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从地下走向地面 从国内走向国外

从地下走向地面 从国内走向国外

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【摘要】:
胡立俭 (2013年1月15日)     各位朋友,各位同仁,很高兴与大家相会、交流。中鼎国际隶属于江西省煤炭集团,是集团多元发展、多极支撑,实施海外发展战略的一支年青军团,今年才六岁,可在成长的2000多个日夜里,我们在省委省政府的亲切关怀下,在省直有关部门的大力支持下,在省国资委的战略部署下,大胆走出去,“国内国外满天飞”,有一些经历、积累了一点经验、凭着一股精神,营建一种文化,追寻一个梦想,

胡立俭 
2013年1月15日)

 

 

 

    各位朋友,各位同仁,很高兴与大家相会、交流。中鼎国际隶属于江西省煤炭集团,是集团多元发展、多极支撑,实施海外发展战略的一支年青军团,今年才六岁,可在成长的2000多个日夜里,我们在省委省政府的亲切关怀下,在省直有关部门的大力支持下,在省国资委的战略部署下,大胆走出去,“国内国外满天飞”,有一些经历、积累了一点经验、凭着一股精神,营建一种文化,追寻一个梦想,今天请允许我和大家分享。
     党的十八大胜利召开后,我认真学习了大会报告,会议主题仅有82个字,言简意赅,内涵丰富,尤其是“解放思想、改革开放、凝聚力量、攻坚克难”直指现实,对国有企业发展具高度概括性和极强指导性,令我印象深刻、感慨良多,因为中鼎国际走过的历程正与这16个字高度契合。在宏观经济形势严峻、国际社会环境复杂、市场竞争日趋激烈的情况下,中鼎国际如何走来,怎样走过,走向何方?我想可以用两句话,六个“走”来概括:
 
   一、义无反顾“走出去”,诚信经营“走进去”,质量品牌“走上去”。
 
   中鼎国际脱胎于萍矿,成长于江煤。1991年,我们只是萍乡矿务局的出国办公室,只有几名在册员工。随着煤炭资源的日益枯竭,百年老矿陷入困境,决策者们坐不住了,安源精神“义无反顾、敢为人先”,要突破发展瓶颈,就得转变观念,去尝试别人不敢想、不敢做的事情。于是,煤矿工人带着特别能吃苦的精神和特别能战斗的豪情,走出矿山、走出国门,第一个“吃螃蟹”,大胆分包承建阿尔及利亚农田灌溉项目,成为全国第一家到海外承包工程的煤炭企业。2003年,自行设计、施工、建设了年产量18万吨的马来西亚阿勃克煤矿,只花了10个月的时间,用国内建设同等规模煤矿十分之一的资金建成,一年收回全部投资,年年效益可观,是全国第一家在海外投资煤矿的企业;随后又在印尼投资建设产能120万吨的朋古鲁煤电项目,是世界第一家在印尼这个煤炭大国以井工方式开采煤矿获得成功的企业。
 
    自此,江煤人满怀信心,站在世界地图前谋篇布局。2006年12月,中鼎国际工程有限责任公司成立,跨国开展建筑工程、煤电建设经营、勘探设计、房地产开发、劳务及进出口贸易等业务,江西煤炭“海外军团”异军突起。2011年12月,省煤炭集团公司作出了成立中鼎国际建设集团的重大决定,成为旗下四大集团中重要的一极,使企业发展的肌体更加完美、强健。中鼎集团昂起对外投资,尤其是海外资源投资这个龙头,伸展工程承包和房地产开发“两翼”,打开进出口贸易、劳务输出、工程设计咨询“三凤尾”,国内市场稳健发展、凯歌频奏;国外工程承包明显扩大,对外投资重点突破。
 
