解放思想 推进“混合”

    
一、进一步解放思想是深化改革的前提
 

    一进会场，我就看到每人案台上都有一份今天出版的《安源工人报》，其中提到了两次“月池会议”，这次深化改革转型升级工作会再次在“月池”召开，良仕老总用心良苦。前两次“月池会议”分别在2007年8月和2010年6月，我到现在还记忆犹新。七年前的“月池会议”，开启了煤炭集团两年改制、三年强攻的全新航程，认清了形势，明确了要怎么做事，我也在会上发了言：“市场无限大，机会非常多，政策相当好，就看我们能否发现机会，更重要的是能否把控住机会”。四年前的“月池会议”，当时煤炭形势很好，到处莺歌燕舞，有人放松了对自己的要求，迫切需要认清从业风险，清风正气，思考怎么做人。于是集团花一个月的时间，把同志们都召集起来，把家属都叫来，分四期组织了领导人员加强党性修养培训班，主要开展理想信念、素质素养和法律知识的学习。我参加的是第四期，同志们选我当班长，小桥书记主持，我代表四班作学习总结，当时我主要讲了八句话，一是“一修”：修身齐家治企富员工，这是我们企业领导人员的自我要求。二是“二者”：不谋全局者不足以谋一隅，不谋一世者不足以谋一时，作为一名企业管理者，必须要有全局意识和长远思考。三是“三而”：择高处而立，向宽处而行，就平地而坐，这源自陕西三原城隍庙大殿明清时期所撰对联“发上等愿，结中等缘，享下等福；择高处立，向阔处行，就平地坐”，浓缩了我国古贤“极高明而道中庸”的人生哲学。四是“四事”：会想事、会干事、干成事、不出事。五是“五得”：眼光看得远、工作推得动、局面稳得住、人心拢得紧、效益上得去。这四和五是“创先争优”活动开展时，我总结的中鼎优秀共产党员和优秀基层党组织标准。六是“六开”：开明、开放、开拓；开胃、开心、开怀，这是对待工作和生活的态度。七是“七不”：不与上级争锋，不与同级争宠，不与下级争功，不趟政治深水，不涉女人祸水，不沾金钱浑水，不犯党纪国法，这是我对反腐倡廉的思考。八是“八点”：勤于学习思考，常怀感恩之心，锐意开拓进取，行权如履薄冰，注重个人修养，牢记从业风险，营造健康环境，体会快乐人生，这是良仕老总在培训班上对集团领导人员提出的要求，情真意切，语重心长，我常思常想，受益匪浅。
 

    往事历历在目，时间行至今日，良仕老总叫我讲解放思想这个题目，我琢磨了半天，上午他把报告一做，我心想，这下没法讲了，因为李总都讲完了、讲到位了。解放思想是老话题、大题目，很难讲，谁也讲不清，因为解放思想没有标准，既没有重量、大小、形状，也不好分黑白、是非、好坏。解放思想还有一个特点，就是双重标准，人我要求不一样。我第一次接触解放思想是在1978年，当时虽还是个懵懵懂懂刚入大学的学生，却也有些记忆。虽然我经常讲些俏皮话，或者说喜欢调侃，但我从骨子里感恩时代、感恩社会、感恩企业，因为我成长的每一步都踏着改革开放的步伐，我是受益者。1978年是文化大革命结束后第二年，十年文革使我国经济社会几近崩溃，加上“两个凡是”的影响，大家没法做事，这年底邓小平有一篇叫《解放思想，实事求是，团结一致向前看》的文章，我在中鼎国际2012年党建纪检工会社会管理工作会上讲到过，今天还想念一段，煤炭集团现在做得很辛苦，厅局改制后留下不少行政管理的痕迹，这个讲话我觉得对我们现在改革发展很有用处、很有好处：
 

