应对新常态 坚决双过半

 4月14日，中鼎集团召开2015年一季度经济活动分析会，总结三个月来各项工作开展及经济指标完成情况。会议指出，一季度公司经济运行总体平稳，营业收入、补贴前利润与上年同期相比分别增长了5.08%和12.25%，安全生产态势也较为平稳，但由于外部环境复杂艰难、内部危机意识缺乏等问题现实存在，中鼎上下还需进一步坚定信心，攻坚克难，全力冲刺，以确保“时间过半、任务过半”目标的实现.

    会议由公司财务总监李松隐主持。公司高管、各部门负责人，各权属单位总经理、分管经营负责人、财务部门负责人参加了会议。各单位汇报了一季度经营情况，成绩说得少，更多的是直面问题、拿出办法。如矿建分公司提出，煤价持续下行带来的行业连锁反应已充分显现，甲方工程量缩减，项目经营难，资金回笼难，费用结算难，要采取压成本、清欠款、拓市场、强管理等多种方式，加快进军地铁轨道交通等领域，打开海外市场，加大力度转型发展。建安分公司产值、收入同比去年有较大增长，但在惨烈的房建竞争中，利润空间小，管理成本高，项目接替不足，对此提出要“东进南下、飘扬过海”，向省城、沿海及国外转移部分主力，努力在南昌、珠海、中山、海外等地开拓自营项目。市政分公司将上半年工作重点放在突破人才、资金及市场开拓瓶颈上，通过引进一级建造师，加强银企合作，跟踪自营项目，咬紧“双过半”不放松。房地产分公司、进出口公司、鼎立国际、江鼎置业、设计院也分别就完成上半年经营目标提出了措施意见。

    会上，总部财务部通报了全公司、各单位及海外项目一季度经济运行情况，安全技术部通报了海外施工建设情况，矿业部通报了海外矿业项目情况，海外市场开拓部通报了近期项目拓展情况，各相关部门也作了发言。公司高管结合各自分管工作讲话，对加强安全生产、廉洁从业、推进资质升特、加紧资质升级、做好主战场阿尔及利亚相关项目督导管理、强化援外项目安全质量、处理好朋古鲁煤矿矿权转移及阿勃克煤矿有序收尾、加快印尼镍铁冶炼项目立项报批等具体工作做了安排，并提出了各单位的“双过半”指标及奖惩措施，要求每月总结通报任务完成情况，将责任落实到位、落实到人。

    胡立俭总经理在会上作总结讲话，他表示中鼎的处境是“喜中有忧，且忧大于喜”，与公司成立以来的几年相比，规模效益发展是跨越式的，但在经济新常态和多重新业态下，一些旧观念、老习惯、原办法已经行不通了，要以新观念认识新常态，新状态适应新常态，新举措引领新常态，新常态的本质是新担当。当前产业结构进入深度调整，要素驱动的时代已经过去，通过技术创新、产业转型推动发展升级是企业适应变化、胜任变化、驾驭变化的重要抓手，中鼎及各单位还要加快转变发展思路，朝着一体化工程承包和非煤矿山建设专业承包、红土镍矿投资开发和冶炼加工、城市商业综合体和海外房地产开发、城市轨道交通和地铁建设等高端行业和专业转型升级。中鼎没有捷径可走，现在就是要提振精气神，心往一处想、劲往一处使，通过做好安全生产经营过程的管理监督和结果的考评问责，全面实现“时间过半、任务过半”目标。