中鼎集团咬定上半年“双过半”目标不放松

   今年以来，中鼎集团受到煤炭行业下行，煤炭价格下跌、利率上升，利息提高、用工成本增加等不利因素影响，出现了项目工程接替困难，融资困难，海外煤业面临亏损等情况，在困难面前，中鼎集团领导分别到国内外各重点工程考察调研，及时召开经济运行调度分析会，在今年1至5月份各项经济指标和安全生产态势平稳的基础上，想方设法，铆足干劲，寻找差距，寻找突破发展瓶颈的突破点，一手抓安全生产和经济效益，一手抓转型升特、科学发展，使中鼎集团在激烈的市场竞争中立于不败之地。
 

    阿尔及利亚的房建工程是一个经济增长亮点。中鼎集团在确保工程质量，树立中鼎品牌，员工身心安全，房建工程达2万套的形势下，积极与当地政府沟通，并多渠道开辟新的援外项目和国外工程，寻找新的有实力的合作伙伴。印尼朋古鲁煤矿六月中旬全面推广机械化开采，瓦斯治理也取得可喜成效。为了最大限度减少煤炭价格下跌带来的亏损，朋古鲁还想办法将煤卖到价格高于国内价格18%左右的日本。
 

    在寻找新的矿建项目困难的情况下，中鼎矿建公司专门成立了地铁产业开发机构，准备派出人员外出地铁生产的学习工程技术和管理经验 ，争取融资，购买专用设备，准备进军地铁行业。面临着应收账款居高不下，新开工项目少的局面，建安公司采取法律手段，加大清收工程款力度并在演武广场等项目的账款清收中取得成效，缓解了资金压力。
 

    同时，中鼎集团举全公司之力，开展升特级资质工作，以倒逼的方式，努力达到升特的各项要求，争取在国家级工法技术创新上有所突破。在硬件备上舍得投入，鼓励科技人员和项目经理，大胆创新，在新工法创造，争创“鲁班奖”、“太阳杯”、“杜鹃花”下功夫。总部财务部在融资货款和资金管理上实行精细化跟踪管理，为集团生产经营营造良好的环境。