    目前世界上最大最好的工程承包市场是非洲、是北非,尤其是阿尔及利亚。在中资公司多达100余家,欧美日韩企业竞相涌入的阿尔及利亚,中鼎是一颗耀眼的明星,继2011年一次性中标7950套社会保障房项目,创江西企业海外承包工程单项合同额最高记录后,2012年又陆续中标9150套社会保障房项目,在阿承建社会保障房已超过2万套,总合同金额7.62亿美元,加上正在实施的其他项目,合同总额近10亿美元。前十年的坚守坚持,后十年的诚信经营,使中鼎不仅走进了一个国家、走进了一个市场,还走上了行业的高端,在阿尔及利亚享有极高声誉,阿尔及利亚总统布特弗利卡曾两次视察我公司项目,安全、质量、工期、形象、成本都得到了阿尔及利亚住房部和地方政府的充分肯定及高度评价。2011年底,阿住房部部长穆萨在视察达勒夫省1000套项目时高兴地说:“这就是我想要的住房”。2012年9月,中国驻阿大使刘玉和携夫人带领中建、中信、中铁建等中资企业领导到中鼎项目考察,盛赞中鼎在阿做出的骄人业绩,称中鼎是中资驻阿企业学习的榜样。就在这两天,阿尔及利亚新任总理阿卜杜勒-马利克·塞拉勒将亲临中鼎国际工地视察项目进展情况。主战场业绩突出,其他工程承包市场也亮点频现,中国援建博茨瓦纳多功能青年活动中心项目正式移交,阿联酋、泰国房建项目有序推进,喀麦隆、沙特、加纳、卢旺达、俄罗斯市场开拓纷纷启动,优买优贷项目积极运作。
 
    在世界的另一端东南亚,中鼎集团接二连三成功投资开发煤矿、镍矿,上演了一场场酣畅淋漓的大戏。2012年在万岛之国印尼,苏门答腊岛上的朋古鲁煤矿二井正式投产,全矿连续三年实现安全生产,共生产原煤148.5万吨,销售收入2.3亿元。苏拉威西岛上,4个从未涉足镍矿行业的中鼎人,克服市场变化大、施工生产艰难等重重困难,带领300多名印尼员工,仅花4个月的时间,就建成了一个年产原矿150万吨规模的红土镍矿。去年9月试投产,到12月底完成产量32万吨,已销售24万吨,在市场极端低迷的情况下,仍保有盈利。今年项目产能预计可达180万吨,一年可收回全部投资,产值在7个亿左右,少人员、小投入带来大回报,成为中鼎转型升级的经典范例和又一大新的经济增长点,为公司属地化、跨文化管理作了成功探索和实践。为延长产业链,增加附加值,5000吨规模的红土镍矿冶炼厂也在调研洽谈之中,据保守估算,该冶炼厂年产值可达6亿元,每年将给中鼎带来1.5亿元的盈利。中鼎人不为风险所惧,不为干扰所惑,沿着自己选择的路闯出了一片又一片新天地。
 
    十八大报告在回顾过去5年工作的基础上,高度凝练地概述了十六大以来10年的伟大成就。2002年到2011年,我国国内生产总值从10.03万亿元增加到47.3万亿元,年均增长10.7%,远高于同期世界经济平均3.9%的增速,经济总量从世界第六跃居世界第二,进出口总额也上升至世界第二位,胜利完成“十五”“十一五”规划,顺利实施“十二五”规划,各方面工作都开创了新局面,全面建设小康社会取得重大进展。
 
    伴着祖国发展的脉搏,跟着时代前进的脚步,响应省政府工业“三年强攻”的号召,中鼎这个穷孩子“人小做大事”,2012年全公司实现总产值35亿元,比三年前增长85.8%;资产总量23.1亿元,相当于再造了3个成立时的中鼎还多;完成营业收入27.27亿元,是三年前的1.5倍;新签合同额41.7亿元,比三年前增长154%;实现利润6671万元,在金融危机和后金融危机的影响下稳保盈利水平,国有资产保值增值,“三年强攻”绚丽收官,连续第5年入选“全球最大国际承包商225强”,并首次进入200名以内,排名第190位;连续第10年被评为“江西省外经工作先进单位”;荣获中国“对外承包工程企业社会责任进取奖”;被评为中国对外工程承包商会AAA 级信用企业,全国煤炭建设集团公司前10强企业。
 
