中鼎国际召开2012年上半年“双增双节”暨经济活动分析会

  碧水蓝天，明月湖畔。7月23日，中鼎国际2012年上半年“双增双节”暨经济活动分析会隆重召开。公司高管，司属各单位党委、行政主要领导、分管经营工作的领导及财务、劳资、供应、市场开拓部门负责人，以及总部各部门主要负责人共70余人参加了会议。会议由副总经理韩诗俊主持。

    会上，财务部总监李松隐通报了公司上半年经济运行情况，并就下半年目标提出措施意见。李松隐总监在讲话中指出：今年是中鼎国际建设集团成立后集团化发展的起步年。公司各级领导班子稳中求进谋发展，认真贯彻省煤丰城“四合一”会议精神，“双增双节”工作早安排；上半年实现利润比计划目标超利500万元，实现了时间过半，完成任务过半；资金运作正常，施工生产、项目投资资金供给到位，全员工资正常发放；印尼朋古鲁煤矿、印尼红土镍矿等海外投资项目以及阿尔及利亚8000套工程承包项目进展顺利；稳妥处理好了重大事故，经受住了考验。下半年，中鼎国际将继续迎难而上度时艰，围绕市场开拓、安全生产、品牌资质、科技创新、资金管理、人才培养等方面下功夫，坚决兑现2012年全年目标。

    随后，各分公司进行汇报发言。矿建公司针对经济效益下滑形势，制定实施加强成本管理、提高工程质量等方面的具体措施；建安公司将继续将攻坚克难，着力做好狠抓安全质量、加强市场开拓、稳步推进阿尔及利亚项目、积极探索推进省外项目公司化经营等工作；房地产公司在做好中鼎景泰园、南昌梅苑等现有楼盘及南昌朝阳新城、海南中能疗养院等新地块开发的同时，将不遗余力走出去开拓国外市场；市政公司将重点抓好四川泯东新区以及广东佛山的市政项目开拓，加快合作模式的创新探索；设计院将加快提升资质工作进度，用好用活激励政策，严格兑现奖罚，度过难关；鼎立公司将继续优化内部工作流程，重点做好阿尔及利亚8000套、印尼二井等境外项目的人员保障工作及维稳工作；进出口公司将继续做好代理出口业务等新业务模式的尝试，积极拓展国际及国内贸易，并用好用活汇率、外贸企业开拓资金等优惠政策。

    总部工程技术、矿业部、人力资源等相关部门及领导也在会上发言。副总经理彭晓村在会上发言强调在总体经济形势较为严峻的不利条件下，招聘人才、培养人才以及稳定职工队伍是我们企业必须深入思考解决的问题，解决不好将直接影响中鼎今后的发展。副总经理韩诗俊在会上提出，人才、项目以及务实精神是中鼎国际发展的三大要素，有效配置资源，加大力度培养关键人才，提升企业资质，创新合作方式扩大企业规模，打造核心竞争力和吕牌影响力，并通过建设务实的企业文化来实现做大、做快、做好。

   最后，总经理胡立俭在会上作题为“稳中才能求进，秀外必须慧中”的重要讲话。他的讲话主要讲了两大问题：第一问题是稳中求进，要做好“五个稳”：一稳定人心，充分调动广大员工创新创业的积极性；二稳住安全，深刻认识生产不安全的严重危害性；三稳抓项目，高度重视市场开拓的空前紧迫性；四稳控成本，全员参与，十分强调控制成本和非生产线支持的严肃性；五稳保收入，清醒认识确保收入的重要性。第二个问题是秀外必须慧中，要从“四个方面”下功夫：一把握“项目、人才及安全”之三大根本，苦练内功，这跟开车道理是一样的，要稳住底盘，把握速度；二审时度势，与时俱进；三健全制度，强化内控，提高工作效率，真正做到事半功倍；四解放思想，不断创新，如果不创新，企业就没有前途。转型升级，“转型”是专业，“升级”就是在产业链上往前头走。