同心同德克时艰 “风调雨顺”开新篇

尊敬的各位职工代表：

    大家上午好，受大会委托，我现在向大会作工作报告，请予以审议。

 

第一部分   2015年所做的主要工作

 

一、稳中求进、兑现目标

2015年各项生产经营目标完成情况：

1.安全生产：消灭了重伤以上人身事故；

2.资产总量： 49.6亿元，同比增长9.67%；

3.净资产： 9.88亿元，同比增长5.89%；

4.产值： 71亿元；

5.营业收入: 47.9亿元；

6.利润： 1.2亿元；

7.上缴税收：1.21亿元；

8.新签合同额：48.4亿元；

9.科技创新：获得中国建设工程“鲁班奖”两项、获得三项国家级工法；

10.国内员工人均年收入： 5.7万元,同比增长4.88%；

11.原煤产量： 91.3万吨；

12.劳务输出: 1224人，其中第三国劳务563人；

13.品牌建设：连续第8年入选ENR最大国际承包商250强企业（排名第142位，比上一年前移25位）；被评为中国对外工程承包企业AAA级信用企业；连续第十四年被评为江西省外经工作先进单位；荣获江西省企业管理现代化创新成果一等奖。
 

二、身处困境、奋勇担当

    2015年是中鼎国际成立以来遭遇较大困难的一年，公司的主营业务和重点市场均受国内外宏观经济下行的严重影响，呈现出市场萎缩、行情不振、融资受阻、结算困难、汇兑损失等经济下行的消极现象，造成了市场开拓困难和应收账款回收延滞 “两头堵”的不利局面。对此，公司在新年伊始便对全年生产经营任务目标进行了认真研究和详细的规划，以超常的智慧和有力的举措坚决贯彻执行了能源集团对中鼎提出的要求，期间又通过倒排计划、严格督导，确保了全年生产经营工作尤其是调整后的利润指标顺利完成。在这艰难的一年中，中鼎集团以义不容辞的精神面貌和主动担当的实际行动，在能源集团渡危求存的关键时期做出了应有的贡献。在此我要向海内外中鼎人及其家属，还有我们的属地员工、外籍劳模们问一声好！正是你们的辛勤付出，才换来公司2015年各项工作的佳绩，你们辛苦了！同时利用这次会议的机会，我代表中鼎集团向你们再次表示衷心的感谢和崇高的敬意！
 

三、海外市场、一抹亮色

    海外市场一直以来都是中鼎国际的一张名片，不仅为公司的经济效益做出了巨大贡献，更是中鼎国际品牌和社会效益的创造者和维护人。作为公司海外的两大主战场，阿尔及利亚和印尼市场2015年的表现十分抢眼，在公司总的经济大局中担当起重要角色。
 

阿尔及利亚“三大主力、九路纵队”各显神通

    目前，公司在阿尔及利亚共有在建在营项目30多个，中阿越三国员工4000多名、合同总额超13亿美金，横跨东西16个省，并已形成了“三大主力、九路纵队” 的项目格局（“三大主力”是指有三个产值超亿美元的项目，“九路纵队”指在阿的9个直属项目部）。2015年，阿尔及利亚市场在国际油价暴跌、业主支付能力下降、保障房市场逐渐萎缩的情况下中，公司总部携驻阿经理部、各项目部（组）一道对项目施工进行精心组织和实地调度，实现了全年盈利1.22亿元的佳绩。
 

印尼“机械化”+“属地化”——寒冬腊梅朋古鲁

     印尼朋古鲁煤矿是公司实施对外投资的重点项目和经典案例，投资少、见效快，自投产以来始终保持了安全、高产、高效。尤其自机械化采掘一年半以来，进尺和产量不断攀升，安全生产的条件大为改观，从经济和社会效益大局出发，大力推行属地化用工，起用400多名印尼劳工，达到全体员工总数的70%，为驻在国创造就业岗位的同时大大降低了企业的人力成本。在2015年国际煤炭市场的“严寒”的形势之下，凭借着“机械化”+“属地化”这两大法宝，朋古鲁煤矿2015年以90万吨原煤产量、1152万元利润的优良业绩成为了全国煤炭行业中“逆市上扬”的典范，其规模和效益亦属能源集团权属煤矿中的“佼佼者”。

