中鼎集团开展岁末年初安全生产大检查、安全隐患大排查大治理行动

 为认真贯彻落实近期中央领导关于江西丰城电厂“11·24”特别重大事故重要批示、全省安全生产电视电话会议精神，进一步加强当前安全生产工作，有效防范和坚决遏制各类安全事故发生。按照省能源集团相关通知部署，11月26日，中鼎集团紧急组织成立安全生产督查组，由公司高管和相关部门负责人组成五个督查小组，深入现场，对公司各单位、国内外各项目全覆盖进行安全督查，同时在全公司范围内开展安全生产大检查、安全隐患大排查大治理行动，确保岁末年初安全生产落实到位。

       11月28日至30日，省能源集团副总经理、中鼎集团总经理胡立俭以省能源集团安全大检查督查组第五督查组及中鼎集团安全生产督查组两级组长身份，率省能源集团副总会计师谭亚明、公司工会主席何家发等一行，到中鼎国际珑园项目部、矿建分公司东同项目部等进行安全生产督查，深入项目现场听取安全工作汇报，对安全工作落实情况，安全隐患排查及突出问题、重点环节进行现场督查、指导。相关项目单位负责人陪同督查。

胡立俭率安全督查组一行到中鼎珑园项目部督查指导

督查组一行在中鼎珑园售楼中心听取项目负责人汇报工作

       在项目督查期间，胡立俭总经理结合现场督查情况，召开多次座谈，指出安全工作是一项生命工程，安全管理的本质是以人为本，前提是对人生命的尊重和敬畏，一切工作要在安全的前提下，稳定的基础上，再以经济效益为中心开展，要带着感情去促安全；安全工作是一项系统工程，“主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？”，胡总指出，《孙子兵法》“治国治军七计”很好的解释了由各要素组成、相互作用体系的重要性，安全工作唯有构建涵括文化、制度、教育、培训、投入、救援、处罚等多方面要素组成的体系，才能确保各环节的正确落实到位；安全工作是一项创新工程，一失就万无，要以创新、进步的态度，及时对已落后、保守、粗放的安全标准进行修正，改良。

督查组在中鼎副总经理、矿建总经理李尉进，矿建二处党政负责人、项目经理陪同下检查东同项目部安全生产工作

       胡总指出，中鼎目前安全现状存在“三弱”、“三大”令人担忧。弱在基础薄弱、管理低弱、投入较弱。问题大在，国内外173个在建在营项目，跨度大、点多面广、战线长，“安全压力大”；各项目具体落实安全监管措施、力度情况不一，“安全管理难度大”；项目性质决定中鼎项目安全问题威胁大、损失大、影响大，“安全责任巨大”。

督查组一行在东同项目部召开安全生产座谈会

督查组一行在中鼎珑园项目部召开安全生产座谈会

       针对问题，如何切实做好安全工作，胡总指出，一是树立正确的“理念”，安全工作是最大的善事，必得最大的福报，把要安全工作当成一种“信仰”；二是要转变四种“观念”，从“物本至上”转变到“人本至上”，从“效益至上”转变到“生命至上”，从“经验至上”转变到“标准至上”，“从权力至上”转变到“科学至上”。胡总最后强调，安全工作到不到位，关键在现场，在项目管理人员对安全的重不重视，警示各级管理人员尽职尽责，做到安全隐患“早发现、早决断、早治理”，没发现问题，是失职，这是水平问题，发现问题没治理，是渎职，这是责任问题。要把安全工作日常化、常态化，带着感情、扛着责任，严肃严格起来，切实落实下去。

       于此同时，根据此次行动安排，公司五个督查组成员正分赴国内外单位、项目进行安全督查工作，公司各单位、项目部亦在第一时间内召开各级安全生产会议，成立安全督查组，由各单位一把手带队，深入项目现场开展督查，确保行动做到全覆盖、全落实，严防死守，力保岁末年初安全生产。