项目是中鼎的饭碗 你们是中鼎的栋梁

    一、当前形势

     首先是世情。现在大家都觉得这个世界很乱，每天的信息很多，很不安宁。拿我的观点来说，这么乱的原因不外乎两点：一个是岗位，一个是资源，所有的竞争都是岗位和资源引起的。比方说我们和美国的关系，本来双边会谈说得好好的，很和谐，没过几天来了个斯诺登，结果全搅了。现在欧洲不让我们出口光伏产品，美国不让我们出口轮胎等，各种限制都是因为岗位，中国的产品价格低，你一出口人家的这个产业就没了，员工就没有岗位了，就乱。我们国家黄岩岛、钓鱼岛问题，和菲律宾、越南的问题，都是因为资源。岗位和资源的问题讲起来很大、也很复杂，但大家如果掌握了这两点，对各种主义、文化、宗教都能更好的理解。不少国家之间的外交关系，一会好一会坏，譬如我们和缅甸，铜矿开发停下来了，电站也不让我们建了。我们和巴基斯坦，一直说是“全天候”“24小时”的朋友，原来中国在巴的使领馆都是副部级的，和美国、法国、日本一个级别，现在巴基斯坦也出了问题，我们的人在那里存在安全威胁，很难处理。

    世界这么乱，我们怎么办呢？一是要和“老大”搞好关系，即现在的头号大国美国；二是要和邻居搞好关系；三是要交朋友；四是重点要突破。关键在美国，重点在周边，基础在发展中国家，如非洲和东盟国家。而冲突是什么？冲突是文化，说到底就是东西方文化的冲突。这些冲突集中在普世价值的问题、公民社会和公民权利的问题、新闻自由的问题、司法独立的问题、政党和政党历史等问题上，都是些敏感问题。还有失业无岗位、腐败不公平、独裁不民主、通胀物价高、宗教冲突等问题，在世界很多国家都普遍存在，但我们还是要说，和平与发展是主旋律、大方向。
 

   其次是国情。现在中国很纠结，理念和体制影响着整个社会的发展。我们现在的经济好不好？非常好，人类历史上基本上都没有这么快的发展，其他国家也没有，改革开放35年，GDP总量达到了世界第二。我是1978年改革开放后的第一批大学生,1983年毕业，恰好改革开放真正起步了，我尤其感恩这个社会，感谢这个时代，我们是踏着改革开放的步伐成长起来的，既是建设者，又是见证者。可经济发展到这个阶段，不高兴的人却多了，收入提高了，环境改善了，人们反而干劲低了、情绪大了、脾气坏了。这段时间还闹“钱荒”，股市猛跌，哪个实体企业是顶呱呱的？中国不是没有钱，而是错误分配了。2003年至2013年，是我国社会不怎么和谐的10年。改革开放前25年放权让利、效率优先、兼顾公平，现在连这个都做不到，所以容易出问题。站在中鼎的角度，我感到我们连最基本的市场主体地位都没有了。目前我国经济增长速度明显放缓，稳定压倒一切，这个和谐是不是法律框架内的和谐？面对这些问题没有别的办法，只有循序渐进的改革，对中鼎国际来说也是如此。没有政治体制改革，中国的经济问题、社会问题、文化问题和其他的廉政建设问题很难解决，治标不治本。

   从历史长河来看，这个世界只有一部历史，就是战争杀戮史；这个世界上只有两种竞争，就是岗位和资源；这个世界上只有三种关系，人与人的关系、人与社会的关系、人与自然的关系。我最近翻了一本梁漱溟的书，他也总结了三种关系，第一是人和物的关系，第二是人和人的关系，第三是人和自己的关系。现在我们人与物的关系应该处理得不错，尤其是城镇居民，基本上有房子、有车子、有票子，衣食住行差不多解决了，现在大家要的是教育、医疗、保障。不好解决的是人与人的关系，这造成了各种冲突和信仰矛盾，最重要的是人和自己的关系，如果这个关系没处理好，前面三种关系是处理不好的，所以我们不能太浮躁。现在出这么多问题的症结在急功近利。
 

