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中国日报(Chinadaily)发表关于胡立俭总经理“走出去”专访文稿
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中国日报(Chinadaily)发表关于胡立俭总经理“走出去”专访文稿
“走出去”战略的见解/处方
更新: 2014-11-14 12:42
医生转行企业家，领导一家中国建筑企业在非洲取得成功。
胡立俭，从一名医生转变成一家深深扎根于非洲的中国建筑&投资公司的总经理，对中国的“走出去”战略有他自己的见解。他说：中国的中小型企业也都应该“走出去”，把业务拓展到国外。
胡立俭是中鼎国际建设集团公司的总经理，该公司地处于他的家乡--中国东部的江西省萍乡市。
他说，当其还是医生从事医务工作的时候，他的一次毫无预见性决定，参加赴非洲喀麦隆商务考察，把他带到了非洲从而改变了他的一生。
旅程应从中国“文化大革命”（1966-1976）结束恢复高考后两年后的1978年开始。胡立俭在18岁时考入大学，并于1983年从唐山煤矿医学院—现在的华北煤炭医学院毕业。
毕业后他被分配到萍乡矿务局职工总医院工作，萍乡矿务局职工总医院成立于1950年，是中鼎国际建设集团的前身。
在1996年，他被萍乡矿务局意外地选为参加一个赴非洲喀麦隆商务考察团，目的是考察当地的医疗、地质钻探和林业项目。这次旅行导致了在喀麦隆最大城市—杜阿拉建立了第一所中国—喀麦隆合营医院。胡既是院长也是医生，在该医院工作了将近4年。从那时候开始，他的生活就和非洲紧密联系了在一起。
他说：“中鼎国际建设集团和我个人都有非常深厚的‘非洲情节’，自从我1996年第一踏上这片美丽的大陆，我的青春就献给了非洲；”他说：“非洲过去、现在和将来都将是我们的主市场；过去、现在和将来都是我的第二故乡. ”
早在20世纪90年代，为了实行中国的改革开放的发展战略和消除贫困，萍乡矿务局成为了在阿尔及利亚一个大型农田灌溉项目的分包商，这是公司海外发展踏出的第一次步。在1999年，萍乡矿务局变更成为萍乡矿业集团，后者参与组建了安源股份有限责任公司。
在2000年，他从喀麦隆回国，并担任了安源股份公司的总经理助理。一年后，他被委派负责萍矿集团公司的国际工程承包业务。胡立俭和他的团队取得了快速地发展。为了进一步开拓国外市场，萍矿集团在2006年成立了中鼎国际工程有限公司，并任命胡为中鼎国际工程公司的总经理。中鼎国际工程公司在2011年重新组建成为了中鼎国际建设集团。
胡立俭说，中鼎国际建设集团和她的前身在非洲的业务拓展经历了两个发展阶段。
第一个阶段是上个世纪90年代至2002年，当中国正式实施“走出去”的国家战略。在该阶段公司只要是作为在阿尔及利亚一个农田水利项目的分包商和经营喀麦隆合营医院，该医院是由原中国对外经济贸易合作部--现在的商务部的批准的。
胡立俭：“在该阶段，由于缺乏清晰的战略规划和有效的执行团队，中鼎国际工程公司在非洲没有取得大的发展，只有到了2002年，公司结束了打工仔或者赚工资者的身份，第一次以公司自己的名字竞标成功获得了阿尔及利亚毕斯卡省的农田灌溉和水利项目”。
第二阶段自2003年开始，即中鼎国际工程公司竞标获得了阿尔及利亚奥兰城市集中排污项目开始，从那时起，公司开始打造自己的品牌。
即便随着后来10年内的世界金融危机对经济的影响，公司依然保持了增长，并在阿尔及利亚获得了低收入家庭住房项目的建设项目。公司在2009年开始与阿尔及利亚住房建设部合作，自此，公司获得了阿尔及利亚多个巨大的住房建设项目，涵盖了25120套低收入家庭的住房，截止到现在已经竣工了3500套，还有21620套住房项目在建。
公司在阿尔及利亚的雇员超过2800人，包括：1400名阿尔及利亚当地人、400名越南籍劳工，其余都是中国员工。胡立俭：“在阿尔及利亚一个市场，我们公司就有31个在建项目，覆盖12个省，总的合同价接近14亿美元。”
在非洲的博茨瓦纳，中鼎建设集团实施了一个博茨瓦纳多功能青年活动中心项目，该项目是中国一个重要的援外项目。通过该项目建成的青年活动中心，可用作教育、体育、娱乐和其他活动使用。该项目以彻底完工并通过了博茨瓦纳政府的验收和接受。
胡立俭：“由于在这些项目上的优异的履约表现，中鼎建设集团被中国商务部的委派，先后组建了专家组，代表中国政府对中国援建的一所津巴布韦孤儿学校、在埃塞尔比亚的一个中非小学和一家位于科摩罗的医院进行了验收。”“现在中鼎建设集团正在开拓博茨瓦纳的建筑承包市场，并获得了在博茨瓦纳首都—哈博罗内建设一栋办公楼和支撑设施的合同。”
在加纳，今年7月，中鼎建设集团竞标获得了首都阿克拉的一个市政污水管网改造项目。
胡立俭：“对于那些有意愿‘走出去’的中国企业，最好的建筑合同项目和最好的海外投资市场都在非洲，并且最好的非洲市场是在阿尔及利亚。”
中鼎建设集团很早就进入了阿尔及利亚市场。阿尔及利亚市场发展成为公司处于在非洲北部的建设基地，公司有计划通过该基地把业务拓展到整个非洲大陆。
胡立俭说，随着非洲国家工业化和城市化的进程，与民生紧密相关的电力、能源、交通和其他领域的基础建设项目将稳定地增长。例如在马达加斯加、埃塞尔比亚和一些其他非洲国家有非常丰富的水电资源，但是勘探水平非常落后。但是他们的发展潜力巨大，而技术要求相对简单。
从市场的观点看，项目将越来越大型、复杂和专业化，这就需要承包商提供一个从规划、设计、勘探和建设的整套服务。
胡立俭：“由于上面提到的这些新趋势，中鼎建设集团正积极参与到非洲国家的能源、市政设施和民生工程的建设项目中；并积极的促进属地化和跨文化的管理，积极履行社会责任。”
他说，他注意到来自国内和国外的竞争正更加激烈，使得中国企业拓展国际市场的道路将更加艰难；除此之外，现在很多非洲国家正采取越来越多的保护性政策，以保护他们国家自己的公司和当地雇员。
尽管如此，胡立俭坚持：中国公司，特别是中小型企业，都应该向国外拓展业务。胡说，小企业对中国的国民经济非常关键。
胡立俭：“中国的中小企业‘走出去’需要双轮驱动。政府应该为他们提供必要的金融和政策支持；以及有关的信息服务，如：外国的税收政策和政治风险；另外一方面，中小企业也应该积极参与到大型国有企业的海外产业链中去，特别是在分包、物流和劳务输出服务中。他接着说，这样的业务将能够和他们形成联盟，增强他们拓展海外市场的能力。
他说：“只有通过这样的道路，中国的中小企业才能成为国际经济舞台上一支不可忽视的重要力量。”