一腔热血筑坦途

 一腔热血筑坦途，不辞辛苦护法忙。中鼎国际法务部伴随公司的发展走过了五年不平凡的历程。五年来，法务部从小到大，从弱到强，锐意创新，拼搏奋进，在深化改革、品牌建设和项目推进等多方面全心全意做好法务工作，为公司的整体发展提供全面的法律服务，保证了公司在激烈的市场竞争中稳健发展。

    五年来的成绩可圈可点。从2007年至今，法务部对全公司的合同进行监督管理，审签合同699份，金额达30亿元，从未发生过一起新签的合同纠纷。对新项目、大项目提出的法律意见书达上百份，对公司的海外项目进行了有效的法律支持和保障。受理公司的诉讼的案件100多起，有效维护了公司的合法权益。

激情辨护，寸土不让

    案件代理工作是公司法律顾问的工作内容之一，其中包括接受公司委托代理诉讼、仲裁等法务工作，并要求充分调查、全面收集证据、分析案件、提出相应的案件解决方案。截至2011年底，法务部共办理各类案件三十余起，涉案总金额约3000万元。其中，有万花钗诉我公司债权纠纷一案由萍乡市中级人民法院发回重审后，我公司取得了一审的胜诉，为公司避免损失120余万元；也有广东四建诉我公司要求赔偿工程款200万元，后在我方全力争取，开展各方面工作下，由法院调解结案，为公司挽回损失170余万元。
    陈欠款清收是一件十分棘手的工作。根据建安分公司陈欠款金额巨大且时间长、风险大的情况，中鼎国际法务总监带领法务部全体人员深入建安公司，专人专案、专人负责，根据不同的情况采取不同的专业手段，千方百计，向债务方施加信誉压力和法律压力:
    一是先对债权进行资料审核、案情评估、案情内外围的调查，最终确定清收方式。通过此举，我们成功地降低了陈欠款项回收难的风险系数，保证了国有资产的安全、保值和增值。
    二是对于一些拖欠时间长、实现债权风险较大的逾期债权，采取诉讼方式。对信誉差、资金状况不好的开发商或可能形成的呆帐、坏帐，及时、果断地采取诉前保全措施，效果明显。针对部分案件，我们还运用刑事控告手段，从开发商抽逃资金、偷税漏税下手，向其施加刑事压力，督促其履行法律义务。
    三是迫使债务方调解财产，提高陈欠款回笼速度。在具体的诉讼过程中，针对不同的案情，区别对待，采取不同的诉讼方式，都取得了良好的效果。
    四是在诉讼过程中，特别是重大案件，我们十分重视与省集团公司法务总监和法务部门的汇报和沟通，运用大集体的资源和力量，全力保障国有资产利益。
    清收陈欠款的工作难度大，要翻阅大量的资料、证据，要走访各个部门取证、了解情况，要有娴熟的法律知识、处理问题的果断与耐心。法务部全体人员不怕磨破嘴皮子，走破脚板皮，坚持不懈，再纠缠的案件也不轻言放弃。对有抽逃资金嫌疑拒不支付工程款的房地产商采取依法提起公安经侦部门立案侦查的途径，进一步震慑了没有诚信的开发商。一系列的措施和方法，为公司清欠工作的顺利进展和运行提供了有力的法律保障。
    萍乡市华雅房地产公司拖欠中鼎建安公司工程款1300万元，中鼎公司起诉华雅房地产公司后，华雅公司立即反诉，请求中鼎建安赔偿逾期竣工违约金700余万元。针对这一情况，办案人员通过仔细分析证据，在极端困难的情况下，想方设法搜集到了对我方极有价值的证据，终于使对方已竣工验收的时间定格在2005年6月25日，由此，法院直接驳回了华雅公司的反诉请求，此举成功降低了此款项难以回收的风险系数。
    在办案的过程中，公司法务人员有理有据，为公司的利益激情辨护。对方的负责人颇有社会背景，他对我方律师说：“别人都可以放我一马，只有你是一寸都不放。”在办案过程中，杨志辉和邓颖、兰粒子等律师及时了解到开发商华雅公司的资金状态及资信的下降，果断对该公司的部分财产进行查封，并对开发商提起诉讼，经过历时四年的一审、二审等诉讼程序，终于胜诉。2010年通过省高级人民法院终审调解追回全部工程款1300万元。
　　　