     第三是行情。行业的问题，大家体会比我深。中鼎涉及到两个行业，一个是煤业，一个是建筑施工业。先讲讲和我们息息相关的煤业，矿建公司和煤业打交道多，这几年你们做得比较好，跳出江西，开拓市场；跳出煤业，进入非煤。昨天在江煤集团上半年安全生产经济运行分析会上，中国煤炭工业协会副会长王广德讲到了一些数字，我和大家分享一下：中国是世界上最大的产煤国和消费国，全世界每年生产73亿吨煤炭，其中中国生产36.5亿吨，占了50%，全世界煤炭生产增长的85%在中国。这说明中国经济发展之快，对能源需求之大，消耗能源之多，另一方面也意味着资源的消耗和环境的污染。世界五百强中国占六席，有3个是煤炭企业，中国煤炭采掘能力是世界先进的。煤炭行业黄金十年中，我们都是做甲方，可从去年下半年开始，煤炭行业持续下行，50%煤炭企业进入亏损状态，30%做不下去了，面临淘汰。这次的金融危机不是周期性的，是结构性的，是深层次调整。钢铁、建材、电力、水泥、化工等行业都在亏损，原因就是产能过剩，过度竞争，外销又受限制，有些企业一定会死掉，不淘汰一批是过不了这关的。矿建公司要意识到这点，在项目实施过程中要注意甲方资金来源，还要有前瞻性，赶快调整结构，做好铜矿、锰矿、城市轻轨等非煤项目。

     我们从事的建筑施工行业这两年还能维持住，在城镇化、工业化的热浪下还有一些惯性，“十二五”期间要完成的3600万套社会保障房还在实施，还有1000万套的棚户区改造及一些基础设施建设。建筑业和50多个行业相关，江西建筑业已经在全省GDP贡献中排名第二，第一是工业，产业工人就业4个人中就有1个是在建筑业。中鼎国际在全省建筑企业中排第六，在全省外经企业中排第三，还有待转型升级、进位赶超。

    最后是企情。中鼎国际是个穷孩子、苦孩子，资本金比较少，假如我们钱多一些，体制好一些，压力就要小得多。中鼎国际发展六年，和矿建组合建立新中鼎四年，中鼎集团成立一年，成绩斐然，堪称奇迹。但我们不骄傲，因为这样的企业基本上没有了，死光了，我们是一个落后欠发达地区、国有独资的、行业内的副业，从事的建筑行业又竞争混乱、无序惨烈，由于要素成本和人力成本的增加，利润空间不断缩小，现在普工的工价水平基本和国外工资持平了，很难请得到人，可做不下去也要做，企业总得生存发展。在这种形势下，中鼎上半年稳住了，我和大家通报一下各项经济指标，提振信心：上半年完成产值18亿元，同比增长54%；营业收入16亿元，同比增长29%；实现利润总额4060万元，同比增长26%，真正实现了时间过半，完成任务过半；新签合同额32亿元，其中国内13亿元，国外19亿元，同比增长190%；消灭了重伤以上人身事故；原煤产量41万吨，原煤单位制造成本160元；人均工资比去年同期有所上升；劳务输出456人次，聘请外籍员工1577人，目前海外员工共计3570人；外贸出口总额399万美元，同比增长33%。今年全年目标是实现产值45亿元，力争50亿元；营业收入35亿元，力争40亿元；利润总额8000万元，力争1亿元；新签合同额60亿元；全年消灭重伤以上人身事故，确保矿井安全生产；原煤产量98万吨，原煤单位制造成本控制在165元以内；人均工资增长幅度在8%左右。

     二、中鼎项目经理的地位和作用

    前两天高校教授来给大家讲了项目成本管理，专业培训师讲了性格色彩和执行力，一是提高专业技能水平，二是提升个人魅力和领导能力，之前的基层党支部书记培训班上讲了心理疏导，都很好，为什么要讲这些呢？现在抑郁的人太多了，有些人世界观、价值观也存在问题。以前我们说对世界的总体看法就是世界观，最近我总在思考这个问题，我觉得世界观不是我们怎么看世界，是世界怎么看我们，市场怎么看中鼎！没有别人的不对，只有自己的不足，如果你有这样的世界观，还需要疏导吗？我的价值观就是你有没有创造价值，中鼎给了你岗位，岗位是有成本的，你把成本挣回来再做的贡献才是价值。尤其是管理人员更要有这种价值观。讲明白这些问题，回过头来，言归正传，讲讲项目和项目经理。
 

