胡立俭总经理率队赴市政分公司召开2015年经营指标落实会

    元月27日下午，胡立俭总经理率公司高管李松隐、韩诗俊、赵桂生及相关部门负责人赴市政分公司召开2015年经营指标落实会。市政分公司总经理彭小平、党总支书记兼副总经理康小平、 副总经理袁发明、陆志东及市政部分项目经理和机关中层管理人员参加。会议由财务总监李松隐主持。

 

    彭小平代表市政分公司汇报了2014年主要经营指标完成情况及2015年存在的主要困难和应对措施。康小平、陆志东、袁发明分别作了补充发言。胡世萍、张凌、熊善平、杨俊等总部部门负责人也提出自己的建议和意见。

 

    韩诗俊副总在讲话中指出，市政公司走到今天不容易，付出了艰辛和努力。要总结经验和不足，在危机中寻求崛起。要创新合作模式，广泛吸纳人才，借鸡生蛋、借船出海。

 

    赵桂生总助认为，市政公司要把握主业方向，实现两个转变，要重视建章立制，掌控经营风险，强化内部管理。

 

    李松隐总监提出五点建议：一要坚定信心，解放思想；二是建立好自己的队伍，培养好人才，打造自己的精品工程；三是攻坚克难，拓展合作；四是用新常态的眼光和思维做适应新常态的事；五是以项目为平台，引进银行股权基金。

 

    胡立俭总经理在会上作了重要讲话。他说，市政公司走过了一条“从无到有、从小到大”的发展道路，走到现在不容易，吃了很多苦，受了很多累，做出了贡献。现在是一个特殊的历史时期，做事特别难。一是要认识政治经济和行业新常态，以前瞻性思维引领新常态；二是要居安思危，思考新模式；三是要提升新能力，市政要不断提升做事的能力和管理的能力；四是要促进新发展，事不避难，义不逃责，安全问题特别重要；中鼎充分信任市政领导班子，市政在发展过程中需要人才和资金方面的支持不是问题。

 

    最后，胡总还给出了“八个有”的评价：市政五年，有胆识、有眼光、有喜悦、有收获、有教训、有痛苦、有希望、有前途。