----胡立俭总经理指出：外埠公司管理和发展是一项全局性的工作，也是群众路线教育实践活动中，基层最为关注的重点难点工作，务实解决基层查摆出的问题，听取基层提出的意见和建议，切实整改，建章立制，是我们群众路线教育实践活动的重要内容。必须统一思想，进一步落实责任、建立考评等规章制度，切实为中鼎集团‘做百亿、升特级、股改上市’三大发展目标奠定基础。
外埠公司管理和发展是中鼎集团的一项全局性工作，也是基层单位的重点难点工作。在开展群众路线教育实践活动中，中鼎集团从解决基层最关注的问题入手，务实践行党的群众路线，10月15日至18日，在红色革命圣地井冈山召开了外埠公司管理和发展专题会议，在总结过去三年取得成绩和经验的基础上，针对工作中出现的问题，探索解决方法，围绕创新发展认真听取基层意见建议，为实现中鼎‘升特级、做百亿、股改上市’的目标奠定思想基础。
胡立俭、李长青、李松隐,、何家发、彭晓村、杨志辉等公司高管，以及青海、四川、安徽、赣州等20多家外埠分公司和相关直属公司、总部相关职能部门负责人等参加了会议。 会议由韩诗俊副经理主持。
会议期间，胡立俭总经理携与会人员，怀着无比崇敬的心情，前往井冈山革命烈士陵园，向为中国革命事业英勇献身的先烈们敬献了花圈和花篮，到井冈山革命博物馆、茨坪毛泽东同志旧居、小井红军医院等教育基地接受革命传统教育。并赴中鼎市政分公司承建的被誉为“江西第一隧”的井睦隧道项目视察。
视察“江西第一隧”的井睦隧道项目
井冈山革命烈士陵园、革命博物馆等教育基地接受革命传统教育
专题会上，分管外埠公司工作的韩诗俊副总经理代表公司作专题报告，他说，三年来各外埠公司整体运行良好，发展后劲十足，多家分公司所承建的工程取得了诸多的省优、市优工程荣誉，为中鼎在当地树立了良好的口碑。表现在：公司规模迅速壮大、施工产值连续翻番、经营模式多型并举、队伍素质迅速提高。韩总强调：未来的三年，充满着机遇和挑战，各分公司要抓住大开发带来的机遇，进一步创新管理和发展模式，充分利用好中鼎现有资源，规避经营风险，立足拿大项目，做大项目，优化改善结构，将着力点放在市政、公路、隧道项目上，在2016年总产值坚决实现40亿元，力争50亿元。
韩诗俊副总经理代表公司作专题报告
大会组织了专题发言和分组讨论，赣州分公司经理郭才俊、四川分公司负责人蒋世伟、青海分公司负责人林建、中山分公司经理刘振萍、厦门分公司负责人陈团宗、广西分公司负责人曹小飞、阜阳分公司负责人谢玉峰、淮北分公司负责人胡兴明等分别专题发言，其余外埠公司也在小组讨论中积极发言，大家在认同公司管理成绩、战略和文化的基础上，查摆了管理中出现的问题、对公司资源提出了需求、对公司发展提出了意见建议。
各外埠分公司经理专题发言
分组讨论
矿建、建安、市政等分公司及总部规划发展、安全技术、财务、人力资源、法务等相关职能部门分别针对外埠分公司提出的问题进行了解答，对今后三年的外埠公司管理和发展提出了思路。
解答外埠分公司所提出问题
最后，胡立俭总经理作总结讲话。他说，专题工作会在井冈山召开，就是希望传承“坚定信念、艰苦奋斗、实事求是、敢闯新路、依靠群众、勇于胜利”的井冈山精神，指引中鼎外埠管理和发展工作。公司各级领导班子应当从基层最关注的问题入手，务实践行党的群众路线。
胡立俭总经理作总结讲话
胡总接着说，我们的外埠分公司的业绩是中鼎建设集团的佼佼者，是中鼎的产值先锋、利润先锋、首创先锋、管理先锋。但外埠公司管理也存在着安全风险大、内部管理乱、各种资源少、服务意识淡，文化建设弱等五大问题。希望通过这次会议针对性提出解决方案，建章立制，全面提高外埠公司管理工作水平。总部和外埠公司应同心同德，同谋同享。要真正领会井冈山精神，依靠大家的智慧，整合资源，善于借势，不断学习，勇于创新。惟有团结一心，互相信任，诚信创新，合作分享，才能做好事，做成事。”
讲话结束时，胡立俭总经理以“中鼎国际多极发展求同存异，国际中鼎携手共赢一路同行”的对联与参会者共勉。并强调：把存在的问题找出来了，做实事求实效，想办法解决好存在的问题，真真正正朝着中鼎集团‘做百亿、升特级、股改上市’的三大目标共谋发展，这就是中鼎集团群众教育路线实践活动取得的最大成效。
与会人员合影留念