    项目在中鼎有多重要呢？一句话就可以说透：没有项目就没有中鼎，项目是中鼎的饭碗。项目经理是什么？是项目的灵魂、核心，你们是中鼎的栋梁，这就是你们的地位。没有项目就没有岗位，没有岗位就没有收入，没有收入就没有饭吃，一个企业这样、千百个企业这样，就是天下大乱。所以项目是中鼎国际生存的基础、发展的基石，没有项目就谈不上生存和发展，项目在中鼎国际的地位就是这么至高无上，一切工作都要围绕项目开展。为了维护项目的权威，我要求基层党支部书记融入中心，服务项目，当好“八个队”：生产经营“战斗队”、安全稳定“维护队”、市场拓展“先遣队”、企业管理“专业队”、危机处理“消防队”、人才培养“后备队”、文化建设“宣传队”、改革发展“护航队”，基层党支部书记不单独设，不搞两张皮，都是兼职。而项目经理是旗手，是指挥者，是项目的统帅，应该具备哪些素质呢？这个我有深刻体会。一谈到项目经理，大家一般都会说：第一要技术好，第二要会管理，第三要吃得苦。在我看来，除了这些之外，项目经理特别是在国外的项目经理，还更应该具备以下素质：一是品行端正、对企业忠诚；二是意志坚强，坚定、坚韧、坚守；三是有良好的商务能力、沟通能力、协调能力。我们现在很多项目根本不是专业技术上的问题，就是沟通交流上有欠缺，尤其是在国外，你可能什么都做好了，沟通没做好，项目就做不成。有些项目经理在国内大家都认为能力不错，可一派到国外就不行，意志不坚强，协调能力不行，“自己人的话听不进，别人的话听不懂”，所以顶不下来。人家都说“办法总比困难多”，我说“困难可以天天喊，办法却要自己想”，至少要把方案拿出来。项目经理在中鼎很有前途，说句俗话，要升官发财，全在项目上，这是捷径。项目在中鼎的重要地位摆在这儿了，你们做出业绩来，我们大家才有饭吃，所以你要想政治上进步，做项目经理最好；要想经济上有所收入，做项目经理最好；要想有点经历和履历，长点见识和才能，做项目经理最好，这就是我对项目经理的看法。
 

     除此之外，在中鼎的项目经理要做到“五个能”：
 

    第一是要能做好一个项目。项目各要素安全、质量、进度、形象，最后落实到效益，五大要素缺一不可，项目经理一定要把这几点掌控好，这才能做好一个项目。首先是安全，中鼎国际的安全我曾总结过几个“大”、几个“弱”、几个“小”，这里不再重复。到今天为止，中鼎国际在世界上11个国家，国内18个省、52个地市拥有187个在建在营项目，可谓战线长、跨度大、点多面大，安全压力巨大，反映在天上、地下、国内、国外，安全责任巨大，安全威胁巨大。重点在两个方面，国内在矿建公司，虽然安全任何时候都不能说放心，但国内我还是比较安心的，至少矿建公司有一支精干的、有丰富实践经验和安全管理能力的队伍，我担心的是国外。去年我们吃了个大亏，如果稍有不慎公司就要毁掉，“3·30”事故后我有半年没缓过劲来，当时的情景到现在还历历在目，4死12伤，在世界上造成了很大影响，媒体大幅报道，至少两国总理都知道了，还有省委省政府、各有关部门，那么大的压力，主要都集中在我一个人身上。我是处理过多次危机的人，所以我可以做中鼎国际这个项目。国外安全压力最大的在朋古鲁煤矿，6-8米厚的煤层，地质条件复杂，“五毒”俱全，尤其是瓦斯涌出突出，安全技术装备和国内没法比，没有专业救援队，更重要的是中鼎国际还有个先天不足，出国的人在哪里培训？回来的时候怎么安排？这支队伍很难稳定。印尼没有井工开采这个行业，当地员工以前从来没接触过，培训都要一段时间，这种情况下我们抓安全多难啊。出了安全事故，不仅要毁掉项目、毁掉个人，还要毁掉这个企业，一定要高度重视。

     其次是质量，蒂巴扎项目一个项目搞掉六千万，房子质量不好全部敲掉，损失这么大谁拿过一分钱到国外？谁都没办法，项目上感觉天都要塌下来了，国内也一片乌烟瘴气，我去了后把它分解成八个问题来处理，到现在一一化解，但就这一个项目差点把我们公司毁掉，所以说质量是生命线。我们最初做中鼎国际时接的两个项目都是亏损的烂摊子，不只是辛苦，出个汗而已，更有心苦，寂寞和孤独，你受得了吗？项目经理还要过这一关。
 

