中鼎国际经营稳中有进冲刺全年目标

  10月23日下午，中鼎国际召开2014年一至三季度经济活动分析会，通报公司经济运行情况，对做好四季度工作及兑现全年目标作出安排。会议指出，今年1-9月份公司经济运行保持了平稳向上的良好态势，累计完成产值36.8亿元、营业收入35.1亿元，分别比上年同期增长28%和21%；实现补贴前利润8485万元，已完成全年考核目标的85%，接下来要咬紧全年经营指标不放松，全面兑现各项目标任务。

    会议由财务总监李松隐主持召开，在家公司高管出席，各单位分管经营、市场开拓的领导和财务部门负责人、总部各部门负责人及相关人员参加了会议。总部财务部、煤业部、安全技术部分别通报了公司经济运行情况、国外煤矿运行情况和国外工程承包情况，矿建、建安、市政分公司及房地产公司、设计院、进出口公司、江鼎置业、鼎立国际分别就本单位生产经营情况作了汇报，何家发、彭晓村、赵桂生、梁士敏等公司高管结合各自分管工作提出了要求和建议。

    按照胡立俭总经理要求，李松隐总监作会议小结。他指出， 1-9月份公司经济运行情况可以概括为一句话：虽然艰难，但总体运行良好。没有发生较大人身事故，特别是国外煤矿和矿建公司无死亡事故；全公司盈利水平没有下降，海外施工项目产值规模实现了提升；现金流正常，保证了公司安全生产和员工工资的正常发放，全公司人均工资略有上升；朋古鲁煤矿实现机械化开采一次成功；五是全公司和谐稳定，没有出现重大不稳定事件，也没有重大违纪事件；六是改革改制工作循序渐进，按照上级要求与相关合作对象正在进行友好洽谈。

    在此基础上，总部及各单位必须牢牢把握全年经营指标，责任落实到部门、到项目、到个人，紧抓全年经营目标不放松，将责任落到实处。要确保公司全年安全上不出较大事故，重点盯住两个海外煤矿。要确保公司全年1.2亿利润目标的实现，重点在阿尔及利亚市场，全年要确保实现利润1个亿。各单位要解放思想、拓展思路，破解瓶颈、方式多样，防控风险、管放并举，不断加大市场开拓力度，努力获取项目；同时尽全力压缩各项占用款，实行重奖重罚政策，加快资金周转率；试行项目大包干制，探索企业发展新模式。