 
 二、解放思想“走出来”,安全健康“走回来”,坚定不移“走下去”。
 
    中鼎的家业是一代又一代中鼎人长期奋战在国内外一线,一镐一镐挖出来,一刀一刀砌起来,一锤一锤敲出来的,是一批又一批中鼎人用青春的汗水和泪水洒出来的,甚至是用鲜血和生命的代价换来的。回首过去,中鼎发展殊为不易,成绩弥足珍贵,得益于江西煤炭集团的坚强领导和高位推动,得益于国内外全体员工风雨同舟、奋力划桨,得益于合作伙伴、社会各界的大力支持、鼎力合作,得益于广大职工家属的宝贵理解、默默付出。更得益于思想大解放、观念大转变,得益于我们始终站在市场经济的风雨中,始终坚持以项目为根本的产业导向,得益于我们积极倡导的海洋文化——自由、骜放、开放、包容、冒险、担当,还得益于我们确实是“拼命三郎”,执着进取,拼了命的干,摔倒了爬起来,遇困难不抛弃不放弃。这正是中鼎在经济全球化、产品同质化、竞争白热化大环境下逆势上扬的根本原因。
 
   现在世界很不太平,宏观经济形势严峻,建筑市场竞争惨烈,人力、物料成本不断上涨,人民币持续升值,国家煤炭产能过剩,保护主义依然盛行,市场开拓举步维艰,中鼎却“体小体僵”。坦率地说,在企业规模、经济实力上我们与同行比有差距,比不上央企的政治优势和规模优势,比不上民企的体制机制优势,比不上沿江沿海发达地区企业的地域优势,脱胎煤企,不是主业,走的是分包工程、自我滚动发展之路,拿项目难,就算拿到了项目,由谁来做项目,如何做项目?中鼎在螺旋式上升的过程中,再一次遇到了发展困惑,必须通过新一轮解放思想走出来。我们是国有企业,必须合法化、规范化;我们是建筑企业,必须专业化、市场化;我们是外经企业,必须属地化、国际化,但不管怎么“化”,必须有文化,思想才不会固化、行动才不会僵化。
 
   十八大召开之际,正是中鼎不断转变观念之时。十八大后,我国社会经济发展和改革开放迈向历史新阶段,十八大精神是开展各项工作的政治纲领、行动指南和指导思想。如果说中鼎国际最初走向世界,是现实所迫,是使命与激情所驱。那么现在的中鼎集团就是“二次创业”,努力从已有成就的思维定势中走出来,使解放思想站在理性科学的高度;从保守传统的思维定势中走出来,使解放思想站在时代发展的高度;从地域、行业的思维定势中走出来,使解放思想站在全球视野的高度。思想解放无止境,只有思想真正解放了,才能谋求跨越发展,才能实现赶超进位。
 
    到今年,我国改革开放已经35年,实施“走出去”战略13年,很多企业走出去了,但却没能成功的走回来。海外出事故了,安全没有走回来;不能适应环境剧变,健康没有走回来;项目亏损没赚钱,效益没有走回来;破坏了生态环境,文明没有走回来;融入不了驻在国,文化没有走回来;降低标准施工,管理没有走回来。十八大完善了中国特色社会主义事业经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设“五位一体”总体布局,提出了加快完善社会主义市场经济体制、加快转变发展方式,推进政治体制改革,建设社会主义文化强国,保障和改善民生,建设美丽中国的主要任务。更加坚定了中鼎要安全健康走回来的决心,对此,我们明确了六大目标:一是强化拿项目的能力;二是强化做项目的能力;三是强化管理和服务项目的能力;四是升特级资质;五是做百亿产值;六是股改上市。这六大项目归根结底是两个问题:生存,发展。一个是眼前的,迫切需要加强和改进,一个是未来的,迫切需要打好基础;一个是战术,一个是战略。
 