   因为是非功过不清，赏罚不明，干和不干一个样，甚至干得好的反而受打击，什么事不干的，四平八稳的，却成了“不倒翁”。在这种不成文法底下，人们就不愿意去动脑筋了。
 

   思想一僵化，条条、框框就多起来了。比如说，加强党的领导，变成了党去包办一切、干预一切；实行一元化领导，变成了党政不分、以党代政；坚持中央的统一领导，变成了“一切统一口径”。违反中央政策根本原则的“土政策”要反对，但是也有的“土政策”确是从实际出发的，是得到群众拥护的。这些正确政策现在往往也受到指责，因为它“不合统一口径”。
 

    思想一僵化，随风倒的现象就多起来了。不讲党性，不讲原则，说话做事看来头、看风向，满以为这样不会犯错误。其实随风倒本身就是一个违反共产员党性的大错误。独立思考，敢想、敢说、敢做，固然也难免犯错误，但那是错在明处，容易纠正。

   思想一僵化，不从实际出发的本本主义也就严重起来了。书上没有的，文件上没有的，领导人没有讲过的，就不敢多说一句话，多做一件事，一切照抄照搬照转。把对上级负责和对人民负责对立起来。
 

   在党内和人民群众中，肯动脑筋、肯想问题的人愈多，对我们的事业就愈有利。干革命、搞建设，都要有一批勇于思考、勇于探索、勇于创新的闯将。没有这样一大批闯将，我们就无法摆脱贫穷落后的状况，就无法赶上更谈不到超过国际先进水平。
 

   我想着重讲讲发扬经济民主的问题。现在我国的经济管理体制权力过于集中，应该有计划地大胆下放，否则不利于充分发挥国家、地方、企业和劳动者个人四个方面的积极性，也不利于实行现代化的经济管理和提高劳动生产率。
 

   在管理方法上，当前要特别注意克服官僚主义。官僚主义是小生产的产物，同社会化的大生产是根本不相容的。要搞四个现代化，把社会主义经济全面地转到大生产的技术基础上来，非克服官僚主义这个祸害不可。现在，我们的经济管理工作，机构臃肿，层次重叠，手续繁杂，效率极低。政治的空谈往往淹没一切。这并不是哪一些同志的责任，责任在于我们过去没有及时提出改革。但是如果现在再不实行改革，我们的现代化事业和社会主义事业就会被葬送。
 

   今后，政治路线已经解决了，看一个经济部门的党委善不善于领导，领导得好不好，应该主要看这个经济部门实行了先进的管理方法没有，技术革新进行得怎么样，劳动生产率提高了多少，利润增长了多少，劳动者的个人收入和集体福利增加了多少。各条战线的各级党委的领导，也都要用类似这样的标准来衡量。这就是今后主要的政治。离开这个主要的内容，政治就变成空头政治，就离开了党和人民的最大利益。
 

    伟人就是伟人，经历了三十多年，这些话仍然如此精辟智慧，对我们有十分重要的指导意义。历史总是惊人的相似，对照一下，现在的情形有过之而无不及，历史就是当代史，当代史必将成为历史。思想深度决定发展水平，解放思想再出发，煤炭集团要站在三个新的起点上再次创业，深化改革、转型升级、清风正气。
 