    第二是要能带出一支队伍。中鼎国际重视人才，但重视力度还不够。中鼎国际缺人才，缺项目经理，缺工程技术管理人才，缺熟练工人，不缺“MBA”，不缺硕士，不缺博士，不缺高管，不缺领导。没有在基层干过，没有在海外干过的中鼎管理人员很难成为一个优秀的管理人员。很多人听了不高兴，但我还是要这么说，中鼎管理人员不是单纯读书能读出来的，没有经历和阅历，很难干好这份工作，企业家是实干出来的。项目经理在这个岗位就要踏踏实实的干，一些近亲的、家族的、粗放的观念要早早放弃，我能理解在市场过程中有时需要“上阵父子兵”，遇到急难险重任务时找几个周围的亲戚朋友给我上，这也没错，但在培养人才方面一定要非常有胸怀、非常有视野、非常有战略眼光，这是一种对未来的把握能力。现在公司实施“351”工程，到底我们的30名优秀项目经理、50名优秀工程技术人员、100名优秀技术工人在哪里？得点得出名来。如何去培养，如何去考评，如何给待遇？对在基层的、一线的、项目的、国外的员工就是要倾斜，给钱、给岗位、给提拔。要带出队伍首先就是要引进人才，然后要培养、留住、重用人才，人的问题是世界上最难的问题，我之前就说了世界上三种关系里第一就是人与人的关系，处理好了人的关系，培养出了一批人，什么问题都好解决。如果说企业的问题就是人的问题，那做企业就要像做人一样，带出一支队伍，才能做好这个企业。

    第三是要能开拓一方市场。这是中鼎国际格外赋予项目经理的任务，要是只靠总部、机关、市场开拓部去开拓市场，那结果只能是成本高、时间长、力度弱。靠项目去开拓市场，那就是“ by the way ”——顺便。把项目做好、把人做好，本身业主单位的项目就会给你，其他单位来考察一下也会给你。但如果我们好不容易开拓了一个市场，特别是在国外，项目经理做完项目就回来了，什么后续项目都没有了，那你说我生气不生气？整个国家的市场都丢掉了、毁了。中鼎项目经理就是要做一个项目、拓一方市场。为什么我们现在在阿尔及利亚做得这么好？阿尔及利亚市场是总部做起来的吗？当然早期是，但后来就是一个个项目扎扎实实开拓出来的、发展起来的，现在都做不过来，连广州国际都分包我们的项目。目前我们在阿将近两万套房建项目，一百几十万平米，将近十几亿美金合同额，三年之内要做完，但是招不到人，缺什么人？缺项目经理、工程技术人员、熟练工人，首缺项目经理。到国外的项目经理，必须具备很强的沟通能力、协调能力、商务能力，甚至有时候比专业能力还更重要。我对能做好一个项目，又能开拓新项目的项目经理永远高看一眼，这就是有大局观，这就是有水平，至少能说明两个问题，第一你做项目做得好，第二你做人做得好，否则你就不会有新项目。原来我们在阿尔及利亚没有东部市场，现在东部风生水起，项目呼呼的来，价格非常好，别人都拿不到。我是没项目着急，因为项目是中鼎的根本；有项目我也着急，没人来做；像塔利亚布岛铁矿项目，介于有和无之间，我也着急，去年年初定的项目，到今年还没开工，我是用战略眼光来看这个问题，三林集团是印尼最大的产业投资集团，我们是通过做一个项目，交一方朋友，拓一片市场来巩固中鼎在印尼的发展局面。