 

   除了阿尔及利亚和印尼两大主战场，泰国经理部、尼泊尔经理部在坚守中有了新的收获，通过承揽一些小型项目，在保证自给自足的前提下积极寻找机遇、争取突破。博茨瓦纳分公司、加纳代表处在复杂的驻在国政治和经济环境中对其市场不抛弃、不放弃，在坚持坚守中寻觅商机。沙特分公司在国际油价暴跌、沙特政府入不敷出、地缘政治危机的考验下，在极端恶劣的自然环境中，项目组克服了难以想象的困难，艰苦奋斗、顽强拼搏，竭尽全力稳住市场，保证在建项目的实施。马来西亚、柬埔寨的同志们顺利完成了现有项目，正在积极开拓新的市场、寻找接续项目。
 

四、转型升级、全面出击

    当前，煤炭、建筑、房地产等行业出现了较为严重的市场萎缩情况，行业形势十分严峻。为此，公司总部、司属各单位纷纷通过调整战略布局，加快了转型升级的步伐。公司副总经理李尉进带领矿建分公司相关人员走访了中铁四局、十四局、中铁国际、中煤科工等央企，拜会其主要领导，表达了结成战略合作伙伴的意愿，对方也给予了积极回应，愿意与中鼎在海外铁路、隧道、路桥等基础设施建设方面开展合作，并于上半年中标了南昌地铁车辆组装基础项目综合办公楼和深圳地铁福邻站的冻结工程两个项目，在此领域的外围开展业务，并正在跟踪上海、长沙、广州等地的城市轨道和地铁建设项目，有希望藉此有序退出煤矿建设市场，逐步地向非煤、非矿等领域转型。建安分公司立足于萍乡市场，对萍乡市南正街旧城改造项目、叶家祠片区改造等项目进行了探索和尝试，并按照“东进南下”的战略思路，加大了东部及沿海地区的市场开拓力度，取得了良好效果。房地产分公司对阿尔及利亚、柬埔寨等国的房地产市场进行了积极的调研、接洽，并已取得初步成效，拟对柬埔寨金边公寓项目进行开发建设，为中鼎国际房地产“走出去”探路。市政分公司自营联营“双轮驱动”，并逐渐加大自营项目的开拓力度，南昌奥克斯盛世华庭项目由联营转自营后，不但有效管控了风险，还实现了项目盈利；新开工的温州城中村改造项目一手抓施工，一手抓融资，对新兴的PPP项目运作模式进行了有益探索和尝试。进出口公司市场意识强、创业的热情高、经营的成效好，在中鼎出口业务量急降的情况下，大力开展设备租赁业务，并渐入正轨；对煤炭、钢材等大宗贸易进行了大胆尝试，计划在香港设立贸易公司，利用区位和政策优势做活贸易业务，真正实现从“物流贸易部”到“进出口公司”的全面转型。鼎立国际的越南劳务输出业务已日臻成熟、效果充分显现，大幅度减少了公司阿国项目的人工成本，同时积极拓展其他的第三国劳务市场，对孟加拉、印度、缅甸、印度尼西亚、朝鲜等国劳务市场进行了详细的信息收集和考察调研，积极跟进以色列“两万名中国劳务引进”计划，并对日本、德国等高端劳务市场进行了有益的探索。江鼎置业公司在顺利完成朝阳梅园项目并交付业主的同时，将眼光瞄准如火如荼的电子商务行业，通过盘活存量资产，对昌北安源工业园进行了“中鼎电子商务仓储基地”的开发规划，大胆试水“互联网+”，热情高、干劲足。
 