管理创新，保驾护航

    法务工作需要有创造性。中鼎国际是一家外经企业，在海外既有工程承包，也有投资项目。特别是近年来，公司根据国内外市场格局的变化，提出以对外资源投资为重点的战略发展格局。主动提出了法律顾问前移，向海外公司派出专职法律顾问进行实地管理，熟悉海外法律环境，了解项目所在国的法律文化，这对法务工作提出了更新更高的要求。对此，法务部拓宽法律视野，延伸法律服务握所在国当地的法律规定，并进行《矿产法》、《公司法》、《劳动法》、《税法》等相关的法律研究，以国际化的视野开展法律服务工作，逐步完善公司涉外法律风险防范体系，将法务工作延伸至海外项目最前沿，积极参与海外项目立项工作，出具法律意见书，极大限度地规避风险，形成了海外项目快速决策的法律保障机制，为公司的海外事业发展保驾护航。
    近年来，我们分别参与了尼日利亚城建市场、马来西亚登岸煤矿项目，印尼朋古鲁煤矿项目，阿尔及利亚住房项目等一系列海外投资建设项目的谈判签约工作，出具法律意见书或法律建议书21份，有效保障了公司海外项目的合法开展与进行。其中，针对印尼朋古鲁煤矿一井、二井的合法性开采问题，我部全程跟踪服务，积极参与公司决策，探讨各种方案的法律可行性，提供法律意见，为及时有效地解决朋古鲁煤矿的合法开采问题给出正确建议，提供法律保障。
    针对公司的海外市场业务特殊性，法务部加强对海外工程项目的涉法事务的管理和服务，为公司决策和执行提供了有力的法律保障。在当今激烈竞争的市场环境里，法律风险越来越大，为加大对海外项目的监管力度，我们首先根据属地原则，派驻专职法律顾问赴海外项目进行实地管理，熟悉海外法律环境，了解所在国的法律文化，掌握所在国当地的法律规定并对其相关法律进行研究，如《矿产法》、《公司法》、《劳动法》、《税法》等。其次是逐步完善公司涉外法律风险防风险防范体系的构建和管理，将法务工作延伸至项目第一线，形成海外项目快速决策的法律保障机制。为把中鼎国际打造成国际中鼎提供坚强的法律保证。
    2009年，公司进入印尼市场的大型煤矿投资项目，而印尼属于发展中国家，其法律仍处于不断进化完善的过程，法律法规变化频繁。针对这一情况，法务部创新管理模式，直接向印尼派驻法律顾问，长期驻守印尼，就地提供法律服务。以印尼红土镍矿为例，镍矿属于世界稀缺资源，在国际市场上受追捧，项目前景非常可观。可是，在项目洽谈过程中，印尼矿业部突然发布部长令，宣布自2012年5月起不再允许原矿石出口，项目可能面临夭折。面对危局，法务总监总体布置安排，指示前方法律顾问以及后方法务部，就印尼部长令有关事宜，积极咨询当地法律服务机构和政府相关部门负责人，收集有关材料，召集项目相关人员了解实际情况，多次召开专题会议讨论，作出综合法律分析，针对红土镍矿的当地政策变化，出具法律意见书和工作复函二十余份，最后确定原矿的出口时间可以延长至2014年，并对项目原矿禁止出口之后的应对措施作出建议和安排，为项目的顺利开展提供了法律保障。
    中鼎国际逐步建立了企业风险防范机制，法务部组织全体人员进行了大量的分析论证，从防范入手，识别和分析企业在签订合同、联营、整合资源投资、人力资源管理、财税、安全质量等方面所面临的法律风险。针对不断变化的内外环境，运用科学的方法，制定出防范风险的措施，为公司高层科学决策和依法经营提供保障，并以制度建设为重点，形成企业法律风险管理长效机制，逐步实现对企业法律风险的有效控制。针对境外劳务合同的签订、解除等提供的法律服务。近几年来，境外劳务人员回国后劳动争议案增多且复杂的整体形势，法务部积极为其劳动合同的签订、解除、工伤保险等提供相应的法务支持做好风险控制、事前预防、诉讼保障等全方位的服务工作。
    企业生产经营存在着各种各样的风险，明知山有虎，偏向虎山行。今年5月28日，福建省国资委有关领导一行来到中鼎国际听取了“中鼎国际企业法务总监制度建设情况调研报告”，法务总监杨志辉侃侃而谈：企业生产经营中的法律风险无处不在，在企业重大的经营决策中，不能简单地说一个“不”字，无限风光在险峰，风险与机遇并存。”我们在不断的法务工作实践中，建立起自己的法务管理制度：合同审签制度、重大项目投资联审联签制度、公司涉法事项报告制度等等，这些法律工作制度和经验都在不断地完善和进步中，为中鼎的健康发展提供强力保障。
　　　

锻造队伍，树立品牌

    坚持律师定位，忠实履行职责。法务部注重加强团队建设，努力实现整体素质的提高。法务工作理论性强、专业性强，理论和实际相差大，部分法务人员还未能熟悉并掌握相关的诉讼业务，因英语和法语不娴熟，不能灵活地运用法律英语和国际经济法、商业惯例等情况，法务部要求员工不断加强自身的业务学习，结合实际进行案例分析，及时学习新颁布或修订的和业务与密切联系的法律、法规、规章，以利高素质高水平做好法务工作。
    律师的品德至关重要。法务部要求每一个律师，每一个企业法律顾问恪守职业道德，对企业负责，对委托人负责，认真对待每一个案件，尊重事实与法律，不畏权势，不慕名利，自律自强。法务部的同志们在一个个的案件办理中，在一点一滴的具体工作中，演绎出了一个个感人的故事。
    在法务总监杨志辉同志的主导下，经过数年的苦心经营、精心锻造，中鼎国际已经拥有了一直能征善战的法务队伍。法务工作人员由1人发展到现在的7人，其中总部4人，下属矿建分公司、建安分公司、市政分公司各1人，直属法务部管理。法务部员工有法律硕士研究生3人，其中1人为在读博士生，取得司法律师资格的4人。这支队伍为公司提供了有效的法律支持和保障，更为提高公司管理质量和整体水平发挥了重要的作用。
    铁肩担道义，有为才有位。法务部全体法务工作者以自己良好的道德风貌，以漂漂亮亮的办案水平，以响当当的工作成绩，以大公无私维护法律的尊严，以法律武器保证中鼎品牌的光彩绚丽，以法律服务队保障中鼎国际的事业蒸蒸日上。