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胡立俭总经理亲临市政分公司月度工作会

胡立俭总经理亲临市政分公司月度工作会

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【摘要】:
12月1日下午,市政分公司四楼会议室掌声阵阵,暖意盈盈。胡立俭总经理亲临市政每月初的月度工作会,热情洋溢地表达了对市政分公司的期待:一是把遗留问题处理好、把控好;二是把现有项目做稳做好;三是做适合自己的、自己想做的、能做的项目,加强做项目的能力。   胡总语重心长地说,我对市政是有感情的,市政的第一个五年是探索起步阶段,波澜不惊;“十三•五”是一个波澜壮阔的转型升级阶段,要起跳了;“十四•五”阶段

 12月1日下午,市政分公司四楼会议室掌声阵阵,暖意盈盈。胡立俭总经理亲临市政每月初的月度工作会,热情洋溢地表达了对市政分公司的期待:一是把遗留问题处理好、把控好;二是把现有项目做稳做好;三是做适合自己的、自己想做的、能做的项目,加强做项目的能力。

 

    胡总语重心长地说,我对市政是有感情的,市政的第一个五年是探索起步阶段,波澜不惊;“十三•五”是一个波澜壮阔的转型升级阶段,要起跳了;“十四•五”阶段就要奔跑起飞了。要做好企业,关键是选对方向,明确路径;提前布置,制定措施;“清空”陈旧思维,扫瞄最新动态,安装新思想。信任是黄金。今年是市政的十字路口,相信以国柱、小平为首的新一任市政领导班子一定能带领市政团结务实,创新创业,通过大家的共同努力,市政的事业一定会有新突破,再上一个的台阶。

 

 

 

    市政分公司目前的发展定位定在转型升级上,由原来的单一的承包、分包模式起家,到现在BT项目、PPP项目多种模式实践运用, 房建项目与市政项目并举;由原来的粗放式管理升级到精细化管理。在科学组织施工,在成本管理、资金管理和预结算上下功夫。从明年开始,每个项目都要签订目标管理责任书,项目相关管理人员交纳抵押金,奖罚分明。同时,市政分公司成立了几个清欠小组,想方设法清收工程款,公司主要领导亲自带队,下到各项目督促检查安全,确保安全生产。
 
    据悉,为全面完成2015年各项经营指标,市政分公司从11月起,在奥克斯盛世华庭、温州、江煤储、赣州金湾广场等重点项目开展“决战三个月,完成年度目标”的劳动竞赛。活动开展以来,各项目部精心组织,统筹安排,带领员工以饱满的热情,你追我赶,如火如荼地开展竞赛。朝着月度工程形象进度、产值计划、安全无事故、工程合格率100%等竞赛指标努力。至11月底,奥克斯盛世华庭项目完成产值1240万元,随着11月18日35#楼达到售楼节点,在建房屋全部达到业主售房要求。该项目产值、安全、质量各项指标完成良好。江煤储项目11月完成产值653万元,目前正在进行栈桥、转运站翻车机房等80多个大小项目的收尾,工业园区1#、2#、5#路的混凝土浇筑。温州项目克服重重困难,已经打了250根支护桩和实验桩。赣州金湾广场项目A4幢已经封项,A3幢已经建到第二层。