五、圆梦鲁班、全力升特

    2015年最为我们感到荣幸和自豪的是，公司凭借“阿尔及利亚奥兰省高等法院”和“同煤集团同忻煤矿矿井工程”两项工程，获得了中国工程建设领域最高荣誉——“鲁班奖”两项。“奥兰省高等法院”项目更是令中鼎国际成为了江西省首个获得境外“鲁班奖”的企业。中鼎国际成立近十年来，虽然以优良的工程工艺和品质收获了许多的行业奖项和赞誉，但“鲁班奖”却是中鼎荣誉殿堂中的“唯一缺憾”，此次斩获“双鲁班”，是公司技术创新和工程质量管理上的一次重大突破，亦是中鼎国际创新创业、改革发展道路上的里程碑事件。在当前住建部“工程质量治理两年行动”的行业整顿背景下，在建筑行业、煤炭市场的下行趋势下，在全社会对工程质量的关注度逐渐增强的舆论环境中，“鲁班奖”代表了行业、市场、社会对中鼎国际的高度认可，也是中鼎国际攀登行业高端、开拓市场高地的坚固基石。

 

    自2013年初全面启动资质升特工作以来，中鼎国际的技术创新、科技攻关工作不断地迈上新台阶。截至目前，公司已获得国家级工法三项、国家级发明专利五项、实用型新型专利19项、省部级科研成果奖三项、省部级工法26项、省级科研课题四个。2015年，由中鼎国际主持编制的《吊环钢支架与锚网喷巷道联合支护施工工法》、《复合式桥面铺装施工工法》被获评为国家级工法，参与编写的国家能源行业标准——《煤矿井巷工作面注浆工程施工与验收规范》正式发布，并于2015年9月1日正式实施；与东南大学联合编制的国家标准《预应力混凝土路面工程技术规范》GB50422的修编工作已完成，即将上报住建部审批。矿建分公司承建的同煤集团同忻矿井工程、曲江井通风系统改造西立风井井筒工程获得煤炭行业“太阳杯”和优质工程奖；泉州市东海滩涂区纬五路市政道路项目获泉州市“刺桐杯”优质工程奖。李尉进、易香保两位同志分别获得煤炭行业先进施工企业家和煤炭行业优秀总工程师称号。市政分公司承建的眉山市岷东新区岷东大道南段工程项目获得2015全国优质工程金质奖；郭观地、杨元兰获得中国建筑业协会“第十一届全国优秀项目经理”称号。阿尔及利亚奥兰项目部经理刘军在对外承包商会3年举办一次的国际职业经理人评选活动中获评国际职业优秀项目经理资质。以上这些成绩的取得，不但为今年的矿山建设资质升特工作增添了重要砝码，也为公司今后打造“双特级”企业奠定了良好的基础。
 

六、清风正气、企稳民安

    2015年，中鼎集团各级党组织在省能源集团的坚强领导和悉心指导下，全面贯彻落实党的“十八大”和十八届三中、四中、五中全会精神，并以习近平总书记 “四个全面”的重要精神统领全局，围绕着企业的党建倡廉、安全稳定、和谐民生开展工作，夯实制度基础、加强文化建设，使党委工作落到了实处、发挥了实效。

 