    改革开放是解放思想的结果，十一届三中全会小平同志有两个重要论述：“猫论”——不管白猫黑猫，捉住老鼠就是好猫；“摸论”——摸着石头过河。一眨眼35年过去了，我们国家在前23、24年走得非常好，从全球第八大经济体，经济总量排在意大利后面，现在跃升至世界第二大经济体，仅次于美国，纵观200多年的世界工业发展史，是唯一一个连续每年GDP增长超过8%的国家，这是有目共睹的成绩和奇迹。到了最近十年，改革红利已经用完了或者说消耗、消费完了，所以到现在这种局面，很大程度上是“收”的结果，我认为就是新的“两个凡是”造成的，在国内：稳定压倒一切，矛盾叠加累积；在国际：坚持自己的一套，搞“中国特殊论”，导致 “内忧外患”、“内外交困”。目前出现两个恶果：市场上好企业少，社会上高兴的群体少，我们国家大概有4300多万家企业，2014年上榜世界500强的11家中国煤企有7家亏损，大型煤炭企业资产负债率超过70%，有的甚至超过90%，江煤是中国企业500强，也出现了亏损，这是好企业吗？中小企业创造了我国80%的就业岗位，但现在生存都很艰难，更谈不上发展。企业的最终目标是盈利，没有好企业谁创造价值和财富，谁创造岗位？中国国情特殊，和国际市场、国际标准很难接轨，幸亏进入新世纪以来做了两件大事，一是加入WTO，二是实施“走出去”战略，这两个一定程度接上轨了，否则问题大得很。反观煤炭集团，是不是也有“两个凡是”？我琢磨着也有。对内求稳，求稳怕乱，特别是十年黄金期，大家感觉过得去就行了，错过了一些机会；对外总说和别的企业不一样，情况特殊。确实，难为良仕老总了，这样的企业江西唯有、全国少有、世界没有。全省国资监管企业职工14万人，我们煤炭集团占了6.5万人，混饭吃的多、凑热闹的多、起哄的多、告状的也多。这种企业的领导不好当，一般人做不好，做好了也不是一般人。我曾经也有过这种想法，算了，花钱买稳定吧，政策上的口子，一开就无法关上，慢慢矛盾就积累了，搞得现在企业成了弱势群体，找谁都没办法，也没用。
 

    上午良仕老总的报告给了我新的启发，他讲解放思想要落实到五个字上：混、放、转、问、容，讲到了核心，讲到了点子上。现在要说煤炭集团里日子稍微好过一点的企业，可能是中鼎和中煤，中鼎市场化程度高，“政策性”的东西基本没有享受什么，到底为什么能活到现在，而且还活得不错？就是因为煤炭集团和良仕老总对中鼎管得少，放权放心，信任我们，加上中鼎开放的基因和我“不羁”的性格，不等不靠不要，到市场上去闯，所以取得了一些成绩。目前中鼎有很多困难，足以写成一本书，书的名字我都取好了，叫《中鼎的困惑》。但中鼎的创业创新史同样可以写出一本让人感动的书。在解放思想这个问题上，我也想讲五个字：第一是“信”，信念、信任、信心，这决定了企业和个人的创新性和创造力。好孩子都是表扬出来的，有感情才有责任和使命，有信任才有合力，有信心才有动力。第二是“担”，在这个大发展、大调整、大变革时期，如果不敢于、勇于、善于担当，谈何解放思想。底线是法律，红线是纪律，边线是规定，做企业可能有时会踩踩边线，有时会碰碰红线，但是不破底线，那就可以，毕竟现在我们的市场体系还不够完善。第三是“破”，我们现在深化改革转型升级是要破局，破解突出问题，解决突出矛盾，问题倒逼考验我们有没有这个水平和能力。第四是“实”，所有的解放思想都要落实到生产经营每一个环节，落实到确保安全稳定的每一个环节，落实到市场开拓的每一个环节，落实到目标责任的每一个环节，落实到全年的每一个数据中去。第五是“导”，要做好领导、疏导和督导，分类指导，区别对待，不搞形式主义、教条主义、本本主义。
 

    说到这里，我认为解放思想还是有一定标准的，对煤炭集团来说，解放思想的现实标准是：只要在法律框架之内、道德底线之上、市场运行轨道之中，凡是有利于转型升级、改革发展、清风正气（建设良好政治生态环境）的，都可以去探索、去实践、去改变。对于我们国企来讲，解放思想的长远标准是：只要在法律框架之内、道德底线之上、市场运行轨道之中，凡是有利于国有资产增值保值、有利于企业可持续发展、有利于员工福祉的，都可以去探索、实践和改变。这两个层次的“三个有利于”就是我对解放思想的看法，虽浮浅，但真实。
 

