胡立俭总经理到矿建分公司社区调研

 清明刚过，4月7日-8日，胡立俭总经理在矿建分公司党委书记贺学良，总部综治社区事务部部长万国萍、矿建分公司社区管委会主任连玉等相关人员的陪同下，赴矿建分公司新余、分宜、临江社区考察调研。察民情、听民声、解民忧，胡总高度赞扬社区“为主业服务，为居民服务”的工作宗旨，同时强调重组四年来，矿建分公司取得显著进步和长足发展，与扎实的社区工作密不可分，再三嘱咐矿建分公司领导一定要重视社区工作，关注关心后方职工。

    4月7日下午，胡总一行首先来到位于新余市区的矿建新余社区（三公司社区）看望职工群众，听取工作汇报。整洁干净的会议室虽略显狭小，却洋溢着愉快轻松的气氛，每个人脸上都是灿烂的笑容。据新余社区邵青松主任介绍，社区于 2010年成立，现有职工23人，主要负责协助主业办理职工社保、医保和户籍管理；管理主业遗留下来的资产，包括135间店面的租赁；城南城东两块居民区，共631户居民的服务和管理以及与地方居委会的联络沟通，抓好社区稳定和谐共建工作。几年来新余社区无上访和重大治安事件发生，社区保持和谐安定。

    当听到新余社区本着人性化的理念，花大力气为居民服务，修缮城东居民区污水治理系统，修建健身广场，搞好绿化工作，解决169人参保问题时，胡总禁不住点头称赞。听说老工伤的报销费用慢，下不来，胡总立即表态，在合情、合理、合法的前提下，公司可以先垫钱，一定要保证职工的健康与安全。
胡总满怀深情地说，我这次来的目的就是想看看大家，时隔3年没来，非常牵挂；其是次就来解决问题的，大家有什么困难，我尽量现场解决。今天来看到大家精神状态这么好，我非常高兴。 

    他接着说，2009年元月公司重组后，我就跟矿建分公司班子商量，矿建要做大做强，必须走出江西，把战场前移，放弃小型项目、危险项目，进行区域化、专业化的调整。社区正是当时战略调整的产物。2010年元月社区与主业正式分离，3月份我到这里宣讲改革改制，当时大家心里特别着急，主业前移，骨干都走了，何去何从，没有安全感，我还历历在目。现在三年过去了，通过调整，矿建公司有了显著地变化和长足的进步，产值从重组前2.8个亿，到今年12个亿；从以前的一台综掘机，到现在已购置24台。三处也实现了快速发展，产值从原来的3000多万到今年预计达到3个亿，足足增长了10倍，取得了骄人的成绩。这些成绩不单单是前线的将士打下来的，还凝聚着你们默默无闻地奉献和无怨无悔地工作。希望你们加强学习，积极融入公司，千万不能边缘化。矿建分公司的领导同志们也要重视社区工作，社区是不可或缺的一块，虽然是“业绩至上、效率优先”，但也要“兼顾公平”，要关心爱护职工，保证收入待遇，最后祝愿新余社区的同志们安全、健康、快乐。

     从新余社区员工的眼神中，我们可以看出他们是斗志昂扬的，他们是阳光感恩的，他们是爱家乐业的。

     8日上午，胡总一行又风尘仆仆赶往分宜社区（二公司社区）进行调研。分宜社区黄曙光主任汇报了社区基本情况，社区目前辖管三个居民区，共412户，2000个居民，占地330亩。2010年独立运行，下设5个部室，共22名正式员工。主要工作包括服务主业，负责保险、退休、档案、工伤、矛盾纠纷、证照管理、仓库、主业土地房产的租赁和处理，出国人员的体检；协助地方和分公司办理生存认证，管理内退、工伤人员，建立定点医院；
服务社区居民，帮助申领相关费用；负责后方的居民稳定，开展党员的思想教育工作和企业宣传工作。每周五、每半个月、每个季度开展相关职工思想活动大。严格实行打卡考勤、绩效考核等制度，确保各项工作执行有力。 

    “你们的工作贯穿始终，主要服务于主业，服务于居民。多而不烦，杂而不乱，细而不厌，工作做得非常好！”胡总赞赏到。他说，上次来是2010年，三年没见，非常想念大家，社区与主业分离，始作俑者是我，如果搞乱了，罪魁祸首也是我。如今看到二公司发展迅速，社区工作扎实有力，我倍感欣慰。现在外部形势严峻，宏观经济下行，行业情况也令人担忧，唯有中鼎国际稳稳当当，现在我们在国外的9个国家，国内的18个省，52个地市，拥有159个在建项目。点多面广战线长，管理难度大，安全压力巨大。目前我们的主要工作就是“稳”，稳住了就进步了、进位了。所以社区的工作非常重要。前方有问题，后方会非常担心，后方不稳定，前方会非常揪心。前方重要是安全和效益，后方主要是和谐和稳定，不能把社区边缘化，你们自己也要争气，不能掉队。

     针对社区提出的棚户区改造，利用闲置土地，老工伤报销，印尼塔岛劳务人员滞留，工会经费不足等问题，胡总一一给出答复，他说凡是符合“三个有利于”的，都应本着人性化的原则，给予支持和帮助。当听到分宜六中在建设施工过程中破坏了公司居民区排水系统，造成居民区连年积水，严重影响居民安全时，他立即前往低洼区，现场了解情况，并看望了低洼区居民，与他们亲切交谈，并强调，中鼎国际不能让老职工，老功臣们住在如此危险的地方，在争取政府政策支持的同时，一定要想办法妥善安置。胡总温暖的话语让现场的人们无一不被感动。 

    中午没有片刻休息，胡总一行来到最后一站临江社区（一公司社区），据社区涂建鸣主任介绍，目前社区共有正式职工28人，下辖大小7个院子，2个仓库，占地220亩，大院长期住户273户，居民上千人，其中社会流动人口占2/5,存在点多面广、跨度大、人员杂、管理难等问题，尽管如此，去年社区工作仍然取得不错的成绩，去年低保为职工争取了30多万元，同时做好了职工医保和失业金保险等工作，得到了职工和家属的一致好评，为公司节省了费用。

      胡总认真听完涂主任及班子成员的汇报后，结合公司目前的发展形势，提出了以下三点意见：第一、中鼎国际是一家建筑施工企业，国有独资，又处于内陆落后地区，生存本属不易，现在发展得不错，与你们的奉献分不开。第二、公司的性质决定了社区与主业分离的战略结构，也许你们与亲人常年分开，也许你们因为这样或那样的原因没有上前线，留在这里觉得委屈，但也请你们理解；第三、社区工作属于国有企业长期以来的遗留问题，本应移交给政府，目前正处过渡期，希望你们转变思路，社区管理一定要社会化、市场化，我们要依靠居民，依靠业主来解决他们自己的问题，在发展与创新中解决现实问题，这样才有出路。你们的工作获得了主业的认同，居民的认可，希望你们再接再厉，下次来的时候，能见到你们幸福的笑容。

    后记：短短一天半时间，胡总一行走访了新余、分宜、临江三个社区，看望了社区职工，嘘寒问暖，促膝谈心，带去的是组织的温暖与关怀，公司的信任与重视。三年的时间里，随着主业的前移，社区管理逐渐加强和规范，社区职工的心态也发生了巨大的变化，从困惑失落到欣然接受，再到自信自强，是公司的蒸蒸日上给了他们信心和勇气，让他们融入团队，守卫家园，让我们把掌声也送给他们，这群朴实无华、默默奉献的人们。