    一是加强党风廉政建设，营造清风正气的政治氛围。针对省委第二巡视组对省能源集团提出的反馈意见，进行了认真的对照检查和整改落实。通过更完善的制度安排进一步明确了“一岗双责”，强化了效能监察，使党风廉政建设覆盖生产经营的全过程。二是扎实开展“三严三实”专题教育，营造积极向上的创业氛围。各级党组织带头思考和学习如何践行“三严三实”，总结提炼思考和学习成果，坚持问题导向和市场导向，以“三严三实”为标尺，致力于增强“拿项目、做项目、管理和服务项目”的能力。三是重点突出民生和维稳工作，营造和谐安康的稳定局面。通过实施“连心强基模范工程”，侧重于树立基层创新创业典型人物和事迹，在《中鼎人》内刊和公司网站上进行了专题报道。开展“两节送温暖、夏日送清凉”活动，走访慰问200余户家庭，发放慰问金18万余元；金秋助学20余人，发放助学金3万余元。总经理助理傅行吉带领综治部、劳务部等部门的同志，针对马来西亚阿勃克煤矿回国人员的接访和回访，做了大量耐心细致的解释和劝说工作，化解了许多矛盾。

 

    回顾2015年，中鼎集团在严峻的经济形势考验下，依然保持了“乱中求稳、稳中有进”的生产经营局面，取得了不错的成绩，但也暴露出了我们在宏观环境剧变中适应变化、胜任变化、驾驭变化的认识和准备不足的问题。从数据上看，明显反映出企业的产值规模、经营质量和经济效益均有不同程度的下降， “生于忧患、死于安乐”的市场逻辑考验着企业的生存和发展能力，在总结成绩的同时应该有强烈的忧患意识。

 

第二部分    当前存在的突出困难和问题

 

一、市场开拓不足

    2015年的市场开拓遭遇了前所未有的困难，新签合同额与产值首次出现了“倒挂”，尤其在海外项目和国内的自营项目上表现更加明显。客观上看，是当前国内外经济增速放缓，宏观经济和行业形势的影响。实际上是我们对“新常态”的认识不到位、务实精神不足、创新意识不够、责任担当不强的现实反映。

二、账款清收不利

    宏观经济的下行使得资金紧张已经成为当下中国实体经济最大的问题，企业的负债率、呆坏账率和商业银行的不良信贷率迅速上升、令人担忧。尤其在工程承包领域，行业虽然历经多次整顿，但无序混乱、惨烈竞争的乱象并未改观。企业要不“无活可干”，要不“干了活也拿不到钱”。以中国最大的工程承包企业中国铁建为例，根据其发布的上市公司季报显示：截至三季度，其应收账款额达到惊人的1173亿，在稳坐中国工程承包企业头把交椅的同时也成为了“头号债主”。目前公司应收账款的问题十分突出，直接导致公司资金使用成本上升，经营负担进一步加重。

三、改革创新不够

    今年中鼎就十岁了，自成立至今9年来，企业的资产总量、综合实力、经济效益、市场地位、员工收入都有较大的提高，但随着“新常态”的到来，企业发展的后劲明显不足，创新创业的动力和活力、能力和水平也出现了不同程度的减弱和降低。公司班子的改革创新意识、务实担当的精神明显滞后于上级组织的期望和职工群众的期许；总部各部门的视野和格局、工作作风和服务意识明显滞后于公司的战略安排和基层单位的需求，各分公司、子公司转型升级、改革发展的理念和措施明显滞后于市场的变化和业主的要求、基层项目的管理水平和施工方法明显滞后于产业的技术标准和行业的发展趋势，公司的发展质量仍然粗放、低端。要解决这些问题，并突破体制和机制的束缚，改革创新是唯一的途径。

 

第三部分    2016年的工作安排

 

    对中鼎而言，2016年注定将是极其不平静、不安逸、不好过的一年，同时也是保稳健、促转型、谋发展的关键一年，我们一方面要解决“怎么看”的问题——即准确研判形势，订好工作目标，另一方面要解决“怎么办”的问题——即根据形势做好全年工作的部署。

一、 怎么看——中鼎国际面临“急难险重”的形势

1.急

    一是宏观经济、市场形势、行业状况变化十分急剧。二是省国资委、省能源集团对公司改革改制进程和进度和特殊困难时期的经营业绩需求十分急迫。三是职工群众对于岗位保障、收入增加、个人发展、基地建设的诉求十分的急切。