二、推行混合所有制是深化改革的突破口
 

   这一轮国有企业改革，发展混合所有制经济是突破口，是最主要、最重要的途径。我想从三个角度，“昨天、今天、明天”来简要谈一谈。
 

1.透过历史悟改革
 

    历史上的改革都是很痛苦的，绝大多数改革都是被动的，主动改革的少之又少，几乎没有，除非有巨大利益驱动，而且所有改革都是实在搞不下去了，倒逼的。从远一点来讲，春秋战国管仲改革，到秦国商鞅变法，宋朝王安石变法，到明朝张居正改革，再到清朝的戊戌变法、洋务运动都是如此。没有这些改革，就没有中国社会的发展和时代的进步，正如没有洋务运动就没有安源煤矿，当然也就没有我们煤炭集团。西方也是这样，没有工业革命，没有文艺复兴，没有法国大革命，就没有现在的欧盟。没有明治维新，就没有我们隔壁现在的日本。这要求我们有世界观，不是我们怎么看世界，而是世界怎么看我们。以前我们考大学时考世界观的概念是：人们对世界的总体看法，是一个哲学概念。可现在我不这么认为，我们更应该多看外界、看市场，你对世界的看法没什么重要，重要的是世界如何看你，在这个世界上没有别人的不对，只有自己的不足。有这样一句话，要是你的成长速度跟不上爱人，婚姻就出现了问题；你的成长速度跟不上孩子，教育就出现了问题；你的成长速度跟不上客户，合作就出现了问题；你的成长速度跟不上老板，工作就会出问题，岗位就要成问题；我们的成长速度跟不上市场，公司就会出问题。我就觉得煤炭集团现在就出了问题，问题可能还不小，根源就在于没有解放思想。透过历史来看，改革就是中央政府、地方政府、富人和穷人（有产和无产）四股力量的角力。中央政府穷的时候“收”，地方政府就不“活”了，搞不下去了就“放”，地方又“活”起来了，这个循环逻辑一直没变，都是先开放，后关闭，一开放就搞活，一搞活就失衡，一失衡就内乱，一内乱就关闭，一关闭就落后，一落后又开放，循环往复，无休无止，背后都是权力和利益的博弈，企业也同样如此。十八届三中全会就是要“放”，不放不行了，煤炭集团也要“放”，要调动大家的积极性和创造性，今天集团三级班子参会，智慧和潜力都在这里。
 

    再从近一点来讲，十一届三中全会后我国的高速发展关键在改革开放，重点在经济改革，难点在国企改革。国企改革有过几个阶段，第一阶段是上世纪80年代后期，国家放权让利，实行“双轨制”，大家应该都还记忆犹新，尤其是我们萍乡人，当时萍乡是江西的工业重镇，有萍矿、萍钢、江矿、江机、江发等一批在省内起到引领作用的工业企业。第二阶段是90年代后期，尤其是1998年金融危机后，厅局转制为企业，国资委成立，股份制改造上市也在这个时期。第三阶段是2008年金融危机后，中鼎当时是省内32家重点改制企业之一，可惜改来改去没改成，做得很痛苦。企业改革改制达到高度共识，一定是这个企业搞不下去了，要死的时候，活得好好的高度共识不了，但如果真的到搞不下去了再来改，成本就高了，那时就要用泪和血，甚至用生命来改。煤炭集团千万不能走到那时才来高度共识，现在亡羊补牢为时未晚。第四阶段就是现在，这是最后一班车了，这次机会错过了就再也没有了，只有死路一条了。
 

