防控。