     第四是要营建一种文化。文化是中鼎国际的魂，是中鼎国际的竞争力。我觉得矿建公司在这方面做了大量工作，但也还有很大创建空间，一定要融入到中鼎这种大文化中来。我们是国有企业，要合法化、规范化；我们是建筑企业，要专业化、市场化；我们是外经企业，要属地化、国际化，但不管怎么“化”，我们要有文化，不能僵化。说实话我们拿项目是比别人少一些方法和手段，但中鼎有一些经历、有一点经验、有一股精神，有一种文化，我们这种文化是大气包容、冒险探索、勇于担当的海洋文化，海纳百川，有容乃大。而且我们这种文化不管是理念也好、视觉也好，都已基本形成体系，是从基层、项目、一线成长起来、提炼出来的文化，上得来、下得去；叫得响、传得开；用得着、留得住，不管到哪里文化气息都非常浓厚。做项目要做文化人，不要做“苦力人”，知识似乎很丰富，文化不见得有多少，要搞清楚知识和文化的区别。我对基层党支部书记也讲了这番话，要做企业文化的“宣传队”，中鼎国际的文化说到底就是项目文化，不只是理论上的东西，“以快制胜、业绩至上”，“员工与企业共同成长”，“六大核心理念”，“市场化、专业化、人性化、国际化”，“诚信、创新、合作、分享”都是如此。你做项目，首先要做个好人，至少得讲诚信；第二要创造、创新，不能老保守；第三所有的项目都是合作的项目，不仅是跟业主合作，跟供应商、监理合作，还要跟当地政府合作，跟你的团队合作、跟员工合作，所有的过程都是合作过程；最后是分享，有两部分意思，责任要分担，收获、快乐和幸福要分享。市场化是我们的导向，是我们的前提；专业化是我们的基础；人性化是我们的管理方法；国际化是我们的理念，我们的战略。项目经理如果没把这些文化的东西吃透，也不称职。大家要去学这种文化、做这种文化、宣传这种文化、提炼这种文化，文化不是几句“话”。
 

     第五是要能打造一个品牌。品牌就是招牌，所谓“一招鲜，吃遍天”，你可以不记得企业老总的名字，但你会记得他们创造的品牌，买万科的房子，可以不记得王石；买格力的空调，可以不记得董明珠；买联想的电脑，可以不记得柳传志，你记得牌子就行了，比方说买同仁堂的药，你知道他们的老总是谁吗？不知道也没关系，不影响药效。品牌是“走上去”的捷径，十八大召开后，省委宣传部组织到基层宣讲，我有幸参与，讲了几点：义无反顾“走出去”，诚信经营“走进去”，质量品牌“走上去”；解放思想“走出来”，安全健康“走回来”，坚定不移“走下去”，其中质量品牌“走上去”就是走到行业的高端，走到业主的高端，走在市场的前段。矿建公司是个解放思想“走出来”的典型，解放了思想，走出了江西，走出了国门，跳进了非煤。飞得再高总要落地，走得再远总要回家，我们项目要落地生根，人还要安全健康“走回来”。我现在经常想的问题就是建总部基地，不是要做什么非常气派的大楼、办公室，而是真想多建几套房子，让基层的、域外的、省外的员工能有个归宿。很多新员工大学毕业来到中鼎，老家在山西，工作在陕西，总部在南昌，到总部来一趟连住的地方都没有，在哪里成家、去哪里安居乐业都搞不清楚，很迷茫。我公开讲了，建房子不是为了领导，确确实实是为了员工，而且项目经理、工程技术人员优先。中鼎先要把资质升特做起来，因为现在行业门槛高了，第二个就想把总部基地建起来，第三个最好能做到股份制改造上市，这样机制会活一点，到资本市场上去融资，成本会低一点，日子会宽裕一点，内在的动力和活力也会强一点。品牌好有助于我们做想做的事，省领导几次来中鼎国际视察都大加称赞，这也有品牌效应，品牌是自己做出来的，是自己经营出来的，这绝不是一朝一夕的事，砸品牌很快，树品牌很难，所以要爱护品牌，品牌就是我们的竞争力，是我们的“心肝宝贝”。
 

      第二个话题我就讲这么多，总的来说就是三件事：一是项目的重要性，项目是中鼎国际的根本；二是项目经理的重要性，项目经理不仅仅是项目的灵魂，更是中鼎国际最稀缺、最宝贵的人才，也是最有前途的；三是项目经理应该具备哪些条件和素质，在此基础上还要有“五个能”。
 

    三、强化三种能力，实现三大目标

     中鼎国际的想法是什么，战略是什么？大家一定要了解。现在全国人民都在谈梦想，“中国梦·企业梦·个人梦”，中鼎国际也有梦想，我们做的梦比较现实，战略思路叫“一头两翼三凤尾，内装一个发动机，前方后方齐努力，国内国外满天飞”，“一头”就是对外投资，说实在的，中鼎国际这方面走得很艰难，现在煤矿、镍矿都是价格倒挂，但一定要走，否则一辈子做乙方、做“打工仔”，今后我们要两条腿走路，一方面做事挣饭吃，另一方面做实体经济、做投资，尤其是资源投资，这是为了实现可持续发展，也是转型升级的需要，中鼎国际不能一辈子一镐一镐、一锤一锤、一刀一刀的做，一路这样走过来，我们尊重历史，但这不是做大企业的方法。“两翼”一是工程承包，二是房地产开发。“三凤尾”是工程设计咨询、劳务输出和进出口贸易。“内装一个发动机”就是改革改制，解决动力和活力的问题，解决融资的问题，解决决策的问题，解决股权多元化的问题，这些都是企业发展的问题。
 