   要实现这六大目标,必须抓住四大关键,第一是项目,这是中鼎的根本。引进、培养、留用、重用拿得到项目、做得好项目、管理和服务项目的人才,这项工作刻不容缓。第二是安全,要提升安全理念,建设本质安全型矿井;结合项目实际,加强现场管理,消灭安全隐患,干成事、不出事。第三是管理,要取势明理优术,增强服务意识和责任意识,切实提高执行力,打造学习型、服务型、创新型企业。最后一个是文化,是我们至关重要的“法宝”。正如《道德经》里所说:天下之至柔,驰骋天下之至坚。文化是个“软”东西,是种软实力,可一旦成为核心价值观,彰显核心竞争力,就能成为“硬”家伙。
 
   中鼎的创业史,是一部企业文化建设史;中鼎的海外经营,是不同文化冲突、共存、碰撞、融合的过程。从冲突到共存,从碰撞到融合,最有效的途径是属地化,国际化的前提正是属地化。要做好跨文化管理,必须尊重驻在国的法律法规、宗教文化和风俗习惯,我们在印尼的项目工地上搭建了小型简易的清真寺,方便印尼员工祷告,充分尊重他们的宗教信仰。
 
    我们大力推进文化属地化,以安全文化为切入点,使中鼎文化在基层“落地”,在项目“落地”。中鼎国际初创时就形成了系统的企业文化体系,根据企业形象识别系统,在国内外工作场所和项目驻在地统一标准、规范布置,令业主眼前一亮,使竞争对手刮目相看。我们有自己的《中鼎人》报纸,向员工、业主、合作伙伴、上级有关部门发送,稿件频见于中央、省市及驻在国媒体;还有中、英、法三种语言的网站,向世界传递“中鼎好声音”;自2009年起,中鼎在全国率先并连续四年评选海外项目外籍劳模、最佳合作伙伴,邀请他们到中国参会参观,文明古国和文明企业给外国朋友留下了深刻而美好的印象,在驻在国传为佳话。
 
   我们大力推进人力资源属地化,海外项目优先聘用驻地劳工及管理人员,目前中鼎集团有中外员工6000多人,在9个国家、15个省(区)42个地市拥有155个在建在营项目。在阿尔及利亚就有1556名中阿员工,在建项目20多个,横跨东西12个城市和地区。在印尼朋古鲁煤矿,中鼎井工开采声名远扬,300多名以前从未下过井的外籍员工地下作业,与近300名中方员工和睦相处、和谐共事,中国驻印尼大使称赞我们是中国企业在印尼开展属地化管理的成功典范。
 
   我们大力推进社会责任属地化,在多年的非洲创业历程中,按章纳税,捐资助学,建设公益设施,承建的项目大多数是农田灌溉、城市排污、医院、学校、社会保障房等民生工程,坚持绿色施工,建设绿色建筑。去年5月,我应邀在第七届中博会中非商务合作论坛上演讲,表示中鼎一贯并将始终“与非洲人民携手,走绿色和可持续发展道路”。10月,新华社作了《中鼎国际走向非洲:民生工程是我们首选》的专题报道。非洲往往是中国企业走出去的首选,但中国企业未必在非洲受欢迎。建筑施工业门槛不高,竞争惨烈,利润微薄,一些中国企业把国内的竞争做法带到了海外,形成了国际竞争国内化的局面,导致市场越来越混乱,利润空间越来越小,发展路子越走越窄,最后不得不灰溜溜地退回来、败下来。这促使我们必须认真研究和适应中非合作新形势,以更高层次、更宽领域、更大范围的发展去解决这些问题,坚持履行社会责任,这正是中鼎文化珍视环境、以人为本内涵的充分体现。
 
   海洋文化是中鼎的魂,像一颗颗种子,随着中鼎人的脚步在海内外生根发芽,“江西省企业文化建设示范单位”因而花落中鼎,以中鼎海外创业发展史为蓝本的电教片入选江西经管学院干部研修班培训教材,以中鼎外籍劳模来南昌参加公司总结表彰大会为脚本的文章入选江西省中小学课外读本。做大做强中国企业,实业报国,自觉为中华大国的崛起承担社会责任已成为海内外中鼎人的共识。
 