2.面对现实话改革
 

    在国企改革的第二阶段，煤炭集团享受了一些政策性的东西，但骨子里还有“两个凡是”，所以当时的改革是不彻底的，遗留了很多问题，矛盾叠加突出，譬如说巨源煤矿，早就该“销户”了。如果当初真有刮骨疗毒、壮士断腕的勇气，现在就不是这个局面，至少要好过一些、轻松一点。目前我们的产业是结构上出了问题，并不单纯是周期性的，表现在粗放、低端、失衡、过剩等方面，必须转型升级，别无选择，不能再抱幻想了。而且现在经济周期也到了，经济周期有三种，短周期一般是40个月左右，中周期一般是7-11年，煤炭黄金十年就是中周期，长周期一般是50年，从1780年工业革命（1780-1842）开始的“蒸汽和钢铁”（1842-1897）、到“电气、化学和汽车”（1897-20世纪上半叶），再到“信息、通讯和网络”（1960-2010），直至目前的“新能源、新材料和微电子”都是长周期。煤炭产业现在就处于工业经济发展的一个中长周期节点上，是生产力和生产关系的转换期、产业结构的转型期，全球性的产能过剩、经济危机是无法避免的，落后的经济发展模式、落后的产能是必然被淘汰的，尤其是我们江南的煤矿、江煤这样的煤矿。十八大后中央有明确要求，省委省政府也有具体指示，国有资本对涉及到国家安全的独资控制，对涉及到国计民生的绝对控制，对涉及到高新技术和新兴产业的相对控制，对参与完全市场竞争的企业要逐渐或全部退出。煤炭产业实际上也是竞争性的，煤炭集团必须要改革改制，尤其是权属企业。这真的是现实所迫、生存所需、希望所在。
 

3.站在未来看改革
 

    一个目标：江煤集团建立现代企业制度，坚持煤矿高效安全开采、煤炭高效清洁利用、多元高效现代服务，实现产业结构由单一煤炭生产经营向煤炭物流、循环利用、清洁利用和新能源开发转型，争取通过三到五年努力，打造煤焦电气一体、产融贸深度融合、新能源汽车和节能玻璃规模发展的千亿综合能源集团。
 

    两个打破：打破传统观念束缚，打破固有利益格局。这个说起来容易，做起来最难。我想举两个例子，一个是矿务局怎样面对市场经济新要求转型升级，现在煤炭集团还有一些人抱着矿务局这个级别没有转过弯来，如果企业搞不下去了，个人何去何从？皮之不存，毛将焉附？这个一定要解放思想。上午运生老总说到安源煤业的独立运行，机关那么多部长，去不去？安源煤业要不要？如果都不去，这么多人留在煤炭集团干什么？ 其实不管什么级别，做什么事拿多少钱就对了，企业无级别，管理讲层次。
 

    三种关系：处理好个人和企业的关系，局部和整体的关系，当下和长远的关系。站在煤炭集团三个新起点上，个人都要让步，让开，甚至让位。
 

    四面出击：现在煤炭集团有“四方面军”、四支队伍，四面出击、各个突破，一步步实现千亿企业目标，慢一点不要紧，但要始终向前，始终稳步。
 

    安源煤业核心是“独”，独立运作、规范运行；基本是“稳”，稳安全、稳产量、稳效益、稳队伍、稳人心；方法是“伸”，延伸产业链。
 

    中煤科技核心是“新”，原来就是吃了这个亏，老厂没有技术改造、技术革新，产品没有更新换代升级，新厂又没有新制，是安置型非创新型的，现在一定要全面创新；方法是“变”和“卖”，以市场为导向，始终适应市场变化，卖好产品，盘活资产。
 

    中鼎集团核心是“混”，如果不搞混合所有制，眼前有些人还能混下去，但企业总有一天会混不下去，如果实现混合所有制，有些人就混不下去了，但企业可以做下去，还会做得不错；方法是“拓”，阿基米德说过，只要给我一个支点，我就可以撬起地球；我代表中鼎表态，只要给中鼎一个混合制，中鼎将在3-5年内回报煤炭集团产值规模两三百亿。中鼎短期目标是做百亿产值、升特级资质、股改上市，战略是“一头两翼三凤尾、内装一个发动机、前方后方齐努力、国内国外满天飞”。“一头”是对外投资；“两翼”是工程承包和房地产开发，且工程承包不是现在这种粗放模式，而是要向低碳、环保、绿色、智能发展，矿建打算购买盾构机向地铁行业进军，并转向铜、铀等非煤矿业，房地产要走出萍乡，到省外、海外去；“内装一个发动机”是指通过改革改制激发企业内在动力和活力；“前方后方齐努力”是指一线、基层、项目在前拼搏，机关在后做好服务；并充分利用好国内国外两个市场、两种资源。
 