    中鼎国际通过三年强攻取得了一定成绩，但我们没有松劲，解放思想再出发，再次三年强攻，就是为了实现三大目标：第一是升特级资质，原来我们升特之路上有许多困难，但最近有所突破，尤其是曾庆红副省长到公司视察之后，给了我们很大的信心，公司升特工作目前到了达标阶段，我们的省部级技术中心5月份已经成立了，省部级工法已取得14项，现正筛选5个参加国家级工法评选，特级资质要求有效专利累计8项以上的目标今年之内就可以达到，这方面矿建公司做得非常好，是我们的主力。原来我们想过用矿建这个资质升特级，因为这一方面竞争的企业少，如果是用建筑资质升特级，则竞争的企业多。但是建筑资质升特级面更宽，矿建资质升特级面相对窄，比方说我们到国外去，10个项目中有8个是要求建筑资质的，我站在市场和发展角度做了这个决定，还请大家谅解。第二是做百亿产值，说句心里话，我们有能力做百亿，一是自己有能力做，二是解放思想合作经营有能力做。第三就是股改上市。

    要实现这三大目标，有一系列工作需要做，必须强化三种能力，这与项目经理息息相关。第一是拿项目的能力，不是说项目是中鼎的根本吗，谁去拿项目？怎么能拿到项目？这是很头疼的事情，中鼎国际就是少了拿项目的方法和手段。最近我们从上到下要学习“一法两规”，“一法”是刑法，“两规”是《国有企业领导干部廉洁从业若干规定》和《中共中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众八项规定》，我们的学习不能走形式，要结合项目实际来做，规定和规律怎么结合起来值得探讨。最近有几个场合我都说了这样一个故事，专家、学者、领导坐在一起讨论研究，老虎来了怎么对付，讨论出上百种变化和风险，每个风险都要拿出一种预案，结果拿了上百种预案，找老猎人带他们去打老虎，于是“猎人很纠结，猎人很郁闷，猎人甚至很生气”。现在的问题确实是你们在一线的没有决策权，懂专业、懂市场的没有决策权，坐在办公室、身处高层的来决策、决定，所以会有官僚主义、形式主义；所以会有教条主义、享乐主义、奢靡之风，会有这么多矛盾和冲突。还是自信地讲，中鼎国际有个基本理念，基层决定高层，换句话说就是项目决定决策。我有句话，在中鼎能拿到项目的是人精，能做好项目的是人杰，能管好和服务好项目的是人才。拿到项目的要有奖励，没有这种激励机制，中鼎国际走不到现在。第二是做项目的能力，这个刚刚已经说了，项目经理和未来的项目经理们，拿到项目要做好，要做出效益来，不能只混口饭吃。我们之所以要升特级资质，是为了拿到门槛提高后的门票；之所以要做百亿，是为了提高投资能力和抗风险能力；之所以要股改上市，是为了解决企业发展的根本问题。第三是管理和服务项目的能力，项目经理本身是管理项目的一个层面，总部和机关是管理和服务项目的另一个层面，我们不仅是管理，更应该是服务，所有的东西都应该从下到上，而不是从上到下，基层的同志最了解情况、最有智慧、最具创造力、创新能力，所以管理要尊重和信任，这才是最大的生产力。为什么中央现在有133项简政放权呢？说实话1300项都不多。为什么要效益优先兼顾公平呢？如果没有效益优先，那创造财富的动力都没有了。

     所以我们要强化三种能力，只有强化了这三种能力，才能实现三大目标，实现了三大目标，中鼎国际基本上就是一个健康的、可持续发展的企业。反过来讲，这样的企业才能给大家提供一个良好的平台，这个平台既是一所学校，又是一个舞台，还是一个大家庭，这就是我们的企业。拿我的话说，中鼎是一群快乐的人，在一起开心地做一件有意义的事情，这就是幸福的企业。
 

   谢谢大家！