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中鼎十年利剑出鞘 打造江西国际品牌

中鼎十年利剑出鞘 打造江西国际品牌

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2018/10/31 12:43
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【摘要】:
中国经济周刊-经济网讯(徐婷婷·曾青)2016年12月27日,是中鼎国际工程有限责任公司成立十周年之际,中鼎国际成立十周年总结表彰大会如期举行,中鼎国际职工代表、国内合作伙伴代表、海内外先进集体代表、劳动模范、先进个人及其家属代表、公司老领导及退休职工代表、媒体代表等240余人齐聚一堂,共同见证“中鼎十年”。江西省能源集团公司董事长徐开云向大会发来贺信,支持鼓励是中鼎以十周年为契机,继续推进企业再

  中国经济周刊-经济网讯(徐婷婷·曾青)20161227日,是中鼎国际工程有限责任公司成立十周年之际,中鼎国际成立十周年总结表彰大会如期举行,中鼎国际职工代表、国内合作伙伴代表、海内外先进集体代表、劳动模范、先进个人及其家属代表、公司老领导及退休职工代表、媒体代表等240余人齐聚一堂,共同见证中鼎十年。江西省能源集团公司董事长徐开云向大会发来贺信,支持鼓励是中鼎以十周年为契机,继续推进企业再上新台阶。

    会上,江西省能源集团副总经理、中鼎集团总经理胡立俭作了中鼎国际成立十周年专题工作报告的发言,报告回顾了中鼎国际从2006年成立至今十年的取得的成绩,以及中鼎国际作为江西走出去的的企业,在这十年间取得不俗的成绩,打出了品牌影响。同时还对中鼎国际2017年的发展战略作了清晰的统筹布局,也要从两个方面一起抓,对进一步打造国际品牌的江西样板企业提出了更高的要求。会议还表彰了国内外先进集体和先进个人。简单而隆重的总结表彰大会,中鼎人不忘初心,为梦前行。

用数据说话:十年坚守    创业创新硕果累累

用总经理胡立俭的话说,中鼎国际成立之初白手起家、筚路蓝缕,面对国内外的复杂经济形势,中鼎人发挥能吃苦、肯创新的精神,十年来将中鼎的各项经济指标不断累加,为今天的中鼎国际走出去打下了坚实的基础。

    从2006年成立之初到2016年的十年间,中鼎国际资产资产总量由起初的6.34亿元增加到如今的50.6亿元的资产总额,十年间以平均25.07%的增长率,实现了国有资产的保值增值。中鼎国际2007年实现营业收入5.4亿元,到2016年实现营业收入58.2亿元,是成立之初的11.6倍,十年来,共实现营业收入296亿元,年均29.7 %的增长率。中鼎国际能实现快速增长,和他们不断创新,加强文化软实力,增强企业凝聚力分不开。成立至今,中鼎国际鼓励员工创新,获得国内大大小小的奖项及专利200多项。同时,中鼎国际聚才育才,不断壮大公司骨干力量,为公司今后发展提供坚实保障。

优质项目国际布局:闪耀一带一路沿线   奠定国际品牌价值

三年多前,中国领导人首次在国际场合倡议共建丝绸之路经济带“21世纪海上丝绸之路,放飞一带一路梦想。如今,梦想开始照进现实,这个惠及全球逾六成人口、迄今已获100多个国家和国际组织支持和参与的重大倡议——“一带一路正在收获早期成果。2016年是中国十三五规划开局之年,也是中国与沿线国家全力推进一带一路建设的年份。以一带一路为绢帛、以创新合作为笔墨、以共谋发展为气韵,中国与世界共同绘制的合作共赢壮丽画卷正在徐徐展开。

中鼎国际在过去的十年间,在省委、省政府和各主管部门的关怀督促下,以及省国资委、省能源集团的坚强领导下,并通过公司全体干部职工风雨同舟、肯干肯吃苦的创新创业,把中鼎逐渐地从一家小型的外经建工企业打造成为如今跨国经营企业集团,并使得企业的规模、效益均实现了跨越式的增长,同时集团的各项工作也取得了较为可喜的成绩。

十年间,中鼎国际作为江西走出去的有影响力、品牌力的企业,立足于本土,南征北战开疆拓土,闪耀在一带一路沿线。截至目前,公司业务覆盖了北非、中东、东南亚、撒哈拉以南等工程承包和对外投资的热门地区;十年来,先后在阿尔及利亚、博茨瓦纳、埃塞俄比亚、加纳、乌干达、肯尼亚、卢旺达、阿联酋、沙特、泰国、柬埔寨、马来西亚、印尼、印度、尼泊尔等十多个国家设立了子、分公司或分支机构,并逐渐形成以北非阿尔及利亚为主的工程承包基地和以东南亚印尼为主的矿产资源投资开发基地,十年累计实现境外营业收入71亿元,利润4.2亿元。

在印度尼西亚矿业界,提起来自江西的中鼎国际,大家都会竖起大拇指,不仅因为这家企业在印尼开创了地下开采煤矿的历史,而且还提供了大量的就业岗位,帮助发展地方经济,被誉为中国企业在印尼实行当地管理的典范。这是江西新闻联播在一带一路走出去专栏中对中鼎的评价。

改革谋未来:改革促瘦身  改制求发展

过去一年间,国企坚持以改革促瘦身,以瘦身促健体,以瘦身健体促提质增效,各项工作取得了显著成效。尤其是最近半年,中央企业累计减少法人1777户,很多企业形成了集团总部专业化公司生产单位的三级管控架构。同时,以财务指标为依据逐户分析,坚决止损、降本节支,110月,中央企业成本费用总额同比增幅低于收入增幅0.6个百分点。事实上,继续深化供给侧结构性改革,不仅回答了中国经济下一步怎么办的问题,更是为国企改革指明了方向和重点。

中鼎国际未来战略明确提出,改革改制是一项决定公司生死存亡的工作。在2016年,中鼎集团实施股权多元化改造的工作已经取得了重大的突破和进展,这也得益于省国资委、省能源集团的大力推动。不过具体的合作细节省能源集团与合作方正在进行最后的敲定,改制方案出台后,也将提交公司职工代表大会审议。中鼎国际改革改制,建立股份制企业的梦想有望在2017年彻底地实现。建立股份制企业将更加有利于企业的可持续发展,将为员工的收入提供更加有力的保障,也将有利于体制更优、机制更活的中鼎国际在短时间内再次实现规模、效益的质变和量变,同时也为社会提供更多的工作岗位作出更大的贡献。在此期间,中鼎国际将积极配合能源集团和股权合作伙伴的工作,坚决落实省国资委的战略部署,为打造国有企业改制的江西样板作出应有的贡献。

中鼎国际在2017年的未来战略发展中不仅要实现产值70亿元、营业收入45-50亿元、新签合同额70亿元、新中标一个援外项目、新开拓一个国别市场、大力开拓双优项目,也要坚持改革改制,抓安全生产。特别要认真吸取丰城电厂“11·24”施工平台垮塌特别重大安全生产事故的深刻教训,认真贯彻落实全国、全省安全生产电视电话会议,省能源集团、中鼎集团安全生产工作会议的重要精神,踏踏实实做好各项经营目标,务实创新,安全生产。

    中鼎国际十年磨一剑,在不断壮大走出去的同时,也在不断地积攒着品牌影响力。