2.难

    一是国内投资建设模式的变化和行业的转型的要求到来，PPP项目盛行、房地产去库存、煤炭和有色金属去产能造成的市场开拓艰难。二是银根收紧和母公司的担保能力减弱造成的融资趋难。三是宏观经济持续下行，业主支付能力下降造成的资金回笼困难。四是改革改制推进缓慢，造成自身的信心不足和情绪畏难。

3.险

    一是公司项目分布国内国外、省内省外、天上地下，点多面广、战线长、跨度大、成本高、监管难，安全压力巨大，随着政府对安全生产的要求提高和对安全责任事故的惩处力度不断加大，安全风险将更加凸显。二是我们处在高危行业和高危岗位，随着国家反腐力度不断加大，如不正风肃纪，严格要求，从业风险将更加凸显。三是经济下行、企业困难，使得我们融资和收款的难度不断加大，资金风险将更加凸显。四是“新常态”下，公司的经营、联营工作经受了很大的考验，随着住建部“两年治理”对挂靠、分包整顿力度不断加大，经营风险将更加凸显。

4.重

    一是老国企的人员、费用负担重，导致生产经营只得“负重前行”，无法“轻装上阵”。二是企业转型升级的任务重，必须紧跟市场和行业的发展态势，对产业结构、市场结构、内部管理结构、人员结构和知识结构进行及时的调整优化。三是“一岗双责”的责任重，习总书记提出以“四个全面”统领全局，我们一定要结合我们企业的实际，以“员工与企业共同成长”为民生目标建设“全面小康”，以“改革创新、转型升级”的发展理念呼应“全面深化改革”，以“依法治企、合规经营”的法治精神对接“全面依法治国”，以“一岗双责、效能监察”的制度安排落实“全面从严治党”。

    “急难险重”的形势逼人。对此，我们要审时度势、同心同德、团结一致、坚定信心，经各权属单位现场办公会和班子集体研究决定，积极稳妥地制订了2016年的工作目标：
 

安全目标：消灭人身伤亡事故和重大机电设备事故；

经营目标：实现产值70亿元，营业收入55亿元，利润8000万；

市场目标：新签合同额70亿元，争取开拓一个海外投资类项目，一个优贷项目，一个援外项目；进入一个新的国家市场；

科技、质量、品牌目标：矿山工程施工总承包资质晋升特级；公司技术中心晋升为省级技术中心，工程质量合格率100%，创省（部）优工程8项,积极推广应用安全、绿色、节能施工新技术、新工艺、新材料和新装备；争取获得全国企业管理现代化创新成果一等奖；做好萍乡中鼎商务大厦项目创建“鲁班奖”工程的基础性工作；

民生目标：确保员工收入的合理增长、争取开工建设总部基地；

改革目标：争取完成中鼎集团层面的股权多元化改造。
 

二、怎么办——“风调雨顺”的举措积极应对

1.风——加强作风建设、做好风险防控

（一）加强作风建设

    认真对照“三严三实”专题教育的要求，切实改进工作作风。一是在高管中大兴担当之风。公司的领导班子要率先垂范、做好“事不避难、义不逃责”的表率，对于各自分管的工作要主动担当、勇于担当、积极有为。二是在总部机关大兴务实之风。总部各部门要进一步提高对公司战略安排和基层需求的理解和认识，强化服务意识和提高解决实际问题的能力，不能“以文件落实文件”，要更多地接触基层、走入员工、服务项目。三是在基层大兴创新之风。司属各单位要做公司改革创新的先锋，在推进三项制度改革和混合所有制改革上做大胆的探索和尝试，提高自身的政策水平和战略执行力，变“领导要我做、上级组织要我做”为“我为企业做、我为职工群众做”。

