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公司调研考察组对阿达勒夫2550套项目组进行检查督导
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【摘要】：
10月21日上午，胡立俭总经理带领公司赴阿尔及利亚项目调研考察组一行来到达勒夫2550套项目组检查指导工作。该项目位于达勒夫省沙特镇，为OPGI项目，分为自建的600套和300套，九江江信分包的1100套以及广州国际分包的550套四个工区，总建筑面积13.3万多平方米。
在项目组全体管理人员参加的座谈会上，项目经理刘承钰汇报了项目开工两年多来的工作情况。调研考察组对项目组在解决前期所遇到的各种问题、加强安全质量管理、确保工程进度等方面都做出了的成绩合予充分肯定。同时，针对项目目前存在的结算滞后、对分包单位管理不到位等问题，也作了改进和提高的要求。总经理助理赵桂生站在项目实施角度提出几点意见：内部管理要加强，团队要共同担责；管理要规范化，建章立制落实奖惩；对分包单位的管理要跟上，要将分包项目与自建项目同等管理，从而扫除影响进度的障碍。财务总监李松隐、副总经理兼阿经理部经理欧阳新民分别从项目指标完成、属地员工使用、资金管理、工程结算等方面对项目组的工作进行了督导。
最后，胡立俭总经理以“认识上要提高、管理上要加强、方法上要灵活、精神上要自信”寄语项目组，他说，2550套项目组班子是个年轻的团队，也许缺少经历和经验，但要有格局有眼界，要充分认识到项目经理是达勒夫2550套的经理，而非只是自建的900套的经理，因此管理上要有大局观，这是“认识上要提高”；项目规模大、分包单位多，人员配置、工作流程、进度控制等等管理都需加强，如何加强？从人入手，项目要大胆使用人才，这是“管理上要加强”； 做项目，需要坚持坚守，但在国外干工程，更需要加强对外的沟通，处理问题要有方法，这是“方法上要灵活”；要充分彰显项目文化、企业文化，凝聚精气神，项目团队承受痛苦、承载压力更要承担责任，需要适应变化、顺应变化、胜任变化并驾驭变化，这是“精神上要自信”。
座谈会后，调研考察组一行还前往工地现场，听取分包单位负责人的情况汇报，协调解决有关问题。