    即将组建的资产经营公司核心是“营”，方法是“转”，发展托老产业和城市服务业，这些我都赞成，但我有一个看法，搞这些产业必须要有好的体制机制，而不是在国有体制内做，前提还是要混合。对医院、学校这些单位，我觉得应该建立法人治理结构，实行股份制改造、公司化经营，参与市场竞争。现在医疗和教育行业都放开了，民营资本都可以进来，不能再用传统、落后、粗放的手段去管理，否则我们的专业人才资源会逐步流失，这些单位也无法再办下去。
 

    除了以上四方面军，还有机关，不管是煤炭集团机关还是各单位机关，我觉得核心是“精”，要高效精干，方法是“简”，要简单、简约、简化。对机关的管理没这么复杂，就是要放，部门公司化更好。做好五个强化、五个淡化：一是强化公司治理，淡化行政管理；二是强化放权，淡化管控，管理不在于管在于理，要理清思路、理顺关系、理解方法；三是强化服务，淡化职级；四是强化产业，淡化虚招；五是强化基层，淡化高层。正如良仕老总所说，我们应该市场导向、问题导向。
 

    五项标准：有两个层次，站在公司管理角度，要建立现代企业制度；有良好的法人治理结构；董事会要“懂事”，监事会要“监事”，经理层要“理事”；要有适合的激励机制和约束机制，世界上的制度就是“胡萝卜加大棒”，概莫能外，其制定的依据就是自然规律、市场观念、人性原则、法制底线四个维度；最后是要解决企业内部三项制度，即人员能进能出、职位能上能下、收入能高能低的问题。
 

    站在宏观角度，首先是职工满意，最起码要让大多数职工满意，有岗位、有工资、有发展、有保障。其次是伙伴愿意，尊重市场规律、尊重产业特点、尊重经营者的意愿和管理团队及员工的意见，实现双赢、共赢甚至多赢，要让合作伙伴能挣到钱。三是政府认可，实现国有资产保值增值，提高国有资本的引领力、控制力、带动力。四是社会认同，改革把员工都改下岗了那肯定不行，改革不仅仅是企业的事情，更是社会变革的重要方面，要安全、稳定、和谐，不给社会添乱。最后一个也是最重要的，是企业发展，不断增活力、实力、竞争力，真正实现可持续发展，做剩下的企业。
 

    改革符不符合五项标准，大家现在可能还没有什么感觉，但如果这次深化改革转型升级没过关，我们在座的都是罪人，即便不是法律上的罪犯，也是道德、道义上的罪人。总有一天，不要很久，长则三到五年，短则两到三年，就有几万职工甚至是上级组织、社会来评判我们，改革要经得起时间考验、实践检验、历史评价。
 

    最后我还有一段话，是英国作家狄更斯的名著《大卫•科波菲尔》中的。狄更斯今年202岁，他也曾是个穷孩子、苦孩子，经历了工业革命，他借著作里的主人公大卫说：“无论我在生活中试图做什么事情，我都全力以赴地做好它；无论我献身于什么事业，我都毫无保留地献身于它；无论大事还是小事，我总是一丝不苟，兢兢业业，我始终认为，任何天才的或后生的才干，若不与坚韧不拔、谦逊踏实和埋头苦干的品质相结合，就不可能有所成就。” 与同志们共勉，我的发言到此。

   谢谢大家！