（二）做好风险防控

    一是要严防安全风险。国外的煤矿、国内的矿建、建安、市政分公司政要立足于治大隐患、防大事故，狠抓项目现场管理，将安全生产管理各项举措落实到项目现场、落实到班组、落实到全体员工。二是杜绝从业风险。严格遵守国家法律法规，把纪律和规矩挺在前面，坚决贯彻执行中央“八项规定”。公司自上而下要逐级落实、压实“一岗双责”的主体责任，杜绝一切违法、违规、违纪行为，保证从业安全。三是要消除资金风险。一方面要加大应收账款的清收力度，想尽一切办法、动用一切合法手段，打一场账款清收的攻坚战，务必取得实效。另一方面要做好公司整体的资金筹划和续贷、增贷、信用评级等工作，创新融资方式、拓宽融资渠道，确保资金安全。四是要管控经营风险。对于涉及合作经营的经济纠纷和法律诉讼，要积极应对、妥善处理、消除影响；对于存在的法律隐患，要防微杜渐、尽早弥补。对于诚信合作、依法合规的合作伙伴，要主动服务，积极指导；反之则予以坚决调整或撤并。
 

2.调——以思路的调整创新引领结构的调整优化

    “思路决定出路、理念重于经验”。企业改革发展的前提是思路的转变、思想的解放，“老套路”已经无法适应“新常态”，只有创新才是企业最大的潜能、唯一的出路，我们要开拓新的行业和市场、实现转型升级、改革体制机制，就一定要调整工作思路，拿出创新的举措和方法。创新有两种——一种是“革命型、颠覆型”的创新，对于传统产业来说，这样的创新极易演变为“创伤”。另一种就是“调整型、优化型”的创新，温和而渐进，符合中鼎的实际情况。
 

    一是要调整优化产业结构。在坚持“一头两翼三凤尾”的产业布局的基础上进行结构优化，使中鼎的优势产业逐步地从过剩产能中脱离出来，从而避免被“去产能”、“去库存”。二是要调整优化管理结构。拟在总部增设负责国内外市场开拓的专门机构，进行职能的合并和重新定位，配备分管领导、专业人员和专项资金，加强市场开拓力量和力度。三是要调整优化人员结构。引进一批公司急需的专业技术和商务人才，提拔、重用一批认同企业、有业绩、有干劲、有基层工作经验的年轻人，把他们培养成公司的中坚力量。四是要更新优化知识结构。一是加强自主学习，从业人员要加强自主学习，不断丰富自己的业务知识。二是要“请进来”和“走出去”相结合，加大培训力度的同时向行业中的先进企业学习。三是老员工要学习新知识，新员工则要尽快积累经验。
 

3.雨——未雨绸缪、提前布局

    在经济和政治的“新常态”下，企业，尤其是我们国有企业正在经历一场“暴风骤雨”，经济不振导致信心不足，信心不足连带信任不够。面对这种外部的经济危机和内部的信心危机、信任危机，我们要坚定改革发展的信念不动摇、坚持风清气正的作风不动摇，凝聚共识、保持定力。“不经历风雨，哪能见彩虹”，“暴风骤雨”过后更要 “未雨绸缪”，做好“十三五”规划，对转型升级工作提前谋篇布局。

    “十三五”期间我们要力争达到“一个目标”、实现“两个翻番”、提升“三种能力”，完成“四项任务”。一个目标即实现“中鼎国际”到“国际中鼎”的渐变，将公司打造从国内到国外、从地下到地面，设计、施工、运营一体化，产、融、贸一体化的综合服务商和跨国经营企业集团。“两个翻番”即到2020年，产值相对“十二五”翻一番、员工收入翻一番。“三种能力”即拿项目的能力、做项目的能力、管理和服务项目的能力得到明显的质的提升。“四项任务”一是公司达到产值和新签合同额“双百亿”以上的产业规模，二是企业资质要达到矿山建设资质和房屋建筑资质的“双特级”，三是完成公司在南昌的基地建设，使我们的员工能够安居乐业。四是完成中鼎集团层面的股权多元化改造、争取上市，全面激发企业发展的内在活力和动力  

