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公司调研组充分肯定赫利赞项目部以“小”见“大”
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【摘要】：
10月25日，公司赴阿调研考察组一行来到赫利赞大学城4000位人文法学学院教室和4000床位宿舍项目，整齐的现场摆布、合理的施工组织、体现企业文化的宣传板牌、干劲十足的工地员工，体现出赫利赞项目部是一支管理精细、施工精准、人员精干的项目团队。
已于今年9月完工交付的4000位人文法学学院教室项目自2014年3月开工以来，就受到赫利赞省政府和有关部门的高度关注，今年3月份项目进入装修阶段后，赫利赞省省长多次来工地视察，业主也要求必须在9月完工交付，为此，项目部采取先进施工工艺，不断优化施工计划，群策群力，确保了如期按质按量完工。而一墙之隔由中铁建承建的另外4000位教室项目，与我们施工条件相同、同时开工，却至今未完工，相比之下，赫利赞项目部赢得了阿国高等教育部以及业主方的高度认可，也赢得了后续的4000床位宿舍项目。
赫利赞大学城鸟瞰图
赫利赞大学城现场
小项目组—大项目
赫利赞项目部前身为阿经理部下属的小项目组，项目经理欧阳小群带领朱泳芳、陈光乐、胡国平等骨干人员，发挥项目组机动灵活的优势，瞄准细分市场，见缝插针，不因小而不为，厚积薄发，闯出了一条新路，陆续承接了赫利赞省500位监狱项目、赫利赞省4000位人文法学学院教室项目、赫利赞省大学城4000床位宿舍项目、穆斯塔加奈姆省500位监狱项目。如果说中鼎在阿国创业之初创造了水利资源建设领域的品牌，之后以东部项目部为代表又创造了中鼎在房建领域的品牌，那么现在赫利赞项目部则开创了公共建筑领域的中鼎品牌，一个"小项目组"也华丽转身变为"大项目部"。
调研组与项目管理团队合影
小人物—大经理
"好的团队必有好的领头人"，赫利赞项目部经理欧阳小群当年只是一名普通工人，但他"吃得苦、把得蛮、耐得烦"，勇挑重担，敢于攻坚破局。小项目组承接的第一个大项目是赫省500位监狱项目，当时积累少力量弱，建营地的沙子、石子都是他带领全项目组的员工自力更生采挖的，至今营地还保留着这份创业之初的艰辛痕迹，也正如此，欧阳经理珍惜每一个来之不易的项目，精益求精、稳扎稳打，伴随着项目部的不断壮大，他也由一个默默无闻的"小人物"成长为一位能征善战的"大经理"。
小项目-大格局
一直以来，中鼎在阿项目都倡导属地化管理，特别是员工属地化，既能更好地融入当地、开拓项目，更为重要的是在有外汇管制的阿国，尤其目前受阿国经济形势影响，所签工程承包合同外汇结算部分比例不断降低的情况下，最大限度使用阿国员工，可以通过给他们发工资更多的使用第纳尔，从而减少我们的外汇支出，真正提高项目效益，这已是在阿外资企业的共识。这就需要我们的项目摈弃原先大量国内招工以及"本国员工好沟通好管理"的老做法和老观念，与时俱进，主动出击，想方设法提高属地员工比例，严格限制国内员工来阿工作。赫利赞项目部从成立之初就朝着这个方向努力，目前项目阿工与国内员工比例已达1:1，并且已培养了比较固定的阿工队伍，"小项目"的"大格局"值得中鼎所有在阿项目学习。
小技能-大品牌
走进赫利赞项目部所属的穆斯塔加奈姆省500位监狱项目组营地，如果你用心观察，会发现营地办公场所和员工宿舍的家具大多是自制，但却不显粗陋，房间吊顶用的是能隔热的白色泡沫板，经济实用。诸如此类的小技能、小创新，从小项目组到赫利赞项目部，一路走来，可以列举出许多。奋力拿项目，用心做项目，"集腋成裘，聚沙成塔"，这些看似不起眼的"小技能"成就了中鼎在阿公共建筑领域的"大品牌"。
赫利赞项目部的成长过程，就像中鼎在阿国在海外的发展历程，从无到有，从小到大，从大到强，如今依然在路上，也必将以信心信任，坚守坚持，越走越好越走越远……
项目部座谈会
在500位监狱项目