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坚持“六个标准” 以“两破”抓住改革发展先机
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【摘要】：
（根据录音整理，2014年3月10日）
编者按：十八届三中全会后，改革已成大势，中央倡导我们改革，省委省政府希望我们改革，省国资委要求我们改革，省煤炭集团推动我们改革。面对市场冲击，面临激烈竞争，如果不改，中鼎难以“独善其身”。要想守住岗位、捧住饭碗，生活得越来越好，越来越有幸福感和归属感，改革是唯一出路。而冲破传统观念束缚，打破固有利益格局，才可能顺应潮流、抓住先机，实现顺利、全面的改革。
——建安公司在产值突破、资质升特、规范联营的过程中做了大量努力，在教育实践活动中坚持深学、深查、深改、深立和深转，规定动作到位。现在活动就要告一段落，希望建安公司广大党员和领导人员看到“四风”问题存在顽固性和反复性，整改落实不简单地以查办作了结、以销号划句号，活动成果要经得起员工群众的评价，经得起上级组织的考验，经得起实践和历史的检验。要坚持从教育实践活动中汲取“正能量”，在巩固扩大活动成果的过程中，持之以恒地加强和改进作风建设。
——最近我经过重新思考，把中鼎教育实践活动的“六个标准”提炼出来了，归纳起来就24个字：1.企业有利，这个可以判断，是有指标的；2.市场需要，我们老说打造核心竞争力，真正的核心竞争力就是市场和技术，光有市场没有技术不行，人家都可以进入，光有技术没有市场也没有用，你做的东西人家不认；3.业主满意，建的房子开裂了、漏水了，业主不满意了，那能行吗？4.员工高兴，员工高兴有很多方面，不仅仅是物质上的、经济上的，更多是精神方面和愿景方面的，要去思考和创造企业这些文化特质；5.增值保值，这是省国资委最关注的，也是我们国有企业必须做到的；6.奉献社会，企业是社会的，哪怕是做民营企业、做个体户，也要对社会有点奉献，这才有意义，创造税收是奉献社会，创造岗位也是奉献社会。
——中鼎教育实践活动的最终落脚点，在维护员工群众的根本利益上，这个根本利益是守住岗位、捧住饭碗，是要随着社会整体发展进程，不断提高员工的物质生活水平，不断提高员工在中鼎的工作质量和幸福感、归属感，真正实现“国际中鼎”的目标。这一长远愿景，只有通过改革才能实现，做“剩下来”的企业不是一句空话，而是正摆在中鼎面前的严峻课题。
——中鼎为什么要改革？有几个层面的要求：一是中央倡导我们改革，二是省委省政府希望我们改革，三是省国资委要求我们改革，四是省煤炭集团推动我们改革。中鼎目前只有三条路可以走，第一条路是江西中鼎，体制机制保持不变，就这么混，就这个样了；第二条路是中国中鼎，在目前架构内充分改革，自己改，把体制机制改活了，最好在中鼎层面上就改，然后包括建安在内的直属公司就好改了；第三条路是国际中鼎，做大规模没有问题，关键是怎么整合，谁整合谁，如果中鼎整合得好、改得好，下面的公司也会活力无限，找项目抓项目的能力就强了、手段就多了。目前最好的路是第二条路，力求先改，必须及时拿出方案。
——现在中鼎面临的不是要不要改革的问题，而是必须改、怎么改的问题。改成功的例子有，像江西建工，还是那些人，还是那些资质，体制机制一改变，发展就不同了。中国瑞林，原来搞设计的变成了工程公司，这就是转型，转型是横向发展，升级是纵向进步，但这两者不可分割。瑞林现在做一条龙，做EPC、BOT项目，甚至做地产、投资，做制造商、流通商、综合服务商了。我们是施工企业，要升级到产业高端、市场高端，单纯的业务要到多元的业务，劳动密集型要到资金、技术、管理密集型，这些都还没做到。我们是“走出去”企业，但国际化程度还不够高，还没有全球化，这些都是我困惑的地方，我们要做的事情还很多，进步空间还很大。
——中鼎改革已是大势所趋，不可阻挡，建安公司等直属分公司怎样跟上中鼎的步伐，在结构大调整、产业大洗牌、企业大重组中确保生存、实现做大做强，是每位同志都要思考和实践的问题，要有认识上和行动上的高度自觉，积极主动融入改革发展大局。在这个过程中，还可以根据实际，走出自己的特色之路，也可以先在内部摸索尝试，做好改革准备，希望你们做到“两破”：冲破传统观念束缚，不断解放思想，有所作为；打破固有利益格局，全面转型升级，先行先试。
——不少管理人员和员工的市场意识不够，对改革的认识不深，还存在“管你怎么改，只要不影响我工作稳定就好”的想法。面临改革的冲击，面对市场的挑战，如果没有开放包容的思想做保障，没有足够的智慧和胸怀，生存空间将被极度挤压，甚至退出历史舞台。企业深化员工能进能出、岗位能上能下、收入能高能低的制度不是最难的，改变人的思想才难，但不管多难，都必须打破传统，克服阵痛，意识到改革是自我选择，改革是必经之路，才可能抓住先机，迎难而上，打好这场主动仗。
——中鼎集团江西建筑公司已经成立和运行，要加快子公司成长步伐，可以采取特殊手段，引进战略投资者、管理层持股、甚至员工持股都可以。建安下属四个专业公司也要优化结构，多元经营，发展混合经济，实行股份合作。目前建安存在资金紧张融资难、应收账款清欠难等问题，说到底是创新合作模式的问题，可以在积极审慎推动外埠分公司发展的基础上，选择有资金、有实力、有诚信的合作伙伴，选取有潜力、有代表性、能把握和掌控的项目，进行股权多元化合作，开展混合所有制经济试点，并逐步铺开，探索公司层面的股权多元化改造。其实哪个层面的探索都行，只要符合政策、依法合规就可以实施。
——这一轮改革，与企业存亡息息相关，与员工福祉息息相关。对建安公司来说，过去的成绩只是前行之基，新的机遇转瞬即逝，没有一丝理由迟疑和停步，停步就意味着退步。建安公司不能“等、靠、要”，公司领导班子要带领广大员工，在具体工作中大胆探索、及时调整、全面推进改革。中鼎虽然本身就很难，但中鼎将始终帮助、推动建安公司改革发展，尤其是我本人，向大家表态，我不保守，再次重申，凡是有利于建安拿项目、做项目、管理和服务项目的，凡是有利于建安员工成长的，凡是有利于建安公司发展的，我和中鼎都将全力支持建安公司去探索、去实践