    在转型升级方面，经过近两年的筹划、探索，目前公司国内外各产业板块都基本奠定了一定的转型基础。接下来要对转型升级的市场和方向进行提前布局。矿建分公司要全面布局海外铁路建设和国内的地铁、轨道交通市场。建安分公司要加快学习并布局PPP项目、尤其是萍乡市的“海绵城市”建设市场。房地产公司和江鼎置业要稳妥布局海外房地产开发以及南昌市的房地产开发。市政分公司要着手布局市政管网改造和建设市场。鼎立国际要跟踪布局“以色列两万名劳工引进计划”和第三国劳务输出市场。进出口公司要大胆开展国际大宗商品贸易业务。 

    未来的建筑施工行业中，只有三条路供我们选择——大型企业需要具备综合运营的能力，也就是投融资、工程咨询、总承包EPC的能力，但仅有少数顶尖企业能够为之。而中型建筑企业要找到自己的特点，在特定的专业、产品领域塑造自己无可替代的能力，从而找到生存空间。小型企业则需要利用自己效率高、管理成本低、灵活的优势，在提升服务方面下功夫，寻找到适合自己的道路。所以我们既要“埋头苦干”也要“抬头看路”，实事求是、准确定位，认识到建筑业“掌握运营即掌握利润”的趋势，从现在开始就要开始学习如何运作和运营项目。
 

4.顺——顺应而动、顺势而为

（一）顺应而动

    一是顺应常态、稳中求进。我们要自觉认识新常态、主动适应新常态、积极引领新常态，保持“稳中求进”的生产经营总基调不变、保证员工的岗位和收入的总目标不变，切忌急功近利。二是顺应民心、谋划基地。为了积极响应职工群众建设总部基地的强烈呼声，公司今年将竭尽全力，争取竞得湾里区一块面积为64亩的商业用地，用于总部基地和职工住房的建设，了却我们“安家”的心愿。三是顺应要求，改革改制。改革改制是市场对我们的要求，也是上级组织对我们的要求，更是职工群众多年的愿望。一方面，国有一股独大的体制机制与市场严重脱节，另一方面，改革改制也是国资委、能源集团对我们的期望。无论改制的困难有多大，我们也要不遗余力地推动。

（二）顺势而为

    一是要顺“一带一路”战略之势而为。“一带一路”战略的合作重点是基础设施互联互通，对于“走出去”企业，尤其是对外工程承包企业是重要机遇，我们一方面要积极参与其中，争取政府、金融机构的政策和资金支持。另一方面要加强与大型央企的沟通合作，争取在特别项目上“借船出海”。二是要顺国内基础设施建设之势而为。尽管当前国内的建筑市场增速正在放缓，但长江经济带建设、新型城镇化建设等国家级战略却为基础实施建设市场增添了后劲，高铁、公路、城市地铁、轨道交通、管网改造等公共基础设施等市场需求量巨大，仍然是我们可以把握的机遇和方向。三是顺中鼎成立十周年之势而为。中鼎国际即将在2016年底迎来十周岁生日，今年也是“十三五”的开局之年，我们要以十周年为新的起点，发起“二次创业”，全面落实好“十三五”的各项目标，为新一代的中鼎人打下坚实稳固的基业和充满希望的未来，为这一代的中鼎人提供可靠的岗位收入和实现自我价值的平台，为老一辈的中鼎人留下创新创业的足迹和值得珍藏的回忆。
 

    同志们，新的一年，我们将在省能源集团的坚强领导下，全面贯彻落实省国资委的战略部署，以同心同德共克时艰、“风调雨顺”普开新篇的决心和信心，坚决兑现全年的生产经营目标！用优异的成绩为中鼎国际成立十周年献礼！最后，春节将至，给大家拜个早年，祝各位新春快乐、阖家幸福！