   中鼎追寻着“鼎立世界”的梦,要把跨国经营公司做成跨国公司,做“百年老店”,做“剩下的”企业,真正扛起江西煤炭事业海外扩张的大旗。党的十八大提出了要在2020年全面建成小康社会的宏伟目标,明确要全面深化改革开放,加快完善社会主义市场经济体制,加快转变经济发展方式,在更高水平上继续招商引资、扩大投资、增加产能、促进出口的同时,着力激发各类市场主体发展活力,着力增强创新驱动发展新动力,着力构建现代产业发展新体系,着力培育开放型经济发展新优势。这对中鼎等外经企业来说,无疑是极大的鼓舞和鞭策,这条路,我们要一直走下去。
 
   站在国家层面,我们要坚定不移走下去。这是中国“走出去”战略和能源战略的需要,是响应十八大进一步加快“走出去”步伐的号召,通过对外工程承包和对外投资,可以把国内设备和材料带出去,可以把国外先进管理经验带回来,“取人之长、补己之短”。这是中国文化走出去的需要,让世界更好地了解中国,现在中国威胁论、新殖民主义论、资源掠夺论在西方甚嚣尘上,中国企业走出去履行社会责任,正是向世界彰显,我们不是去掠夺,而是帮助做民生,与这些国家共同发展、互利共赢。这是中国标准走出去的需要,当今世界上通行的行业标准,都是西方制定的,中国企业走出去遇到的最大障碍,就是标准不同,让中国标准走出国门,是中国企业在国际竞争中占领制高点和主动权的必需策略。
 
   站在政府和社会层面,我们要坚定不移走下去。世界上只有两种东西最珍贵,第一个是岗位,第二个是资源,岗位其实就是稀缺资源。现在西亚、北非、中东等地社会动乱的一个重要原因就是没有岗位,许多人失业,尤其是年轻人。中鼎到国外去,既发展经济、开发资源,又尽量解决当地百姓就业问题,为促进两国交流、增进两国人民友谊起了非常积极的作用。目前我省正处在工业化、城镇化的“双加速期”,工业化是城镇化的前提,中鼎把岗位移到国外,把员工带到国外,近三年来对外输出劳务人员2081人次,平均个人年收入9万多元,累计为两千多个家庭创造收入1亿8千多万元,继续践行“一人出国,一家小康,一方平安”的责任,为经济繁荣和社会稳定作出了贡献。
 
   站在企业层面,我们要坚定不移走下去。中鼎国际想做成国际中鼎,必须调整产业结构,百分之五十的市场要在国外,百分之五十的资产要在国外,百分之五十的人要是国际化人才,这是经济全球化的要求。我国有三大安全,一是粮食安全,二是金融安全,三是能源安全,江西是煤炭资源枯竭省份,面临能源危机,不走出去,会“挖断子孙路”,中鼎去海外拿资源、拓市场,正是“生于忧患”的考虑,这是企业转型升级的要求。
 
   站在员工层面,我们要坚定不移走下去。中鼎人到国外去、到基层去、到一线去、到项目去,不仅多了收入,还开了眼界,长了见识,得到了全面的锻炼和提升,回国后胸怀更广、脾气更好、能力更强,职业规划更合理、完善,成长为更加优秀的人才。
 
   坚定不移走下去,前提是预测和掌控风险,中鼎国际什么风险都经历过,可以说是“九死一生、一生九死”。要走得稳、走得快、走得好,才能走得远、走得久。2013年至2015年,是实现“十二五”规划目标的关键阶段,是中鼎自我加压,再次“三年强攻”时期。目前,我省经济发展保持了平稳较快的良好势头,并提出了加快发展建筑产业的意见,中鼎牢牢抓住发展机遇,已经吹响战斗号角,公司上下就“升特级资质、做百亿产值、股改上市”达成高度共识,“升特”工作计划和奖惩方案已经出台,拉动了企业全面转型升级的引擎。
 
   梦想已经起航,我们将以昂扬向上、奋发有为的精神状态切实贯彻落实好十八大精神,进一步增强发展的动力和活力,继续做“走出去”急先锋,争当我省外经企业龙头,起示范带动作用,努力走出一条绿色崛起之路,建设一个富裕幸福和谐美丽的企业。谢谢大家!