中鼎集团资质升特工作进入年倒排阶段

    公司副总经理韩诗俊、财务总监李松隐、总工程师何家发，各单位技术负责人、升特工作领导小组主要成员及总部规划发展部、安全技术部、人力资源部等相关部门负责人参加了会议，就此前升特工作取得的阶段性成果做了交流，进一步统一了思想，对照目标任务分解计划，将资质升特作为关系公司可持续发展的重大任务来共同推进。

 

    会上，牵头部门规划发展部结合特级企业标准，再次明确了升特工作的几项重点，包括企业资信能力要求、主要管理人员和专业技术人员要求、近三年科技活动经费投入要求及国家级工法数量要求等。安全技术部信息中心提出，升特信息化建设硬件已经验收，软件方面搭建了测试平台，正按时运行、记录、调整，接下来将开展信息录入工作。矿建、建安、市政、设计院技术负责人分别总结了本单位升特工作进展，财务部、人力资源部负责人就升特所需经营指标数据、资格证书、社保证明等内容作了发言。

 

 

    在听取完工作汇报后，总工程师何家发表示，公司明确将于2015年6月申报特级资质，中鼎在编写国家级工法方面做了很多努力，也有一些教训，信息化方面还有大量工作要做，现在就必须全方位攻坚，保证实现既定目标。财务总监李松隐提出，按照升特办要求，各单位不仅要制订详细的升特规划，还要根据实际情况变化不断调整，时间进度要尽量往前赶，完成任务好的按规定给予奖励，完成任务不好的要通报批评，总部将在人、财、物配置方面给予大力支持与配合，积极做好各项基础工作。副总经理韩诗俊说，此次升特推进调度会很重要，也很必要，标志着中鼎升特工作真正进入倒排阶段。资质升特是一项以往没有做过的、宏大的系统工程，开弓没有回头箭，只有提振信心、克服困难、讲究方法、狠抓落实才能成功。对中鼎来说，重点是做好国家级工法的申报工作，大量信息化工作对公司管理模式提出了新要求，各类专业技术人员数量必须确保。对此，公司上下要不讲价钱、全力以赴，进入战备状态，掌握时间节点，把资质升特当作今年下半年一项中心工作来抓，力争按期实现省特目标，提升公司竞争力，为实现中鼎梦奠定坚实基础。