中国对外工程承包商会会长助理辛修明到访中鼎国际

   4月12日，中国对外工程承包商会会长助理辛修明在省商务厅外经处邓海平处长的陪同下，来到中鼎国际考察调研，了解企业发展状况，提供政策信息服务。

    辛修明一行与总经理胡立俭、总经理助理赵桂生等进行了座谈，听取了企业情况汇报，对中鼎在海外投资煤矿，开创东南亚井工开采先例，以及投资镍矿，进行产业廷伸等做法给予肯定及鼓励。他说，正如胡立俭总经理所说，中鼎国际虽没有央企的政治优势，没有沿海及民营企业的地域及体制优势，在目前的体制下，走出去，困难不必说，更有重重困惑。但是在国际工程承包领域，中鼎是算得上领先企业的。现在，国际工程承包市场竞争越来越激烈，劳务企业由原来的低成本劳务输出转向培养当地劳务融入当地社会发展，工程承包企业由短平快的工程承包转向投资经营、产业廷伸才是长远之计。此次来中鼎受益匪浅，中鼎一直以来所作的探索和尝试不仅对于自身是一种驱动，对于同行业企业也是有一定借鉴学习意义的。希望中鼎今后能更多参与商会的交流活动，一方面是促进企业间的相互交流学习，另一方面也可使商会有机会更深入地了解企业，以便提供更多、更好的服务。

    胡立俭总经理代表公司向辛会助及商会一直以来对中鼎的关爱支持表示真挚感谢。他说，对于中鼎来说，处于内陆经济欠发展地区、煤炭行业内、国有独资的传统施工企业仍是基本企情，这样的一家企业要生存发展，如果没有一定的毅力，不具有一定的灵活性，或者说没有文化是很难立足的。上次有幸跟随江西省委宣讲团走基层，谈了中鼎作为外经企业的“六个走”的体会：义无反顾“走出去”，诚信经营“走进去”，质量品牌“走上去”，解放思想“走出来”，安全健康“走回来”，坚定不移“走下去”。最近，又在回过头来从文化视角思考企业发展的问题。作为国企，中鼎要合法化，作为外经企业要国际化，作为建筑施工企业要专业化,但无论什么化，都不能僵化，不能没有文化。说实话，这一两年,中鼎不是发展快，而是发展慢了，项目信息有很多，但是做成功的几乎没有，企业规模小以及审批程序的太复杂都是原因。所以，能有这样的机会向商会领导汇报情况，说说心里话，觉得十分难得，内心有一种很特别的亲近感。

    最后，胡总经理代表中鼎表态，将继续扎实做企业，不搞恶性竞争，把劳务管理好，把工程项目做好，践行“中国企业”应有的品质。