于无声处见精神--记中鼎国际优秀党员、市政阜阳师院项目部经理卓耀辉

一． 出国做项目：默默无闻作贡献
 

   卓耀辉1997年入党，学的专业是工程预决算，是建安公司较早一批的二级建造师和项目经理。2004年，作为建安公司施工科科长的他，服从组织安排，离开家乡和亲人来到了阿尔及利亚西谢里夫1万4千顷农田灌溉项目。在阿尔及利亚，他一人身兼数职，每天忙得团团转。既要做管理，要兼炊事员做好项目的三餐饭，还要做仓库保管和办公室派车签收文件等工作。他每天早上六点起床，煮好稀饭，买好早点，等工人们吃好早餐收拾好碗筷，他又将办公室的工作安排妥当，上午十点出去买菜，做好中餐后，下午抽出时间在工地搞预算。
 

   创业难，国外创业难上加难。卓耀辉深知“干得好不如算得好”的道理，工人兄弟们在国外流血流汗赚钱不容易。在项目做预算，有着二十多年预决算经验的他非常细致。用多少钢筋、水泥，他一点点地算，建筑每个支点之间的距离用多少材料，他仔仔细细地用尺子量，结果，一个月结算下来，他多结算出了50吨钢筋和价值200万元人民币的工作量，为项目工程赢得了主动和利润。

在阿尔及利亚项目，卓耀辉不仅带徒弟，毫无保留地将自己的所学所长传授给同事，还主动编制施工进度方案，采取工资+奖金的形式，合理安排泥工、木工、钢筋工及机械化作业，发动队与队、组与组之间的劳动竞赛，调动了员工的生产积极性，使项目提前3个月完成任务。
  

   2009年，卓耀辉再次踏上去阿尔及利亚做项目的征程，因为蒂巴扎1800套项目一时工作量不足，卓耀辉主动请缨，带领一支40多人的基建队伍到中铁十二局打工。每天上班工作量大，工作环境艰苦，人人都是满身泥灰一脸尘土，短短的几个月，为项目创造了效益，又赢得了中铁十二局对中鼎国际队伍的赞许。对方出高薪要留住他，被他婉言谢绝。

二． 国内管项目：严谨务实挑重担
 

   把每一个项目都当作自己心爱的作品，将质量和安全作为重中之重，是卓耀辉的特点。“没有干不好的工程，只有干不好工程的人。”这是他常挂在嘴边的话。2010年5月，他从总部调至市政公司任施工部部长，不论是赣州分公司的几个在建项目，还是吉安县的燃气管道安装项目，他都是蹲点在项目工地抓安全质量，吃住都在项目上，一蹲点就是两三个月，很少看到他回公司，回萍乡家中的次数也越来越少。

2012年，卓耀辉挑起了市政阜阳师范学院项目经理的重担。这一造价1.534亿的工程，工期600天，还有1万多平方米的地下室，甲方对工程质量、成本控制和工期都是高标准严要求。卓耀辉深知自己肩负的使命和责任。万事开头难。当地民风彪悍，工程一开始，因为种种原因的干扰，拖着一直不能顺利开工，卓耀辉在市政领导的关心指导下，不厌其烦，和项目班子成员一起耐心细致地和当地住户商谈，直到与当地知民企业家谢玉峰合作后，工程才得已顺利进行。走进阜阳师范项目，见到的是一派热火朝天的劳动场面，到处是塔吊、挖土机的轰鸣声。1万多平米的翼形地下室已经完工，采取了防水支护、打排桩等新工艺，平整的地面，方正的结构，让人眼前一亮。地下室工程获得了阜阳师范学院领导的赞许。

作为项目经理，卓耀辉将以人为本做项目，以项目为基地培养新人当成自己的职责。他和支部书记总工程师刘辽明、项目副经理赖建萍一起，每人带几个新来的大学生，手把手地教技术，放手让新来的大学生参与项目地安全、质量、进度、文明施工各个环节，并逐步压担子，按责、权、利相统一的原则进行考核，使赖坚、文登云、刘海胜、赖伟华等一批年轻人脱颖而出，成为市政公司开拓市场的新生力量。在盛夏酷暑施工，工人的身体健康和安全最重要。卓耀辉从萍乡带来凉茶，工地上天天为工人熬凉茶，三餐的饭菜做到营养搭配清香可口。项目部还根据实际情况，将工人上班作业的时间进行调整，尽量避开中午的高温时间段，项目部还因地制宜，在工人宿舍旁边栽了、西红柿、丝瓜、辣椒等蔬菜，下大雨不能施工的时候，就组织工人和技术人员学习施工技术和安全生产知识。
 

   一片丹心，对事业忘我付出，对家却少了一份回报和关心不烦。去年，卓耀辉的妻子来到阜阳项目看望丈夫，看到丈夫为项目上的事情起早贪黑操心费力，十分心疼地劝说，平时脾气蛮好的卓耀辉为此和妻子吵了嘴，第二天就将妻子送上回萍乡的火车。在他看来，一个男人，为自己热爱的事业奉献是一件有成就感的事情。
 

   千淘万漉虽辛苦，于无声处见精神。项目经理卓耀辉正带领项目一班人，紧盯着工期目标，发扬中鼎人特别能战斗，特别能吃苦的精神，团结一致，朝着将阜阳师范学院项目打造成优良工程的目标而努力。