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公司总经理赵桂生率队到矿建山西项目调研
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【摘要】：
7月2日至5日，中鼎集团党委副书记、总经理赵桂生率工程安全部等相关人员一行，到矿建子公司在山西进行项目管理情况做工作调研，矿建分公司副总经理兼子公司执行董事易香保、总经理助理陈怀清等陪同调研。
在太原古交屯兰项目检查项目合同情况
在大同左云马道头项目了解生产情况
赵桂生一行先后到位于太原古交的西山煤电屯兰项目，位于大同左云的同煤马道头、东周窑项目，南郊的同忻、大唐塔山项目及仓储中心进行了调研，以与项目管理团队、技术骨干座谈、访谈的形式，重点对项目生产经营情况、管理模式、生产工序、管理团队职数设定情况进行了了解，对项目合同、签证结算、人财物成本及管理情况、人才培养情况、应收账款情况进行了摸底和检查，对项目管理（技术）人员信息进行了采集。
在东周窑项目部召开座谈
在矿建大同仓储中心视察
在位于大同东郊的子公司（原矿建一处）机关，赵桂生一行与同在山西检查工作的公司副总经理兼矿建分公司总经理傅行吉一行汇合并召开座谈，子公司班子成员、各部室负责人、山西片区各项目负责人等参加会议。
在矿建子公司机关（原一处）召开座谈
会上，子公司总经理张海涛对原矿建一处今年上半年经济运行情况进行了汇报，赵桂生在会上讲话，指出此行到矿建山西项目调研摸底的初步印象及对市场的整体印象。他说，矿建公司到山西“过关创业”是正确选择，西北矿建市场商机无限，但经历艰难创业后，又面临着“守业难”的问题。从项目角度来说，一是“恋爱难，苦苦追索”，项目开拓艰难；二是“小媳妇，默默忍受”，合同不平等，回款艰难；三是“中鼎人，默默等待”，等待业主和中鼎更好发展的庇佑。他还指出了矿建当前存在的应收款多、管理成本高、队伍难找、人才难留等具体问题。对未来工作提出了三点要求：一要紧绷安全弦，筑牢防线，安全工作要扩大范围，要兼顾生产、交通、治安、从业、职业安全；二要做好当家人，量入为出，要想法设法多结算、多回款，要规范管理，合理支出，做到精细化管理；三是要敢做探路人，创新求变，项目合同的签订要做到规范有保障，要通过协商，争取平等，同时要在承包模式上尝试创新。最后，赵桂生还对公司今后的发展战略、“债转股”改制进展情况进行了说明和阐述。
傅行吉在会上对子公司下半年工作目标及资质升级等战略目标进行了具体安排部署。会上，参会人员还对矿建子公司的发展作了交流探讨。
在朔州怀仁考察矿建子公司拟建基地地块