李长青副书记调研一处大唐塔山、同忻项目部

调研组一行在大唐塔山项目部召开座谈

 

    在大唐塔山项目部召开的座谈会上，李副书记一行听取了项目部班子的工作汇报。项目部党支部书记黄健向李副书记一行介绍了项目部自开工以来的工程施工、队伍建设以及生产经营情况，在说到项目部被甲方认可，评价为“走到全国任何一个项目部，都能够独挡一面的团队”时，李副书记大为称赞。项目部经理吴强详细汇报了项目部当前面对的困难和压力，因煤炭市场持续低迷，甲方管理和要求也越来越严格，甚至采取下罚款指标来变相降低单价等措施，使得项目部管理难度越来越大，举步维艰。但他表示，大唐塔山项目部全体员工，面对困难，一定会攻克难关，在生产上增加进尺，在管理过程中注意细节，争取多拿质量奖、超产奖。

 

    听完项目部领导班子的汇报，李副书记表示对这个年轻的管理团队非常有信心，十分看好。她说到：“这次是应贺书记和习主席邀请前来参加第二届‘矿建杯’职工男子篮球赛，特地赶过来来看看大家。首先，我代表总部向但国华处长和项目部的所有同志表示诚挚的问候和崇高的敬意，这句话虽然老套但也是心里话。特别是听了项目部各位同志的发言，我感到非常的不易。一处在山西，在国家级的煤炭企业，能够立足脚跟，打出品牌，在甲方严格的质量标准化体系中，能够生存下来，赢得信任，这个成绩来之不易。正是因为大家超乎寻常的拼搏和奉献，为下一步应对危机打下了基础；也正是因为甲方愈加严格的管理，转变了我们的观念，提升了我们的水平。与这样的甲方合作，在共同创造价值的过程中我们也积累了实力，提升了素质。”

 

    对施工企业来说，求生存谋发展是永恒的主题。矿建分公司应对市场变化也提出了转型升级的几个方向。李副书记希望第一工程处要一如既往地成为渡危求进的先锋队，一如既往地发挥矿建的“四特”精神，逐步推进实施转型升级战略，对此她提出了以下几点建议：

 

    第一，转变治理观念。要顺应市场变化和甲方要求，推进精细化管理，要把经验形成制度，适应市场变化，强化制度管理。

 

    第二，转变职业定位。各级管理者在岗位上要树立职业经理人的概念，承担起自己的受托责任，为企业创造效益。精细化管理，首先要转变管理观念，层层落实受托责任，为逐步推行混合所有制打下基础。

 

    第三，转变市场开拓的观念。不是我能做什么，而是市场要什么，甲方要什么，能为甲方创造什么价值，市场开拓要以市场为导向，为合作伙伴增加价值。

 

    第四，创新管理。首先是完善人才队伍建设，用制度取代经验，强化流程，创新人才培养的模式；其次是向管理要效益，尽量减少管理层次，推进定额管理，优化施工组织；再次是创新分配模式，激发创新创造活力；最后，要把支部建设成为推进企业转型升级、创收创益、挖潜增效的战斗堡垒。党支部在生产经营中，主要角色是参与决策，带头执行，凝聚全体员工共同完成管理目标，党性其实就是先进性，要用先进性来鼓舞人感染人凝聚人，来弘扬和发展中鼎矿建的优良传统，为项目安全、质量、经营目标的全面实现提供强大的精神动力。

 

    虽然有困难，但是“沧海横流，方显英雄本色”。李副书记坦言，一处有以但国华处长为首的领导班子的坚强领导，大唐塔山项目部有这么年轻、具有活力和创新精神的管理团队，一定能完成今年的各项工作目标。另外，随着中鼎集团推行混合所有制的逐步探索，在体制机制不断创新的背景下，更广阔的平台、更好的机遇、更大的发展，就一定会孕育在我们面对困难敢于胜利的信心和勇气当中，也蕴含在我们在现有的市场变化和规则之下创新创造的能力和活力之中。一切的创造力都来自于基层，来源于每一个员工的思考和创造。

 

    矿建党委书记贺学良在座谈讲话中表示，李长青副书记的讲话给我们指引了方向，提供了更多更广的思路。他强调，在第五届“矿建杯”劳动竞赛既将“收官”之际，项目部一是要抓好安全，严防死守，不能有任何松懈；二是迎难而上，遇到问题解决问题，不能解决的向处里、向公司反映，共同解决。“总之，我们干一个项目就要把它干好”。